Adakah Idea Perniagaan Baru Anda Berterusan? |

Saya mempunyai begitu banyak idea baru untuk perniagaan saya.

Kebanyakan pemilik perniagaan mahukan perniagaan mereka berkembang, dan sering pertumbuhan termasuk pertimbangan produk atau perkhidmatan baru. Kadang-kadang, sekadar membangkitkan kemungkinan baru mengganggu dengan mengekalkan perniagaan teras dengan mengganggu pemilik daripada memfokuskan pada isu-isu yang dihadapi mereka. Untuk membolehkan ruang untuk idea-idea baru tanpa gangguan, ia membantu untuk mempunyai sistem untuk mengendalikannya.

Pada mulanya, satu idea baru kelihatan sangat menarik-tetapi akan kelihatan baik selepas beberapa hari? Adakah menghabiskan masa pada idea baru penting, atau hanya cara untuk mengelakkan beberapa tugas perniagaan yang tidak menyenangkan? Langkah pertama dalam sistem ini adalah untuk menulis idea, tarikh, dan meletakkannya dalam fail selama sekurang-kurangnya dua minggu. Ini memastikan idea itu tidak dilupakan dan tidak mengganggu operasi perniagaan teras.

Menggariskan masa secara berkala untuk menyemak idea-idea dalam fail, seperti dua kali sebulan. Dengan mengandaikan idea masih kelihatan baik selepas dua minggu, sudah tiba masanya untuk menentukan sama ada ia layak atau tidak. Sebaik-baiknya, idea perlu diteliti melalui proses pelan perniagaan, tetapi kadang-kadang masa tidak membenarkan pelan perniagaan penuh ditulis. Sebagai gantinya, cobalah untuk meneliti idea menggunakan sepuluh soalan berikut:

1. Apakah idea ini mempunyai kaitan dengan misi perniagaan saya?
2. Adakah idea ini menggantikan produk atau perkhidmatan yang sudah lapuk sekarang?
3. Akan melaksanakan ini penggunaan idea keupayaan berlebihan?
4. Siapa pelanggan untuk produk atau perkhidmatan baru?
5. Apakah nilai kepada pelanggan yang mereka tidak boleh mendapatkan tempat lain?
6. Apakah peluang kewangan dan apakah kosnya?
7. Apa komitmen anda sebagai pemunya untuk idea ini?
8. Siapa lagi yang komited atau berkerjasama dengan idea ini?
9. Apakah tindakan yang perlu diambil untuk menggerakkan idea ke hadapan dari idea untuk dijual? Apa yang akan diambil tindakan untuk membawa idea ini ke pasaran?
10. Idea baru sebaiknya dilaksanakan hanya jika mereka meningkatkan prestasi perniagaan dalam beberapa cara seperti meningkatkan keuntungan, menggunakan kapasiti berlebihan, atau meningkatkan perkhidmatan pelanggan untuk pelanggan sedia ada. Termasuk ini dalam kemas kini seterusnya pelan perniagaan syarikat. Mulakan pelaksanaan seperti yang ditunjukkan dalam langkah tindakan yang dikenalpasti dalam dua soalan terakhir. Walaupun sesetengah idea mungkin baik, mereka mungkin tidak sesuai untuk perniagaan sedia ada. Adalah lebih baik untuk membuang idea-idea ini atau menyampaikannya kepada orang lain untuk melaksanakan supaya perniagaan teras dapat keuntungan dari tumpuan penuh pemilik.

Idea baru membina perniagaan jika mereka secara strategik sesuai. Mana-mana sistem yang membantu menganalisis idea akan memberi manfaat kepada pemilik perniagaan, jadi cari strategi yang paling sesuai untuk perniagaan anda.

Adakah anda baru-baru ini mengejar idea perniagaan baru? Adakah ia berjaya? Kongsi apa yang anda pelajari dalam komen.

Anda boleh mencapai Arlene di [email protected] dengan pertanyaan perniagaan yang lebih kecil.

[

Down to Business adalah ruangan nasihat perniagaan kecil mingguan yang ditampilkan dalam The World Newspaper, yang pada asalnya diterbitkan dalam talian oleh Oregon Small Business Rangkaian Pusat Pembangunan, dan diterbitkan semula dengan kebenaran.]