Bina Perniagaan Bukan Kerja. |

MYTOP adalah akronim yang saya buat untuk menerangkan strategi strategi strategi utama. Saya akan menerangkan apa yang dimaksudkan dan bagaimana ia berfungsi seketika. Tetapi pertama-tama, saya perlu mendahului mengapa teori MYTOP adalah elemen kritikal untuk kejayaan dan keberlangsungan perniagaan.

Dengan kadar pengangguran pada tahap yang tidak pernah berlaku, semakin banyak orang Amerika mencari jalan terbaik untuk pekerjaan baru mewujudkannya sendiri. Akibatnya, kita melihat peningkatan bilangan individu yang bekerja sendiri. Sama ada anda menyebutnya sebagai perunding, kontraktor bebas, atau freelancer, mereka berada dalam bisnis untuk sendiri dan oleh diri mereka sendiri.

Tetapi saya bertanya, perniagaan ? "Saya berpendapat bahawa mereka tidak mempunyai. Terdapat perbezaan antara mewujudkan pekerjaan untuk diri sendiri dan memulakan perniagaan. Apabila anda membuat kerja untuk diri sendiri, sebaik sahaja anda berhenti melakukan apa yang anda lakukan, perniagaan atau pendapatan - berhenti juga. Sebaliknya, apabila anda menubuhkan perniagaan, syarikat akhirnya menjadi lebih besar daripada anda sendiri dan boleh bertahan tanpa sumbangan harian anda.

Sekarang untuk menerangkan teori MYTOP. MYTOP singkatan dari Multiply Yourself Through People Lain . Untuk membina perniagaan yang mampan, perkhidmatan atau tawaran produk anda perlu dengan mudah diajar dan diikuti oleh orang lain. Jika tidak, anda akan selalu menjadi "perniagaan."

Pada masa ini dalam hidup saya, saya memiliki dan mengendalikan dua syarikat: Susan Solovic Media dan ItsYourBiz.com. Susan Solovic Media adalah mengenai saya. Ini perniagaan yang saya lancarkan kerana saya mempunyai inisiatif perniagaan tertentu yang peribadi kepada saya. Walaupun saya mempunyai tiga pekerja separuh masa bekerja dengan saya di syarikat itu, ia tidak akan menjadi model perniagaan yang mampan kerana tanpa saya, tiada produk.

Namun, ItsYourBiz.com adalah sebuah syarikat yang saya membantu pelancaran yang beroperasi proses di tempat untuk menjadi perniagaan yang mampan dengan strategi keluar yang jelas. Rakan kongsi saya dan saya ingin membina sesuatu yang bernilai melebihi tiga daripada kami. Jadi hari ini, ItsYourBiz.com adalah organisasi yang kuat yang disokong oleh sekumpulan orang yang berbakat yang tahu bagaimana menyediakan produk berkualiti secara konsisten ke pasaran kami - tanpa penglibatan operasi harian saya.

Kenapa perbezaan ini begitu kritikal? Kerana membina perniagaan adalah kerja keras. Ini merupakan komitmen utama masa, sumber kewangan, dan modal intelektual. Jika anda adalah "perniagaan," apabila anda ingin bersara atau menjual syarikat itu, ia akan mempunyai sedikit jika ada nilai. Tanpa anda, tidak ada perniagaan.

Sebaliknya, organisasi bisnis yang berfungsi tanpa anda mempunyai nilai yang sedang berjalan. Strategi keluar anda mungkin untuk lulus syarikat anda kepada ahli waris anda. Saya melihat banyak perniagaan meneruskan pemilikan kedua dan ketiga. Satu lagi strategi keluar mungkin ialah memberi peluang kepada pekerja anda untuk membebaskan anda. Akhirnya, anda sentiasa boleh menjual kepada pihak ketiga atau pesaing yang tidak berkaitan.

Tidak ada jawapan yang betul atau salah kepada senario perniagaan ini. Sesetengah orang gembira dengan aliran pendapatan yang konsisten dan tidak mahu mengembangkan perniagaan mereka di luar titik itu. Walau bagaimanapun, penting untuk mengenali batasan keputusan awal dalam pembangunan perniagaan anda. Saya telah bertemu ramai yang tidak berpuas hati yang tidak dapat menjual perniagaan atau amalan mereka kerana mereka membenarkan diri mereka menjadi perniagaan.

-

Anda boleh mempengerusikan buku baru Susan, It's Your Biz, sekarang!

Lihat tapak webnya untuk kegembiraan tambahan!