Penentuan Matlamat yang Memimpin Kepada Cemerlang

Steve Jobs terkenal dengan standardnya yang tinggi. Sebenarnya, sasaran-sasaran mustahil yang dibuatnya untuk pasukannya menjadikan Apple sebagai kuasa besar yang inovatif sekarang.

Menurut seorang pekerja, apabila jurutera menyelesaikan prototaip iPod yang pertama, mereka mempersembahkan kerja mereka kepada Jobs untuk kelulusannya.

Para jurutera menjelaskan bahawa mereka perlu "mencipta semula" untuk membuat iPod, dan ia mustahil untuk menjadikannya lebih kecil.

Pekerjaan berdiri, berjalan ke akuarium, dan turunkan iPod di dalam air. Setelah menyentuh bahagian bawah, gelembung melayang ke puncak.

"Mereka gelembung udara," katanya. "Ini bermakna ada ruang di sana. Jadikannya lebih kecil. "

Kisah-kisah seperti ini telah menjadi legenda Apple kerana mereka adalah contoh-contoh Pekerjaan yang mendorong pasukannya melampaui apa yang difikirkan orang mungkin, untuk mencapai penyelesaian terobosan. Menetapkan matlamat-matlamat yang mustahil ini adalah apa yang mendorong inovasi, dan mereka adalah jenis matlamat yang diharapkan para pemimpin yang mengganggu industri mereka.

Kenapa anda perlu menetapkan matlamat yang mustahil

Dengan definisi, matlamat yang boleh dicapai adalah satu yang nampaknya dalam batas realiti. Apa yang anda (atau pekerja anda) sudah mempercayai tentang dunia menjadikan matlamat itu kelihatan mudah untuk dicapai.

Pada dasarnya, ia memaksa anda untuk membuat pembaharuan.

Apabila Henry Ford membina Model T, dia membayangkan menyediakan kereta untuk orang ramai. Kos awal kereta ialah $ 850 atau $ 21,000 dalam keadaan hari ini. Ia murah, tetapi tidak cukup murah untuk menggantikan kuda dan buggy.

Penentuan tujuan memaksa anda untuk berinovasi. Untuk menyelesaikan masalah itu, beliau menggabungkan beberapa aspek pembuatan untuk mewujudkan barisan pemasangan yang bergerak. Hasilnya benar-benar mengubah pembuatan moden.

Tanpa matlamat yang mustahil, Ford mungkin hanya mencipta sebuah kereta baru. Sebaliknya, dia tidak mengganggu industri, tetapi dua.

Lebih penting lagi, menetapkan matlamat yang mustahil mendorong pekerja anda ke hadnya. Jika anda menetapkan matlamat yang mudah dipukul, pencapaian tinggi akan memukulnya dan mungkin pergi satu atau dua kilometer lagi. Dan, kemungkinan besar, para pelaku yang tinggi ini akan mula mencari pekerjaan yang benar-benar menantang mereka.

Tetapi jika anda menetapkan matlamat yang mustahil, anda akan melihat pekerja bintang rock anda mendorong diri mereka lebih keras untuk mencapai mereka dan belajar banyak di proses. Mereka akan menemui cara pemikiran baru dan mula mencabar semua andaian. Tidak lama kemudian, anda dan pasukan anda akan mendapati bahawa inovasi menghasilkan inovasi.

Pasukan anda akan mula berfikir, "Wow! Jika kita boleh mencapai matlamat gila ini, apa lagi yang boleh kita lakukan? "

Perasaan mencapai matlamat yang anda fikir anda tidak boleh ketagihan.

Bagaimana untuk menetapkan matlamat yang mustahil

Apabila menetapkan matlamat yang mustahil, adalah penting untuk tujuan hanya cukup tinggi bahawa

Ia juga penting bagi orang untuk memahami mengapa anda akan mengikuti matlamat ini.

Dalam bukunya "Creativity, Inc.," Pixar Ketua Pegawai Eksekutif Ed Catmull menceritakan kisah mencipta "Toy Story 2."

Berikutan kejayaan blockbuster filem pertama, eksekutif Disney meminta sekuel langsung-ke-video. Selepas satu tahun kerja, pasukan menyedari bahawa mereka tidak akan dapat menghasilkan kerja yang sangat baik dengan anggaran langsung dan bertanya kepada Disney untuk membiarkan mereka mengubahnya menjadi peluncuran teater. Masalahnya dengan rancangan itu adalah memberi mereka jadual pengeluaran sembilan bulan. Dengan kata lain, adalah mustahil.

Seperti yang kita semua tahu, "Toy Story 2" bukan sahaja dikeluarkan pada masa, tetapi ramai yang percaya bahawa ia lebih baik daripada yang asal. Dalam kes itu, matlamat mustahil didorong oleh keinginan pasukan di Pixar untuk mencipta filem terbaik mungkin, dan untuk melakukan itu, mereka perlu menolak diri mereka melebihi had mereka.

4 cara mudah untuk memastikan matlamat anda berkesan

1. Ganda semua sasaran sedia ada

Kemudian, paksa orang untuk memikirkan bagaimana sasaran baru dapat dicapai. Proses brainstorming semata-mata akan menghalang cara pemikiran semua orang dan membantu mendorong inovasi ke hadapan. Jangan hanya dua kali ganda tanda aras tanpa pandang bulu. Pastikan anda menetapkan matlamat yang sesuai untuk keadaan.

2. Mintalah pasukan mengetuai untuk berkongsi matlamat mereka yang bercita-cita

Membuat matlamat awam menolak pekerja untuk menetapkan matlamat untuk diri mereka yang benar-benar bercita-cita tinggi. Tiada siapa yang mahu menjadi sasaran yang rendah. Tambahan pula, berkongsi matlamat dengan orang lain meningkatkan akauntabiliti.

3. Jangan mengikat kejayaan kepada bonus

Jika pasukan anda fikir ada kesan kewangan untuk tidak memenuhi matlamat yang berani, mereka tidak akan menolak diri mereka sendiri. Tidak sedar, mereka akan menetapkan matlamat yang mereka percaya mereka boleh mencapai.

Namun, anda harus menggabungkan ganjaran dan perayaan. Untuk setiap peristiwa penting, luangkan masa sebagai satu pasukan untuk meraikan dan menikmati kejayaan anda. Buat upacara yang menandakan penyiapan langkah-langkah kecil di sepanjang jalan ke tujuan besar.

4. Bersedia untuk kegagalan

Dengan matlamat yang mustahil, lebih baik untuk menganggap perkara tidak akan selalu sempurna. Apabila Angus Davis memulakan Swipely melonjak dari 30 hingga 80 pekerja dalam setahun, dia tahu dia memerlukan sesuatu untuk memastikan mereka semua bermotivasi dan berada di landasan yang betul. Dia mengamalkan sistem OKR, yang menggalakkan pasukan dan individu untuk menetapkan matlamat besar.

"Mereka perlu menjadi regangan," kata Davis. "Kebanyakan orang tidak akan menganggap 70 peratus menjadi gred yang bagus, tetapi untuk OKR, itu hampir tepat. Anda mahu matlamat anda menjadi cukup bercita-cita untuk mendorong anda melampaui batas anda. "

Walaupun pasukan anda tidak memukul matlamat yang anda buat, anda akan kagum dengan kemajuan yang anda buat dan idea kreatif yang datang daripada proses.

Dari Steve Jobs ke Henry Ford ke Pixar, sejarah dipenuhi dengan orang-orang yang enggan berpuas hati dengan apa yang difikirkan orang lain mungkin. Mereka tahu bahawa ia hanya melalui menetapkan matlamat yang mustahil supaya mereka dapat mencapai kehebatan.

Bagaimanakah perniagaan anda bekerja untuk menetapkan matlamat yang tinggi, dan adakah mereka mendorong anda untuk berjaya? Beritahu kami pengalaman anda dengan menetapkan matlamat yang mustahil dalam komen di bawah.