Kata Pengantar |

Perancangan adalah baik. Anda mungkin tidak memerlukan pelan perniagaan formal penuh, tetapi anda pasti boleh menggunakan perancangan untuk mengurus. Oleh itu, saya telah menulis buku ini untuk membantu anda berjalan dengan cepat, dan dengan mudah, dengan perancangan sebanyak yang anda mahu dan perlu berjaya. Itu mungkin memerlukan rancangan penuh, dan mungkin tidak.

Di komik kacang panjang, Linus dan Lucy berjalan di atas jalan kaki apabila mereka melihat di hadapan mereka sesuatu yang Lucy - yang tahu segala-galanya - mengenal pasti sebagai orang Brazil yang jarang rama-rama. Dia mula bercakap tentang keajaiban rama-rama yang telah mengembara sepanjang perjalanan dari Brazil, ketika Charlie Brown kelihatan lebih dekat dan mengganggu: "Ini cip kentang."

"Kemudian tidak lebih hebat lagi," Lucy meneruskan tanpa hilang satu pukulan, "bahawa cip kentang ini sudah sampai di sini dari Brazil?"

Kisah ini mengingatkan saya tentang apa yang berlaku kepada perancangan perniagaan. Orang yang bermaksud mengatakan apa yang saya katakan dengan buku ini, bahawa tidak semua perniagaan memerlukan pelan perniagaan formal yang lengkap, akhirnya kehilangan perancangan. Dan itulah rasa malu.

Jadi saya katakan mari kita simpan ia mudah dan praktikal. Lakukan perancangan sebanyak yang anda boleh gunakan. Menyedari bahawa semua rancangan akan berubah, jadi anggaplah rancangan anda sebagai berterusan dan gunakannya untuk membimbing perniagaan anda. Berharap ia berubah, tetapi gunakan perancangan untuk menjaga mata anda pada matlamat jangka panjang walaupun perubahannya berubah. Ia seperti merancang perjalanan, contohnya: mempunyai pelan tidak mengunci anda, ia membantu anda menjejaki dan menyemak semula seperti yang diperlukan. Atau seperti dribbling: anda menyimpan mata anda di seluruh bidang (atau mahkamah) semasa anda berurusan dengan bola, menonton permainan berkembang tanpa kehilangan gol. Rancang semasa anda pergi.