3 Tips Membina Pasukan Yang Benar untuk Perniagaan Kecil Anda

Enam puluh peratus daripada pemilik perniagaan dan pengurus kecil mengatakan cabaran sumber manusia terbesar mereka ialah mencari bakat mahir. Persaingan yang berat bagi pekerja yang mempunyai kemahiran khusus menggandakan masalah anggaran bajet yang dihadapi oleh perekrut. Sesetengah syarikat dengan poket yang dalam menawarkan pakej peralihan yang murah hati untuk memikat pekerja dari pesaing. Tetapi untuk perniagaan yang tidak mampu ini, strategi yang lebih bijak diperlukan.

Tetapkan Bait Kanan

Memancing menyediakan analogi yang tepat untuk merekrut berjaya. Sesetengah nelayan bass telah mendapatkan kelebihan dalam pertandingan dengan menanam cerucuk berus tenggelam yang ditandakan dengan koordinat GPS untuk menarik ikan mencari air sejuk. Walaupun ini tidak mungkin sukan dalam memancing, ia menggambarkan nilai umpan yang berkesan, yang merupakan prinsip yang berguna untuk memohon kepada pengambilan.

Mula dengan mengetahui apa yang anda cari. Kajian semula carta organisasi anda, fungsi dan kakitangan boleh membantu anda mengenal pasti jurang antara bakat semasa dan kemahiran yang hilang. Pertimbangkan kedua-dua pembukaan jangka pendek dan keperluan jangka panjang, pemfaktoran tentang bagaimana pengembangan syarikat, perubahan kakitangan atau pembangunan industri mungkin memberi kesan kepada keperluan anda. Sebagai contoh, Steve Jobs memastikan untuk melatih orang yang boleh mengisi untuknya di Apple.

Semasa anda mengenal pasti kawasan yang memerlukan kakitangan, pertimbangkan pilihan pengambilan pekerja anda. Adakah anda memerlukan kakitangan sepenuh masa, pekerja sambilan, penjual berterusan atau kontraktor projek? Setiap mempunyai kebaikan dan keburukannya. Kakitangan sepenuh masa membawa pengalaman dan kesetiaan jangka panjang, tetapi boleh meningkatkan perbelanjaan. Pekerja separuh masa menawarkan gaji dan jam yang fleksibel, tetapi mungkin disewa, dan boleh merumitkan manfaat dan liabiliti cukai anda. Vendor dan kontraktor boleh mengurangkan kos anda, tetapi juga mengehadkan pihak berkuasa penyeliaan anda. Pilih pilihan anda yang paling sesuai. Sebagai peraturan, tetapkan pekerja sepenuh masa kepada kekuatan teras syarikat anda, dan gunakan kakitangan tambahan untuk mengisi tugas-tugas periferi, seperti perakaunan, penyediaan cukai dan IT.

Setelah anda mengenal pasti posisi yang perlu mengisi, buat umpan merekrut kanan. Tulis profil calon ideal anda, menerangkan set kemahiran mereka, tahap pengalaman dan tabiat kerja. Bina ini menjadi deskripsi pekerjaan yang menawarkan nilai kepada calon rekrut dalam pertukaran untuk kemahiran yang anda cari. Apa yang dapat anda tawarkan pekerja berbakat untuk menjadikan mereka ingin bekerja untuk anda dan bukan pesaing?

Ikan Dimana Ikan Adakah

Para nelayan yang berjaya tahu tempat memancing yang baik. Carian bakat yang memenangi memfokuskan pada tempat pengambilan leverage.

Tempat pertama untuk melihat berada di dalam . Cari bakat di pasukan anda sendiri sebelum menyewa di luar. Adakah anda mempunyai pekerja yang kurang menggunakan kemahiran yang boleh digunakan? Adakah anda mempunyai sistem latihan untuk membangunkan pekerja anda?

Apabila merekrut di luar syarikat anda, menerapkan strategi jangka panjang dan bukannya menunggu untuk disewa sehingga anda terdesak untuk mendapatkan bantuan. Bina reputasi anda dalam industri anda supaya pencari kerja yang berbakat datang kepada anda secara teratur. Membuat pelbagai sistem perekrutan untuk menarik arus pertanyaan dan aplikasi yang berterusan.

Menggunakan pelbagai alat untuk menarik pemburu pekerjaan akan meningkatkan kemungkinan anda mencari pemohon yang mahir. Tanya pekerja dan vendor anda untuk rujukan. Membangunkan hubungan dengan agensi pengambilan untuk memanfaatkan sumber mereka. Pengakap kolam bakat majikan lain menggunakan laman web media sosial seperti LinkedIn dan pangkalan data seperti Jigsaw. Tempat mahu iklan di tapak aplikasi pekerjaan dalam talian untuk berhubung dengan pencari kerja maya. Kirimkan perekrut untuk mendirikan kehadiran anda di sekolah, pameran pekerjaan dan acara rangkaian industri.

Pastikan orang yang baik

Setelah anda memancing bersih dan mengangkut ikan anda, anda menghadapi tugas melemparkan ikan yang buruk dan menjaga yang baik. Di sini ia membayar untuk belajar dan mengikuti amalan terbaik pengambilan.

Proses pemeriksaan anda bermula dengan menilai hubungan awal pemohon dengan anda. Buat senarai semak soalan dan sistem pemarkahan untuk membantu anda meninjau calon secara objektif. Sebagai contoh, seberapa baik pemohon mengikuti arahan dalam menjawab iklan yang anda mahukan? Adakah resume anda memenuhi kelayakan anda dari segi kemahiran, pengalaman dan etika kerja? Adakah dia menunjukkan kebolehpercayaan dan ketekunan dalam mengikuti komunikasi anda?

Memohon kriteria yang serupa dengan proses temuduga anda. Skrip prosedur piawai untuk menghubungi calon yang berkelayakan, menjalankan wawancara, dan mengikuti. Reka bentuk senarai pertanyaan standard, dan pelengkapnya dengan pertanyaan tersuai yang sesuai dengan calon tertentu. Termasuk peluang untuk membolehkan pemohon menanyakan soalan mereka sendiri dan menunjukkan minat dan inisiatif mereka.

Mengikuti proses evaluasi selepas wawancara. Gunakan senarai semak kriteria objektif untuk membantu membimbing membuat keputusan anda, sambil meninggalkan ruang untuk teraan intuitif anda.

Setelah anda menemui calon yang berkelayakan, membuat proses pengambilan anda lebih mudah dengan menyeragamkan prosedur onboarding anda. Buat dasar dan bentuk untuk menyelaraskan tugas seperti pemeriksaan latar belakang, pengaturan cukai, penubuhan gaji dan latihan pekerja baru. Anda boleh mengautomasikan proses-proses ini dengan menggunakan perisian untuk membantu bidang seperti induksi dan pembuatan profil pengurusan projek.

Tips apa yang anda miliki untuk membina pasukan perniagaan yang tepat? Berkongsi mereka dalam komen.