Panduan Bayi Savvy untuk Bekerja dengan Gen Y |

Satu perkara yang pasti: Dunia ini mendengar lagu yang Gen Peluit Y. Jika anda seorang pekerja (atau majikan) yang digunakan untuk beristirahat atas kejayaan prestasi yang lalu, anda mungkin perlu memikirkan semula perkara untuk terus bertahan di tempat kerja baru.

Sebenarnya, beberapa tweak kecil untuk falsafah anda boleh membuat semua perbezaan untuk berkembang di dunia Gen Y.

Mari kita hadapi ini, Gen Ys telah membuat tanda mereka ketika datang untuk menjadi inovatif: Facebook, Pinterest, aplikasi mudah alih, dan lain-lain. Mereka berteknologi tinggi, tahu bagaimana untuk multitask dan telah berkembang dengan Internet. Perniagaan melihat kepada mereka untuk inovasi, yang bermakna anda kini mempunyai bos yang 10 tahun lebih muda daripada anda, yang mengemaskini dasar syarikat di storan awan atau melalui podcast.

Gen Ys juga mempunyai nombor. A.S. telah bergegas untuk memenuhi tuntutan impak yang besar dari 79 juta boomer bayi (lahir antara 1946 dan 1964) yang mencipta trend dalam pasaran di setiap peringkat kehidupan mereka dengan kuasa beli berpengaruh mereka. Tetapi Gen Y (lahir kira-kira antara tahun 1977 hingga 1994) berada di belakang - dengan 75 juta. (Tahun-tahun penjanaan berbeza-beza bergantung kepada sumber.) Mengingat bahawa kedua-dua pasangan perkahwinan cenderung bekerja hari ini, anggaran mengatakan Gen Y akan jauh melebihi jumlah tempat kerja lain, yang terdiri lebih dari 40% tenaga kerja AS menjelang 2020, menurut data dari Biro Statistik Buruh AS. "Tahun ini mereka akan menjana $ 214 bilion dalam pendapatan yang diperoleh … menjelang tahun 2017, hanya lima tahun di jalan raya, Gen Y akan meluaskan baby boomers," kata Dan Miller, pengusaha perunding, boomer bayi dan pengarang bersama "Kebijaksanaan Bertemu Passion: Apabila Generasi Berjanggut dan Berkolaborasi." "Mereka akan memintas mereka, jadi semua orang memberi perhatian. Kita lebih baik belajar bagaimana untuk bersaing dengan mereka dan bekerja dengan mereka."

Selain itu, ada perkara yang perlu anda ketahui sebagai boomer bayi dalam kumpulan itu agar sesuai dengan budaya korporat baru.

1. Keputusan, bukan kemenangan:

Fokus pada kemahiran dan sumbangan anda. Pada masa lalu, ia sekurang-kurangnya pejabat 9 hingga ke-5, dan orang yang tinggal di pejabat yang paling lama difikirkan bekerja paling sukar. Tetapi ada pergeseran ke arah tempat kerja berorientasikan hasil. Pencapaian sering diukur secara digital: melalui penetapan matlamat, pengesanan digital dan perisian pengurusan masa, yang bermaksud orang tidak boleh hanya bersembunyi dan mengamuk di bilik mereka. Gen Y mungkin kelihatan seperti mereka sedang duduk-duduk, tetapi mereka dikenali untuk bekerja pada tengah malam dan jam ganjil yang lain ketika genius mereka menyerang. Tinggal di hadapan permainan dengan memberi sumbangan. "Sekarang dalam persekitaran kerja hasil-satunya, itu, 'Apa sumbangan anda? Apakah set kemahiran anda yang anda kenali?' Ini bukan apa yang anda lakukan pada masa lalu, dan itu sangat menakutkan untuk boomer bayi, "kata perunding perniagaan generasi (dan boomer bayi) Brad Szollose, pengarang" Kepimpinan Cair: Dari Woodstock ke Wikipedia, "yang kini mendapat 30% perniagaan melalui media sosial. "Orang-orang yang telah bersembunyi di dalam bilik selama bertahun-tahun, yang telah cuba ke pantai tanpa dilihat, yang membuatnya kelihatan seperti mereka bekerja keras kerana mereka terlambat - anda dapat mengetahui dengan cepat mereka tidak benar-benar pekerja terbaik anda. "

2. Fahami bahawa anda adalah jenama:

Sebaik sahaja anda meninggalkan temuduga kerja, pewawancara anda mungkin pergi ke Google anda, lihat halaman Facebook anda, Twitter anda, blog dan LinkedIn. Mereka akan tertanya-tanya, "Adakah anda kreatif? Adakah anda mempunyai blog? Adakah anda mengatakan dan berjalan bercakap?" Szollose berkata. Tanyalah diri anda: Bagaimana saya boleh menonjol dalam dunia hyper yang berkaitan dengan ini? 3. Blog tentang keahlian anda:

Salah satu pelanggan Szollose terpaksa bekerja sebagai guru kimia. "Dan saya berkata, 'Mulailah blog tentang kimia, mula bercakap tentang ahli kimia yang anda dikagumi dan beberapa kerja yang mereka lakukan, juga jurulatih bola sepak dengan anak anda. mereka dapat mengenali anda secara peribadi sedikit, '"katanya. "Mereka perlu melihat petikan individu apabila mereka meninggalkan pejabat." Ini adalah peluang anda untuk menyediakannya. Tip: Jangan blog dengan marah, elakkan kontroversi, simpan positif dan topik profesional, berbincang tentang perkara yang anda kagumi, blog sekurang-kurangnya sekali seminggu, gunakan foto dan sambungkannya ke halaman penggemar di Facebook dan akaun Twitter, kata Szollose.

"Pada masa anda mempunyai 10 atau 15 entri blog, anda sudah muncul dalam Google Analytics."

4. Mobile adalah raja:

"Ada peningkatan 90% dalam perniagaan mudah alih telefon bimbit, tetapi banyak boomer berfikir, 'Ekonomi sudah mati,'" kata Szollose. Sudah pasti peralihan kepada perdagangan selular. Mengenali, memeluknya dan belajar pasaran baru. "Jika anda tidak tahu bahawa ia menjejaskan perniagaan anda, anda akan (mencadangkan membina lebih banyak) kedai-kedai dan kedai-kedai tersebut akan kosong untuk lama, "katanya. Ambil perhatian "teknologi yang akan digunakan untuk membeli-belah, untuk menukar komunikasi anda dan untuk mempercepatkan aktiviti harian anda."

Juga sedar klien bos anda ingin berhubung dengan pelanggan mereka melalui teknologi mudah alih. Mereka tidak lagi mahu membiayai pejabat mewah dan overhead yang tinggi.

5. Mewujudkan mentoring dua hala, tidak menentukan, hubungan:

Tempat kerja kini menjadi medan bermain tahap kerana Gen Y dianggap penyumbang besar. Mewujudkan hubungan mentoring bersama antara Gen Y dengan diri sendiri kerana anda berdua banyak belajar dari satu sama lain. Gen Y suka menyumbang; membolehkan mereka didengar. Tetapi mereka juga mungkin jurujual hotshot tidak dapat menutup kesepakatan. Ia adalah tugas anda untuk membuat mereka merasa dipelihara dan dihargai, tidak dikritik. "Saya suka mencadangkan sesuatu yang disebut mentor terbalik," kata Szollose. "Ini adalah di mana, bukannya berdiri di sana dan mentor kepada kumpulan yang lebih muda, anda membalikkannya dan anda mula mendengar dan membenarkan kumpulan muda mentor anda. Tujuannya adalah untuk mengambil teknologi baru, metodologi baru untuk bekerja dan baru ideologi latihan. "

The Investing Answer:

Cara terbaik untuk memulakan perbualan merentas generasi adalah untuk mengadakan mesyuarat sumbang saran kasual di salah satu tempat Gen Y suka pergi - seperti kedai kopi - dan bincangkan bagaimana menjadikan syarikat lebih berkesan. Biarkan Gen Y tahu tidak apa-apa untuk "bercakap di atas tahap pemahaman anda" mengenai teknologi untuk menyusun rancangan dan mungkin juga pasukan petugas. Percakapan yang mudah, menggalakkan adalah cara yang baik untuk membantu Generasi Y menawarkan pendapat. Lagipun, boomer sering menjadi ibu bapa Generasi Y, dan keturunan berteknologi tinggi ini dikenali untuk bersaing dengan kumpulan umur anda yang terbaik. Kemudian, jangan takut untuk membuka lantai ke topik yang mereka ingin tahu, atau minta mereka mencadangkan kelas latihan dalaman dan luaran yang boleh membantu.