Strategi Pemasaran Sampel Perniagaan Strategi - Ringkasan Syarikat |
Strategi Pemasaran 4P
Isi kandungan:
Ringkasan Syarikat
DESKRIPSI PERNIAGAAN
Cambridge Strategy Group adalah firma perundingan yang berpusat di North Carolina yang menjawab keperluan perniagaan praktikal dan pemasaran menjadikan idea inovatif mereka menjadi usaha perniagaan yang berjaya. Melalui interaksi dengan beberapa orang yang bercita-cita, pengasas Kumpulan Strategi Cambridge menemui pasaran pelanggan yang bersedia untuk mengambil kesempatan daripada kemahiran, pemahaman, dan pemahaman para pengasas mereka. Kumpulan Strategi Cambridge secara eksklusif memberi tumpuan kepada perniagaan kecil. Matlamat kami adalah untuk memiliki idea "perniagaan kecil" atau "perundingan perniagaan kecil" dalam minda pasaran sasaran kami.
ANALISIS SYARIKAT Kumpulan Strategi Cambridge telah mengenalpasti peluang perniagaan sebenar yang telah diabaikan oleh perundingan sebelumnya firma kerana asas pelanggannya yang kompleks. Di bawah ini, kita telah mengenal pasti peluang dan ancaman di alam sekitar, serta kekuatan dan kelemahan tertentu yang akan membolehkan kita berjaya:
PELUANG DAN KETERANGAN
The Cambridge Strategy Group telah menganalisis pasaran dan percaya bahawa sesungguhnya peluang untuk menyediakan perkhidmatan kepada perniagaan kecil. Perenggan berikut menggambarkan persekitaran di mana syarikat akan bersaing, dan faktor kejayaan utama yang diperlukan untuk melaksanakan dengan baik.
Peluang - Bilangan perniagaan baru bermula setiap tahun di AS dan khususnya di Kawasan Segitiga Utara Carolina mencipta pasaran yang besar. Kebanyakan perniagaan ini dimulakan dengan idea yang kukuh, tetapi sedikit pengalaman dalam mencipta strategi perniagaan formal atau barang-barang pemasaran yang diperlukan untuk menjadikan idea mereka menjadi perniagaan yang berjaya. Dengan IPO baru-baru ini memberikan banyak penilaian awal mereka, syarikat kini dipaksa untuk menunjukkan model perniagaan yang menguntungkan untuk mengekalkan penilaian yang kukuh. Kapitalis usaha perlu memberi tumpuan kepada menjadikan syarikat-syarikat yang sedia ada berjaya bukan hanya mencari prospek untuk idea hebat yang akan datang. Untuk mencapai matlamat ini, pengasas perlu menentukan dengan jelas dan menyampaikan proposisi nilai mereka. Memandangkan ini bukan kecekapan teras bagi ramai, terdapat peluang untuk menyediakan kemahiran ini melalui pengaturan penyumberan luar. Di samping itu, pengasas memerlukan pengalaman dalam jualan dan pemasaran untuk mengeksploitasi peluang pasaran dan mencipta kemenangan hasil awal.
Ancaman - Perniagaan pada peringkat awal kitaran hayat mereka, biasanya melalui peringkat pendanaan Malaikat, cenderung mempunyai ketat yang sangat ketat belanjawan. Apabila perniagaan mencapai tahap yang dibiayai usaha, ia sering mempunyai lebih banyak wang untuk menumpukan kepada penyumberluaran kecekapan bukan teras. Halangan untuk masuk ke pasaran ini sangat rendah. Perunding yang berjaya perlu bekerja untuk mendapatkan beberapa kejayaan pelanggan dan kemudian secara agresif membina reputasi sebagai "perunding perniagaan kecil." Membina reputasi memerlukan pembiayaan. Firma perunding berprofil tinggi dengan cepat boleh memasuki pasaran ini. Untuk menjaga kos rendah, diandaikan bahawa mereka akan bermula dari pejabat utama, meninggalkan Kawasan Segitiga Utara Carolina yang ada. Walau bagaimanapun, kos sara hidup yang rendah di Kawasan Segitiga dapat memudahkan pengembangan. Membina hubungan kawasan adalah penting untuk melindung nilai terhadap firma baru yang memasuki kawasan tersebut.
2.1 Ringkasan Permulaan
Carta dan jadual berikut menunjukkan perbelanjaan permulaan untuk Kumpulan Strategi Cambridge.
Perlu carta sebenar?
Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat graf untuk pelan perniagaan anda.
Buat pelan perniagaan anda sendiri
| Pendanaan Permulaan | |
| Perbelanjaan Permulaan ke Dana | $ 4,650 |
| Aset Permulaan ke Dana | $ 110,850 |
| Jumlah Pembiayaan Diperlukan | $ 115,500 |
| Aset | |
| Aset Bukan tunai dari Permulaan | $ 3,000 |
| Syarat Tunai dari Permulaan | $ 107,850 |
| $ 0 | Baki Tunai pada Tarikh Permulaan |
| $ 107,850 | Jumlah Aset |
| $ 110,850 | Kewajiban dan Modal |
| Kewajiban | |
| Pinjaman Semasa | |
| $ 0 | Liabiliti Jangka Panjang |
| $ 0 | Akaun yang Dibayar (Baki Luar Biasa) |
| $ 500 | Liabiliti Semasa Lain (tanpa faedah) |
| $ 0 | Jumlah Liabiliti |
| $ 40,000 | |
| Todd Kuczaj | |
| $ 40,000 | |
| Ben Cordell | $ 35,000 |
| Keperluan Pelaburan Tambahan | $ 0 |
| Kerugian di Permulaan (Perbelanjaan Permulaan) | ($ 4,650) |
| Jumlah Modal | $ 110,350 |
| Jumlah Modal dan Liabiliti | $ 110,850 |
| Jumlah Pembiayaan | $ 115,500 |
| kewangan sebenar? | Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat kewangan automatik untuk busin anda sendiri |
| Buat pelan perniagaan anda | Permulaan |
| Keperluan | Perbelanjaan Permulaan |
Undang-undang
$ 200
Alat tulis dll
| $ 100 | |
| $ 150 | |
| Insurans | $ 200 |
| Lain | $ 4,000 |
| Jumlah Perbelanjaan Permulaan | $ 4,650 |
| Aset Mula | Diperlukan Tunai |
| $ 107,850 | Aset Semasa Lain |
| $ 3,000 | Aset Jangka Panjang |
| $ 0 | |
| Jumlah Aset | $ 110,850 |
Artikel yang menarik | |
