Penganggaran Lebih Banyak Mengenai Orang Daripada Bilangan

Walaupun jumlah anggaran adalah mudah, pengurusan anggaran tidak. Untuk membuat kerja bajet, anda perlu menambah pengurusan yang sebenar:

1. Memahami bahawa ia mengenai orang. Penganggaran yang berjaya bergantung pada pengurusan orang lebih daripada yang lain. Setiap item yang dianggarkan mesti dimiliki oleh seseorang, yang bermaksud pemiliknya mempunyai tanggungjawab untuk perbelanjaan, kuasa untuk dibelanjakan, dan kepercayaan bahawa had pengeluaran adalah realistik. Orang yang tidak percaya pada anggaran tidak akan cuba melaksanakannya. Orang yang tidak percaya perkara itu tidak akan bimbang tentang anggaran sama ada.
2. Pemilikan bajet adalah kritikal. Untuk memiliki item belanjawan adalah mempunyai kuasa untuk dibelanjakan, dan tanggung jawab untuk pengeluaran itu.
3. Belanjawan perlu realistik. Tiada siapa yang benar-benar memiliki item belanjawan sehingga dia percaya jumlah belanjawan itu realistik. Anda tidak boleh benar-benar komit untuk belanjawan yang anda tidak percaya.
4. Ia juga mengenai susulan. Kecuali orang yang terlibat tahu bahawa seseorang akan menjejaki dan menindaklanjuti, mereka tidak akan menghormati anggaran. Penerbitan pelan bajet berbanding keputusan sebenar akan membuat dunia perbezaan. Ganjaran untuk kejayaan bajet dan penalti untuk kegagalan belanjawan boleh semudah pertemuan dimana pengurus kumpulan rakan sebaya berkongsi hasil.