Contoh Pelan Perniagaan Perundingan Perniagaan - Ringkasan Eksekutif |
PEMBENTANGAN RANCANGAN PERNIAGAAN DOBI HOUSE OF LAUNDRY
Isi kandungan:
Ringkasan Eksekutif
Strategi Pertumbuhan dan Strategi (GMS) adalah sebuah perusahaan baru yang inovatif yang bercita-cita tinggi buka perniagaan perundingan perniagaan kecil di kepalanya. Dengan perunding yang berpengalaman sebagai peneraju, GMS berhasrat untuk berkembang lebih dari 50% setahun melalui perkhidmatan pelanggan yang mantap, pelan jualan yang hebat, strategi kompetitif yang terbukti, dan sekumpulan orang yang membawa tenaga dinamik kepada syarikat dan jualan proses.
Matlamat untuk pelan ini adalah kewangan: GMS memerlukan Pinjaman Pentadbiran Usaha Kecil (SBA), dan dokumen ini adalah satu langkah dalam proses. Ia juga merupakan peta jalan untuk syarikat itu. Dokumen ini memberikan semua pekerja masa kini dan masa depan, serta pemilik suatu maksud tujuan yang mungkin wujud tanpa pelan perniagaan, tetapi menjadi lebih relevan selepas pelan perniagaan ditulis, disemak, dikongsi, dan disunting oleh semua.
keseluruhannya. Itu adalah kerana salah satu matlamat GMS adalah untuk membina perniagaan satu pelanggan pada satu masa, dan untuk melayani setiap pelanggan seolah-olah ia adalah yang terakhir. Ini adalah bagaimana kesetiaan dihasilkan, dan ditanam.
Perlu carta sebenar
Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat graf untuk pelan perniagaan anda sendiri
Mewujudkan pelan perniagaan anda
1.1 Objektif
Objektif untuk Pengurusan Pertumbuhan dan Strategi adalah:
Mendapatkan akses kepada pinjaman SBA pada permulaan.
- Meningkatkan syarikat dari 2 orang pekerja dalam Tahun 1, ke atas 10 Tahun 5.
- Meningkatkan pendapatan kepada lebih dari $ 3 juta menjelang Tahun 3.
- Meningkatkan asas pelanggan sebanyak 450% dalam tiga tahun
- Mengekalkan biaya pekerjaan yang membuat margin melebihi 70%
- Misi syarikat adalah untuk melayani pelanggan perniagaan kecil yang memerlukan perkhidmatan logistik, teknikal, dan strategi perniagaan. Semua projek akan dipilih berdasarkan ketersediaan sumber manusia, dan setiap pekerja individu akan diberikan penghormatan kepada pekerja kontrak, dan akan berkongsi keuntungan untuk setiap pekerjaan. Politik tidak mempunyai tempat dalam Pengurusan Pertumbuhan dan Strategi, dan untuk menghadkan kesan pilih kasih, syarikat akan melaksanakan dan dengan jelas menyampaikan dasar semakan prestasi yang terpakai bagi mereka di bahagian bawah dan juga atas tangga kepimpinan. Kredit akan diberikan kepada orang yang melakukan dan / atau inovatif mengubahsuai projek, dan pampasan akan menjadi baik kewangan dan dalam bentuk pujian.
Pertumbuhan Pengurusan dan Strategi adalah sebuah syarikat yang menghormati kebutuhan dan harapan para karyawannya dan pelanggan.
1.3 Kunci Kejayaan
Kunci kejayaan kami ialah:
Untuk mengekalkan kepuasan pelanggan sekurang-kurangnya 90%
Untuk menjaga kedudukan rendah
- Untuk memastikan pemasaran dan persembahan perkhidmatan yang profesional.
- Untuk menyediakan laman web yang aktif dan berfungsi