Apakah Jenis Pelan Perniagaan yang Saya Perlukan? |

Kami mendapat banyak soalan ini, terutamanya kerana terdapat banyak perkara berlainan yang dilabelkan sebagai pelan perniagaan: pelan strategik, pelan tahunan, pelan operasi, pelan kebolehlaksanaan, dan kursus, apa yang kebanyakan orang fikirkan, rancangan perniagaan untuk pemula mencari pelaburan.

Dalam artikel ini, kami akan membantu anda memikirkan pelan yang mana untuk anda.

Mulakan dengan ini: Borang mengikuti fungsi

Masukkan semua pelan perniagaan ke dalam prinsip asas berikut: borang berikut berfungsi . Apa yang anda mahu pelan perniagaan anda lakukan untuk anda? Objektif perniagaan harus menentukan jenis pelan yang anda perlukan.

Semua perniagaan bermula dengan pelan ramping

Ini adalah perkara yang perlu dilakukan setiap pemilik perniagaan untuk menjalankan perniagaan dengan berkesan.

• Membangun dan melaksanakan strategi
• Tetapkan keutamaan
• Alihkan usaha dan sumber daya mengikut keutamaan
• Menetapkan tugas, tanggungjawab dan harapan
• Mengesan hasil dan membandingkannya dengan jangkaan
• Urus aliran tunai
• Jualan dan perbelanjaan belanjawan

Oleh itu, setiap perniagaan lebih baik dengan pelan tanpa lemak.

Ini adalah pengumpulan, dan ramalan, yang meliputi semua fungsi di atas:

• Ia bermula dengan mata peluru untuk strategi. Ini bukan teks untuk orang luar. Ini bukan penjelasan; ia adalah peringatan, untuk pasukan dan pasukannya, mengenai mata strategi utama. Strategi adalah tumpuan, jadi ini merupakan peringatan pasaran sasaran, produk (atau perkhidmatan), dan identiti perniagaan. Kadang-kadang ia juga termasuk definisi kejayaan. Ia penting, tetapi hanya peringatan peluru.
• Kemudian datang taktik. Strategi tidak berguna tanpa taktik. Ini juga merupakan titik peluru. Mereka adalah keputusan penting yang dibuat mengenai perkara utama pelan pemasaran, pelan produk, pelan kewangan, pelan pengambilan … bukan penjelasan atau butiran untuk orang luar, tetapi hanya perkara utama untuk anda dan pasukan anda.
• Bahagian ketiga adalah spesifik konkrit Ini termasuk senarai andaian, pencapaian penting, tugas, tarikh akhir, tanggungjawab,
• Bahagian keempat dan terakhir adalah belanjawan Itulah ramalan jualan, belanjawan belanja, dan aliran wang tunai.

Buat rancangan ini bersandar dan tambahkan proses semakan dan semakan semula yang biasa untuk memastikannya segar. Anda boleh memuat turun templat percuma untuk pelan perniagaan tanpa lemak di sini. Bolehkah anda bayangkan mana-mana perniagaan yang tidak lebih baik kerana sekurang-kurangnya mempunyai perancangan seperti ini, walaupun mereka tidak memerlukan rancangan perniagaan yang rumit? Saya tidak boleh. Rangkuman visual:

Pelan lean untuk startup:

Semua pemula boleh mendapat manfaat daripada pelan tanpa lemak di atas ditambah satu bahan tambahan: kos permulaan dan pelan permulaan.

Memulakan kos

Kos permulaan adalah Senarai pertama termasuk perbelanjaan seperti kos undang-undang, logo, laman web awal, menetapkan lokasi, dan perbelanjaan yang sama yang perniagaan permulaan sekali; dan dalam beberapa kes belanja perbelanjaan berjalan, seperti sewa dan gaji, yang perlu dimulakan sebelum pelancaran sebab-sebab praktikal.

Yang kedua termasuk aset yang diperlukan pada permulaannya.

Lihat Juga: Anggaran Kos Permulaan Realistik

Pelan Permulaan

Tetap mudah seperti taktik dalam pelan biasa, tetapi tambah beberapa peluru dan spesifik konkrit untuk tugas dan masa untuk mendapatkan permulaan. Ini adalah item seperti memilih lokasi, menetapkan penjenamaan awal dan laman web, akaun media sosial, dan acara pelancaran.

Pelan untuk SBA, bank, pelabur, pembeli, dan rakan kongsi

Jika anda perlu mengemukakan pelan perniagaan kepada bank atau bakal pelabur anda, mulakan dengan rancangan perniagaan baru yang disemak semula sebagai draf pertama. Rancangan lean ini hanya untuk pengurusan. Pakaian yang perlu disertakan dengan kandungan tambahan yang ingin dan keperluan orang luar.

Tambah ringkasan dan penjelasan

Tambah ringkasan eksekutif yang sangat kuat kerana sesetengah pembaca sasaran luar anda akan membaca hanya itu. Pastikan ia pendek dan menjadikannya sesuai dengan keperluan. Selalunya ada idea jualan atau tujuan jualan kepada pelan bertulis, dan dalam hal ini anda membuat ringkasan termasuk sorotan yang anda mahu para pembaca melihat untuk menarik perhatian mereka.

Rancangan leher anda tidak ' termasuk butir-butir mengenai strategi anda, syarikat anda, pasaran anda, atau produk anda. Ia hanya mempunyai taktik ringkasan untuk pelan pemasaran, pelan produk, pelan kewangan, dan pelan pengurusan. Fikirkan pembaca anda-orang luar mencari-dan bantu mereka memahami perniagaan. Mencapai matlamat khusus pelan perniagaan berpakaian ini.

Tambah unjuran kewangan formal

Walaupun pelan kurus mungkin baik dengan hanya ramalan jualan, anggaran belanja, dan pengurusan tunai, pelan perniagaan untuk acara pelan perniagaan biasanya perlu memasukkan unjuran kewangan rasmi yang menghormati piawaian kewangan dan perakaunan dan termasuk Keuntungan dan Kerugian, Aliran Tunai dan Lembaran Imbangan. Bank-bank akan mahu melihat unjuran nisbah utama, dan pelabur akan menyukai jadual Penggunaan Tabung dan kadang-kadang Analisis Kerugian.

Lihat Juga: Unsur-unsur Utama Pelan Kewangan

Menginap pada perniagaan Tujuan

Kami menyebutnya acara pelan perniagaan - itu adalah keperluan perniagaan tertentu untuk rancangan berpakaian. Borang berikut berfungsi di sini juga.

Rancangan untuk pelabur akan menekankan unsur-unsur berbeza daripada rancangan untuk pinjaman bank. Pelabur mahu melihat pasaran produk patut; potensi pertumbuhan; sesuatu yang proprietari dan dilindungi seperti teknologi, paten, rahsia perdagangan, atau apa yang dipanggil saus rahsia; dan peluang pelabur berpotensi dalam beberapa tahun. Bank mahu melihat kestabilan, sejarah kredit, cagaran, dan jaminan. Broker perniagaan atau pembeli perniagaan ingin melihat apa yang paling berguna di bawah pemilikan baru.

Pelan, padang, dan memo ringkasan bersatu

Sesetengah peristiwa pelan perniagaan memerlukan beberapa variasi khas output pelan anda. Pada masa ini, pelabur-pelabur mengharapkan untuk melihat memo ringkasan ringkas terlebih dahulu. Itulah dua hingga lima ringkasan halaman rancangan anda, seperti ringkasan eksekutif anda, tetapi ia berdiri sendiri. Kemudian, jika mereka menyukai apa yang mereka lihat dari ringkasan, pelabur akan mahukan pembentangan padang. Itu persembahan slaid 20-40 minit yang menyokong persembahan secara lisan, anda dengan para pelabur.

Tidak ada memo ringkasan atau dek geladak berdiri sendiri. Mereka perlu menjadi ringkasan pelan asas anda. Persembahan pitch hanya berjaya jika merumuskan pelan sebenar dengan banyak butiran konkrit mengenai kewangan, pencapaian, daya tarikan, dan langkah seterusnya. Jangan terperangkap tanpa pelan yang boleh digali apabila pelabur mula bertanya lagi.

Lihat Juga: Pelbagai Jenis Perancangan untuk Perniagaan

Pelan perniagaan mempunyai banyak nama berbeza

Shakespeare menulis, "sebuah mawar oleh mana-mana nama lain akan bau sebagai manis. "Saya mengatakan pelan oleh nama lain masih rancangan. Berikut adalah beberapa jenis umum dan perbendaharaan kata pelan perniagaan.

Pelan yang paling ramping juga pelan dalaman

Pelan operasi-juga dipanggil pelan tahunan-adalah sejenis pelan dalaman. Pelan operasi termasuk pencapaian pelaksanaan spesifik, tarikh akhir projek, dan tanggungjawab ahli pasukan dan pengurus. Ini adalah pelan yang digunakan untuk kekal di landasan untuk memenuhi matlamat anda sebagai perniagaan. Merancang matlamat anda sebagai perniagaan membolehkan syarikat anda menetapkan keutamaan, memfokuskan pada hasil, dan menjejaki kemajuan anda. Pelan operasi anda meliputi kerja dalaman perniagaan anda. Ia menggariskan ciri-ciri siapa yang harus melakukan apa, dan apabila mereka patut melakukannya.

Sudah tentu, aliran wang tunai juga mencolok di sini. Sebagai contoh, pencapaian anda perlu mempunyai pembiayaan yang mencukupi untuk pelaksanaannya, dan anda perlu menjejaki kemajuan anda supaya anda tahu berapa banyak yang anda belanjakan.

Pelan pertumbuhan atau peluasan memberi tumpuan kepada bidang perniagaan tertentu, atau subset perniagaan. Contohnya, pelan untuk penciptaan produk baru adalah pelan pertumbuhan. Rancangan ini boleh menjadi pelan dalaman atau tidak, bergantung kepada sama ada ia dikaitkan dengan permohonan pinjaman atau pelaburan baru. Pelan pengembangan yang memerlukan pelaburan luar baru termasuk penerangan syarikat penuh dan latar belakang pada pasukan pengurusan, sama seperti pelan standard bagi para pelabur. Aplikasi pinjaman akan memerlukan detail ini juga.

Walau bagaimanapun, pelan dalaman yang digunakan untuk menetapkan langkah-langkah untuk pertumbuhan atau pengembangan yang dibiayai secara dalaman dapat melangkau keterangan ini. Ia mungkin tidak perlu memasukkan unjuran kewangan terperinci untuk keseluruhan syarikat, tetapi sekurang-kurangnya harus merangkumi ramalan terperinci jualan dan perbelanjaan untuk usaha atau produk baru.

Apa rancangan strategik?

Rencana strategik adalah satu lagi jenis pelan dalaman. Pelan strategik menggabungkan maklumat kewangan dan tonggak pelan operasi, tetapi memberi tumpuan lebih kepada menetapkan keutamaan seluruh syarikat. Apabila anda membina strategi untuk syarikat anda dan memutuskan cara melaksanakannya, anda akan ingin memeriksa kekuatan dan kelemahan anda sebagai perniagaan. Apa yang syarikat anda lakukan dengan baik? Apabila syarikat anda berkembang, anda mahu bermain dengan kekuatan anda. Strategi sering menjadi perkara untuk memilih peluang yang tepat. Sumber harus disalurkan secara strategik ke kawasan-kawasan di mana mereka akan memberikan faedah keseluruhan yang terbesar.

Sekali anda mempunyai idea tentang strategi anda, anda mesti mempunyai rancangan untuk melaksanakannya. Ini adalah di mana bahagian tonggak pelan menjadi kunci. Untuk melaksanakan strategi anda dengan berkesan, penting untuk menetapkan tanggungjawab dan mempunyai jadual untuk mengikuti. Taktik pelaksanaan yang anda gunakan akan secara aktif memindahkan anda ke arah yang betul untuk mencapai matlamat anda.

Lihat Juga: Pelan Perniagaan vs Pelan Strategik: Apakah Perbezaan?

Sumber untuk bergerak maju

Membaca tentang pelbagai jenis Pelan perniagaan adalah titik melompat yang baik dalam proses membuat pelan perniagaan. Jika anda mencari maklumat lanjut mengenai pelan perniagaan dan cara menulisnya, anda akan mendapati tutorial perancangan perniagaan dan perpustakaan rancangan sampel untuk menjadi sumber yang berguna.

Bagaimanakah pelan perniagaan anda? Apa yang paling berguna untuk anda, dan apa yang anda dapati kurang berkesan? Berkongsi dengan kami dalam ulasan.