Bab Garis Besar

Saya tidak mengharapkan anda membaca dari awal hingga akhir. Saya tidak akan. Jadi inilah panduan untuk ke mana anda ingin pergi. Buku ini terbahagi enam ke dalam bab. Berikut adalah rangkuman kandungan setiap bab.

Bab	Tajuk	Deskripsi
1.	Tentang Buku Ini	Anda di sini sekarang. Jelaskan apa yang ada di dalamnya untuk anda, bagaimana cara menggunakannya, apa yang baru dan berbeza tentang pendekatan saya, dan mengapa anda mahu rancangan perniagaan sebagai pelan perniagaan?
2.	Pelarasan Sikap	Buku ini bukan mengenai pelan perniagaan rasmi tradisional anda. Rancangan ini berkembang secara organik. Ini cara baru untuk melakukannya. Cari maklumat tentang cara memulakan, bentuk dan fungsi, akauntabiliti dan pemetaan, dan secara umumnya dengan cara pemikiran baru mengenai perancangan perniagaan. Rancangan itu bukan dokumen dan ia tidak lebih daripada apa yang akan anda gunakan hari ini untuk menjadikan perniagaan anda lebih baik. Anda tidak perlu melengkapkan senarai semak. Walau bagaimanapun, anda mahu menggunakan perancangan untuk menguruskan perniagaan anda dengan lebih baik. Lakukan apa yang perlu anda lakukan untuk meninggalkan trek yang boleh anda ikuti.
3.	Jantung Pelan	Jantung pelan adalah strategi teras anda. Ini gabungan gabungan identiti perniagaan, pasaran sasaran, penawaran perniagaan, dan tumpuan strategik. Ia boleh ditulis, atau tidak.
4.	Daging dan Tulang	Bab ini adalah tentang apa yang akan berlaku, bila. Siapa yang akan melakukannya? Berapakah kosnya? Yang pertama dari tiga bahagian termasuk pelan tindakan dengan tonggak, tugas, dan tanggungjawab. Yang kedua adalah tentang nombor asas, termasuk ramalan jualan, belanja perbelanjaan, mungkin kos permulaan (jika dan hanya jika anda permulaan). Yang ketiga adalah mengenai perangkap aliran tunai.
5.	Berpakaian dan Berkembang	Di sinilah saya mengisi seluruh rancangan itu, dan membawanya ke dokumen penuh yang anda perlukan jika anda mempunyai apa yang saya panggil acara pelan perniagaan, bermakna anda perlu menunjukkan rancangan kepada pihak luar. Saya memberi anda ramalan kewangan penuh dengan terperinci, termasuk apa yang anda perlukan untuk menyokong maklumat, dan bagaimana untuk membentangkannya sebagai ucapan lif, ringkasan, pembentangan padang, atau dokumen pelan perniagaan formal yang lengkap dan lengkap.
6.	Proses Perancangan	Ini adalah tentang membuat perancangan anda sebagai perancangan menjadi proses pengurusan penting yang akan membantu anda mencapai matlamat anda dan membina perniagaan anda dengan lebih baik. Bab 6 merangkumi proses semakan dan semakan serta mengurus pelan.