Mencari Kambing hitam? Mengambil Tanggungjawab untuk Pekerja Anda |

dunia perniagaan, ini semua tentang mencari kambing hitam. Sesuatu yang tidak kena dan semua orang segera membuang masa dan sumber yang berharga yang cuba menyalahkan orang lain. Malangnya, jenis minda jenis ini menyerupai kita dari situasi yang benar-benar menilai tanpa bias, sering mengakibatkan jawapan palsu yang tidak membawa kita ke mana-mana.

Ini sangat sesuai untuk bos. Walaupun kolam pekerja yang tidak dinikahkan pastinya kelihatan seperti parit, mungkin mereka bukan orang yang salah. Sebelum anda pergi memburu ahli sihir, ambil baik, lihatlah diri anda sendiri untuk memastikan anda bukan orang yang menyebabkan masalah.

Pengendalian mikro

Ia boleh menjadi sukar untuk pergi. Lihat saja trend semasa ibu bapa helikopter secara aktif enggan membiarkan anak-anak mereka berkembang sebagai individu. Ini tidak berbeza apabila anda melakukannya kepada pekerja anda. Mereka adalah orang dewasa, mampu sepenuhnya mengambil tanggungjawab dan berjaya sendiri.

Dengan mendaftar pada siap projek mereka setiap hari dan jika tidak bernafas leher mereka, tindakan anda menjelaskan kepada mereka dua perkara. Yang pertama adalah bahawa anda tidak mempercayai mereka. Yang kedua adalah bahawa anda tidak menghormati etika kerja mereka. Walaupun biasanya tidak diingini, pekerja datang untuk membenci tingkah laku yang sombong dan akhirnya memberontak. Bagi sesetengah pihak, ia menyiapkan projek-projek pada tahap yang kurang baik.

Lihat Juga: 7 Metrik Utama Setiap Pemilik Perniagaan Harus Memantau

Memilih kegemaran

Belajar menjadi pemimpin yang hebat bermakna belajar cara memanfaatkan kekuatan yang terbaik seluruh pasukan. Bos hebat memberikan projek kepada semua orang tetapi meletakkan pasukan yang paling sesuai untuk tugas yang sesuai dengan kekuatan mereka.

Ini, bagaimanapun, boleh menjadi terlalu cepat menjadi permainan kegemaran. Sebaik sahaja anda mula memberi seorang pekerja setiap tugas penting atau menunjuk satu pasukan sebagai langkah untuk setiap projek, anda mula kehilangan kesetiaan dan dedikasi dari seluruh tenaga kerja.

Pekerja perlu merasa dilaburkan dalam syarikat dan masa depannya. Mereka tidak boleh melakukan ini jika mereka tidak pernah terlibat dalam perkara penting. Memetik kegemaran yang jelas membiak budaya kebencian-dan ini boleh memudaratkan bukan sahaja kepada mereka yang merasa tidak dihargai, tetapi juga kepada kegemarannya.

Faktor kebertanggungjawaban

Negatif biasanya masuk ke dalam fikiran apabila berhadapan dengan istilah "akauntabiliti."

Adakah pembelian diproses salah? Adakah seseorang terlepas pertemuan dengan pelanggan penting? Adakah projek itu tidak siap pada waktu? Kesemua ini berakhir dalam satu pekerja yang memiliki sehingga menjatuhkan bola.

Akauntabiliti, walaupun, juga merujuk kepada kejayaan. Mendekati kesepakatan, membuat jualan besar, dan melakukan pekerjaan yang hebat pada sesuatu projek adalah sama pentingnya untuk merayakan sebagai kecelakaan adalah untuk menghukum. Hanya ingat-cari keseimbangan yang kuat antara keduanya. Terlalu banyak fokus pada kejayaan dan pekerja akan melihat anda sebagai pushover;

Adakah anda menjadi hab komunikasi?

Sebagai peneraju dalam syarikat, ia menjadikan akal logik bahawa anda akan menerima banyak komunikasi, sama ada dari pekerja anda memerlukan pengesahan dari pengurusan atasan atau sebaliknya. Masalahnya bermula apabila setiap perbualan bergerak melalui kotak e-mel anda, menyumbat sesuatu yang sudah sepatutnya mustahil untuk dibersihkan.

Apabila ia berlaku, jeda ini dalam saluran komunikasi melebur anda dan membuat anda kurang produktif, yang kemudian menghalangi pasukan anda keupayaan untuk melaksanakan. Dalam kes sedemikian, anda perlu mengetahui di mana masalah itu datang.

Jika pekerja menghubungi anda berkaitan dengan isu teknikal, misalnya, beritahu mereka untuk menghubungi teknologi dan bukannya menghantar e-mel kepada mereka. Ini akan mengajar mereka dengan segera bahawa anda tidak melalui saluran ke jabatan lain.

Maklum balas berguna

Apabila anda duduk bersama pekerja anda untuk melakukan sesi maklumbalas, pastikan kritikan anda berguna. Apabila pekerja keluar dari mesyuarat dengan hanya idea yang paling kurang tentang apa yang mereka lakukan dengan baik dan apa yang mereka lakukan salah, ada masalah.

Mereka memerlukan bimbingan khusus. Sekali lagi, ini adalah mengenai anda mempercayai mereka sebagai orang dewasa untuk memperbaiki kebiasaan mereka sendiri. Beritahu mereka secara langsung di mana mereka paling lemah dan memberi cadangan tentang bagaimana untuk memperbaiki diri. Sebagai contoh, tidak adil untuk berterusan membantah seorang pekerja untuk datang lewat setiap hari apabila tiada seorang pun di pejabat yang pernah memberitahu mereka secara langsung bahawa ia masalah.

Lihat Juga: 5 Jenis Pekerja Anda Akan Menemukan pada Anda Perjalanan Permulaan dan Bagaimana Mengurusnya

Persekitaran kerja

Seperti kebanyakan aspek pekerjaan, anda perlu mencari medium-happy antara ruang kerja yang berdedikasi dan masa keluarga yang mesra. Kedua-duanya sangat sukar untuk bekerja, menyebabkan produktiviti menurun dari semua orang.

Daripada memikirkannya sebagai kelas, lihat syarikat anda seperti satu pasukan. Pekerja anda ingin melaksanakan dengan baik. Apa yang mereka perlukan adalah panduan dan pujian daripada anda. Pastikan pengacau di dalam pemeriksaan dan anda akan mempunyai satu pasukan dengan fleksibiliti dan keazaman untuk berjaya apa-apa.

Sebagai nota akhir, ia tidak boleh ditekankan betapa pentingnya kepercayaan kepada sekumpulan orang dewasa. Walaupun sentiasa ada watak yang tidak menyenangkan, sebahagian besar kolam pekerja dipenuhi dengan individu berbakat yang ingin berjaya dalam apa yang mereka lakukan. Sekiranya anda membenarkan dasar syarikat untuk berkuat kuasa yang mengancam privasi, anda akan dengan cepat mempunyai set pekerja yang tidak dapat dipercayai.

Akses kepada e-mel syarikat? Baiklah. Menyekat laman web tertentu? Baik juga. Apa yang tidak baik adalah menuntut nota doktor untuk setiap hari yang sakit atau menuntut akses ke laman media sosial peribadi mereka. Jika anda tidak mempercayai pekerja anda, mereka tidak akan mempercayai anda.

Lihat Juga: Apa Yang Menetapkan Budaya Syarikat Anda?

Pengurusan bertanggungjawab atas apa yang berlaku di dalam kolam pekerja. Sekiranya riak biasa berubah menjadi gelombang, anda mesti meningkatkan sebagai agen perubahan, menargetkan diri terlebih dahulu.

Mereka semua melihat kepada anda sebagai pemimpin, dan bukannya bertanya apa yang boleh mereka lakukan untuk anda, tanyakan apa yang boleh anda lakukan untuk mereka. Hanya selepas anda telah mengesahkan melalui rakan-rakan yang dipercayai bahawa tidak ada isu-isu ini adalah penyebab pembengkakan, anda harus melihat kepada pekerja anda.

Apa yang anda lakukan untuk menjaga persekitaran kerja yang positif, dan mengambil tanggungjawab sebagai pengurus? Kongsi pengalaman anda dalam ulasan.