Pelbagai Jenis Pelan Perniagaan |

Artikel ini adalah sebahagian daripada "Panduan Perancangan Perniagaan" kami-senarai terperinci artikel kami yang akan membantu anda dalam proses perancangan!

Pelan perniagaan pergi dengan banyak nama: Strategik rancangan, pelan operasi, rancangan dalaman, dan banyak lagi.

Pada kebelakangan ini, saya telah menumpukan pada Rancangan Lean. Terdapat juga satu pelan perniagaan satu halaman, walaupun ia adalah ringkasan. Sudah tentu terdapat rancangan perniagaan tradisional, yang juga boleh dipanggil pelan perniagaan formal, atau pelan perniagaan yang benar-benar-ada-yang-dilakukan-semua-perniagaan.

Semua ini adalah jenis pelan perniagaan anda mungkin memerlukan perniagaan anda pada satu masa atau yang lain. Seperti banyak perkara lain dalam perniagaan, prinsip bentuk berikut mengikut fungsi. Keadaan yang berbeza memerlukan pelbagai jenis rancangan perniagaan. Pelan perniagaan yang berkesan akan sesuai dengan kegunaannya. Mengetahui perbezaan ini akan membantu anda merancang dengan baik untuk masa depan perniagaan anda.

Mari kita perhatikan jenis rancangan perniagaan dan perbezaannya.

Dalam artikel ini saya akan membahas:

• Pelan Lean yang
• Pelan perniagaan standard bagi mereka yang perlu mengemukakan pelan kepada orang luar, seperti bank atau pelabur
• Pelan perniagaan untuk permulaan
• Pelan perniagaan satu halaman
• Pelan kebolehlaksanaan, pelan dalaman, pelan operasi, pelan tahunan dan pelan strategik.

Lihat Juga: Apakah Rancangan Perniagaan? (Video)

Rancangan Lean

Semua perniagaan boleh menggunakan Pelan Lean untuk menguruskan strategi, taktik, tarikh, tarikh akhir, aktiviti, dan aliran tunai. Pelan Lean lebih cepat, lebih mudah, dan lebih cekap daripada pelan perniagaan formal kerana tidak termasuk ringkasan, keterangan, dan butiran latar belakang yang anda dan rakan kongsi atau pekerja anda sudah tahu.

Sebaliknya, ia termasuk

Rencana Lean termasuk empat elemen penting, semuanya berfungsi dalam pengurusan perniagaan umum:

Tetapkan strategi

1. . Gunakan mata peluru yang mudah untuk menentukan sasaran pasaran, penawaran perniagaan, identiti perniagaan yang mendasari, dan matlamat jangka panjang. Tiada teks tambahan diperlukan. Ini berfungsi sebagai peringatan bagi pemilik dan pengurus. Tetapkan taktik untuk melaksanakan strategi
2. . Gunakan mata peluru lagi. Ini termasuk keputusan pemasaran seperti harga, saluran, laman web, media sosial, promosi, dan pengiklanan. Taktik produk atau perkhidmatan juga diguna pakai di sini, termasuk harga, tarikh pelancaran, pakej, konfigurasi, versi baharu dan penghantaran atau pembungkusan. Taktik lain mungkin menentukan kedudukan untuk merekrut, latihan yang diperlukan, dan sebagainya. Spesifikasi konkrit
3. . Senarai andaian, pencapaian, pengukuran objektif prestasi, tanggungjawab tugas, dan nombor yang akan dilacak. Nombor penting
4. . Ramalan jualan syarikat anda, perbelanjaan belanjawan, dan aliran tunai. Nilai Rancangan Lean bermula dengan rancangan, tetapi itu hanya permulaan. Pengurusan sebenar mengendalikan perniagaan anda dengan Rancangan Lean yang anda semak dan menyemak secara teratur, menjejaki kemajuan dan prestasi, dan membuat pembetulan kursus secara tetap.

Anda boleh memuat turun Rancangan Pelan Lean percuma kami yang akan memberi anda permulaan lompat pada Perancangan Lean

Lihat Juga: Tinjauan Perancangan Perniagaan Lean

Pelan perniagaan standard

Pelan perniagaan standard pada umumnya lebih pendek daripada hari sebelumnya; dan ia juga mungkin menjadi dokumen dalam talian sebagai dokumen yang dicetak. Ia secara umumnya dijangka memenuhi keperluan acara pelan perniagaan, yang mana kita panggil ketika perniagaan perlu membentangkan pelan perniagaan kepada bank, calon pelabur, vendor, sekutu, rakan kongsi, atau pekerja.

Yang paling standard Pelan perniagaan bermula dengan ringkasan dan termasuk bahagian atau bab yang meliputi syarikat, produk atau perkhidmatan yang dijualnya, sasaran pasaran, strategi dan pelaksanaan pencapaian dan matlamat, pasukan pengurusan, dan ramalan kewangan, dan analisis. Urutan topik yang tepat tidak penting, tetapi kebanyakan orang mengharapkan untuk melihat semua topik yang dilindungi sebagai sebahagian daripada pelan standard.

Rancangan Lean adalah draf pertama pelan standard yang baik. Mulai dari sana dan tambahkan ringkasan eksekutif, penerangan tentang syarikat dan produk, analisis pasaran terperinci, dan perihalan strategi, taktik utama, dan pasukan pengurusan. Taktik biasanya muncul sebagai pelan pemasaran, pelan produk, pelan kewangan, dan pelan pengurusan. Bentuk dari ramalan jualan dan ramalan belanja kerja anda untuk menyelesaikan unjuran kewangan.

Unjuran yang lengkap termasuk tiga unjuran kewangan penting (juga disebut penyataan pro-forma): keuntungan dan kerugian, lembaran imbangan, dan arus kas. Setiap pelan perniagaan standard memerlukan jualan ditambah dengan tiga perkara penting.

Aliran tunai yang diunjurkan merupakan bahagian penting dalam pelan perniagaan standard. Perniagaan memerlukan wang tunai untuk kekal terbuka, tempoh. Walaupun perniagaan boleh bertahan sementara tanpa keuntungan, ia masih memerlukan wang tunai untuk membayar bilnya. Dan kerana keuntungan sahaja tidak menjamin wang tunai di bank, ramalan aliran tunai adalah penting.

Banyak rancangan standard juga termasuk jadual perbelanjaan kakitangan. Beberapa pelan standard memerlukan unjuran tambahan untuk memenuhi keperluan rancangan pelan perniagaan tertentu. Sebagai contoh, rancangan untuk mencari pelaburan luar harus termasuk perbincangan tentang kemungkinan keluar bagi pelabur, dan tentu saja penggunaan dana yang dilaburkan. Pelan yang menyokong permohonan pinjaman bank mungkin termasuk nisbah yang dijangka yang ingin dilihat oleh bank, seperti hutang kepada ekuiti, nisbah cepat atau semasa.

Pelan perniagaan yang standard akan bermula dengan ringkasan eksekutif yang menerangkan perkara-perkara utama rancangan anda, dan akhir dengan lampiran menunjukkan unjuran bulanan untuk tahun pertama dan unjuran tahunan untuk tahun kedua dan ketiga. Walaupun ia dibentangkan pada awal rancangan, tip yang baik adalah untuk menulis ringkasan eksekutif anda yang terakhir. Dengan cara ini, anda sudah melalui proses penulisan pelan perniagaan dan sudah pasti anda dapat memilih rancangan utama untuk mempamerkannya di halaman pertama.

Anda boleh memuat turun template pelan perniagaan percuma kami untuk melengkapkan pelan perniagaan standard anda

Lihat Juga: Elemen Utama Pelan Kewangan

Pelan perniagaan untuk permulaan

Setiap permulaan sepatutnya pelan perniagaan untuk memecahkan langkah dan keperluan dengan tekaan berpendidikan untuk senarai penting dan nombor.

Perniagaan Pelan untuk permulaan kadang-kadang dipanggil pelan permulaan, tetapi sesetengah orang berfikir semua rancangan perniagaan adalah untuk permulaan, dan hanya pemegang permulaan menggunakan rancangan perniagaan. Bukan itu sahaja, kerana perancangan harus menjadi sebahagian daripada pengurusan perniagaan.

Dalam kebanyakan kes, pelan permulaan adalah Pelan Lean yang lazimnya merangkumi Rancangan Lean seperti yang ditunjukkan di atas, ditambah dengan kos permulaan yang dirancang, langkah permulaan, dan tonggak sejarah. Kos permulaan termasuk perbelanjaan yang dilakukan sebelum pelancaran, seperti perbelanjaan undang-undang, logo dan grafik, laman web, papan tanda, dan penetapan pejabat atau gedung; ditambah aset yang diperlukan, seperti inventori, kenderaan, peralatan, perabot pejabat, dan permulaan yang paling sukar untuk dianggarkan dan paling penting di bank.

Walaupun Rancangan Lean dengan maklumat permulaan tambahan adalah baik untuk kebanyakan pemula, ketika permulaan memerlukan pembiayaan daripada bank atau pelabur, maka pelan perniagaannya kelihatan seperti pelan perniagaan standard, termasuk perbincangan tentang strategi keluar untuk pelabur, dan hampir selalu menyatakan penggunaan dana yang dirancang.

Anda boleh menggunakan permulaan ini merancang untuk membincangkan pilihan anda dengan rakan kongsi dan rakan kongsi berpotensi. Pelan tanpa bawaan seperti ini adalah baik untuk memutuskan sama ada atau tidak untuk meneruskan idea, untuk membantu mengukur sama ada ini adalah perniagaan yang perlu dilakukan. Jika anda memutuskan untuk masuk ke dalam perniagaan, dari masa ke masa anda boleh kembali ke pelan perniagaan anda dan membuat pengeditan dan penambahan yang diperlukan.

Apabila pelan permulaan akan dibaca oleh orang luar, ia adalah kebaikan bersama untuk menambah ringkasan eksekutif, gambaran keseluruhan syarikat, pasukan pengurusan dan penerangan pasaran, rancangan pemasaran, dan pelan produk. Walaupun anda tidak mempunyai bilangan yang tepat, ia sentiasa menjadi idea pintar untuk memasukkan analisa awal kos, harga, dan perbelanjaan yang mungkin.

Pelan perniagaan satu halaman

Sesetengah orang merujuk kepada apa yang mereka panggil pelan perniagaan satu halaman. Ini adalah ringkasan satu halaman yang merangkumi sorotan sahaja, yang digunakan untuk menawarkan gambaran keseluruhan perniagaan yang sangat cepat.

Adalah mungkin untuk merangkum sasaran pasaran, penawaran perniagaan, pencapaian utama dan ramalan jualan penting dalam satu halaman. Ringkasan tersebut boleh berguna sebagai ringkasan untuk bank, bakal pelabur, vendor, sekutu, dan pekerja. Pelan perniagaan satu halaman juga boleh dipanggil padang perniagaan.

Pelan kelayakan

Sesetengah pakar menggunakan frasa "pelan kelayakan" yang bermaksud perkara yang sama sebagai pelan permulaan. Orang lain menggunakannya untuk merujuk kepada langkah-langkah tertentu yang diambil untuk mengesahkan teknologi, produk, atau pasaran. Sebagai contoh, pelan kemungkinan untuk jenis baru tanur bata mungkin termasuk langkah-langkah untuk menubuhkan versi yang bekerja di makmal, kemudian prototaip kecil di lapangan, dan kemudian produk kerja pertama.

Pelan kelayakan untuk produk penyelesaian untuk pasaran baru mungkin melibatkan pengguna awal dan mengesahkan idea itu dengan orang yang bersedia membayar wang untuknya. Dalam sesetengah kes pelan kebolehlaksanaan melibatkan mendapatkan produk atau perkhidmatan yang diposting ke laman web seperti Kickstarter atau pesaingnya, yang menawarkan produk terlebih dahulu kepada ketersediaan kepada orang yang bersedia untuk melakukan pembelian kemudian.

Pelan kebolehlaksanaan jarang merangkumi rangkaian penuh topik yang dijangkakan dalam pelan perniagaan standard atau Rancangan Lean. Mereka cenderung tertumpu pada sama ada atau tidak produk akan berfungsi atau wujud pasaran, tanpa strategi tambahan, taktik, dan unjuran kewangan. Walau bagaimanapun, istilah ini digunakan secara berbeza oleh orang yang berlainan, jadi jika anda mendengar istilah ini dari seseorang atau merancang untuk menggunakannya sendiri, sebaiknya mendapatkan penjelasan.

Pelan dalaman

Rancangan dalaman adalah sebahagian besar nama lain untuk apa yang kita panggil Rancangan Lean.

Seperti Rancangan Lean, mereka akan mencerminkan keperluan ahli-ahli syarikat anda. Oleh kerana tujuan pelan dalaman adalah khusus kepada orang yang terlibat secara langsung dengan syarikat itu, kemungkinan besar akan lebih pendek dan ringkas daripada pelan standar yang terperinci yang akan anda lakukan ke bank.

Rencana dalaman tidak dimaksudkan untuk bank, luar pelabur, atau pihak ketiga yang lain.

Pelan operasi atau pelan tahunan

Ini cenderung banyak seperti Pelan Lean dengan nama lain. Seperti Pelan Lean, pelan operasi termasuk pencapaian pelaksanaan spesifik, tarikh akhir projek, dan tanggungjawab ahli pasukan dan pengurus.

Ini adalah pelan yang digunakan untuk terus berada di landasan untuk memenuhi matlamat anda sebagai perniagaan. Merancang matlamat anda sebagai perniagaan membolehkan syarikat anda menetapkan keutamaan, memfokuskan pada hasil, dan menjejaki kemajuan anda. Pelan operasi anda meliputi kerja dalaman perniagaan anda. Ia menggariskan ciri-ciri siapa yang harus melakukan apa, dan apabila mereka patut melakukannya.

Sudah tentu, aliran wang tunai juga mencolok di sini. Sebagai contoh, pencapaian anda perlu mempunyai dana yang mencukupi untuk pelaksanaannya, dan anda perlu menjejaki kemajuan anda supaya anda tahu berapa banyak perbelanjaan anda.

Pelan pertumbuhan atau peluasan

Ini mungkin Pelan Lean atau bahkan pelan perniagaan standard, tetapi memberi tumpuan kepada bidang tertentu perniagaan, atau subset perniagaan.

Sebagai contoh, rancangan untuk penciptaan produk baru adalah pelan pertumbuhan. Rancangan ini boleh menjadi pelan dalaman atau tidak, bergantung kepada sama ada ia dikaitkan dengan permohonan pinjaman atau pelaburan baru. Pelan pengembangan yang memerlukan pelaburan luar baru mungkin perlu memasukkan penerangan syarikat penuh dan latar belakang mengenai produk, pasaran, dan pasukan pengurusan, sama seperti rancangan standard bagi pelabur. Aplikasi pinjaman juga memerlukan detail ini.

Walau bagaimanapun, pelan pertumbuhan dalaman yang digunakan untuk menetapkan langkah-langkah untuk pertumbuhan atau pengembangan yang dibiayai secara dalaman dapat melangkau keterangan ini, seperti Rencana Lean. Ia mungkin tidak perlu memasukkan unjuran kewangan terperinci untuk syarikat secara keseluruhan, tetapi sekurang-kurangnya harus merangkumi ramalan terperinci jualan dan perbelanjaan bagi usaha atau produk baru.

Pelan Strategik

Pelan strategik adalah satu lagi frasa yang digunakan orang secara berbeza, bergantung pada konteks yang tepat.

Biasanya pelan strategik adalah pelan dalaman, tetapi tanpa terperinci tentang spesifikasi dan unjuran kewangan. Biasanya ia lebih terperinci mengenai strategi dan taktik daripada Rancangan Lean, jadi ia mempunyai lebih banyak penjelasan dan penjelasan. Walau bagaimanapun, strategi tidak berguna tanpa pelaksanaan, jadi pelan strategik yang baik perlu mengambil kira pertimbangan, yang bermakna pertimbangan untuk sumber dan masa.

Ketika anda membangun strategi untuk perusahaan anda dan memutuskan cara melaksanakannya, Anda akan menginginkan untuk memeriksa kekuatan dan kelemahan anda sebagai perniagaan.

Apa yang syarikat anda lakukan dengan baik? Apabila syarikat anda berkembang, anda mahu bermain dengan kekuatan anda. Strategi sering menjadi perkara untuk memilih peluang yang tepat. Sumber-sumber harus disalurkan secara strategik ke kawasan-kawasan di mana mereka akan memberi faedah keseluruhan yang terbesar.

Rancangan strategi lebih cenderung menjadi sesuatu untuk perusahaan yang lebih besar, di mana pasukan pengurusan peringkat tinggi dan kadang-kadang perunding mahal membangunkan berus luas strategi peringkat tinggi.

Dalam perniagaan yang tidak mempunyai beribu-ribu pekerja, strategi jarang wujud dalam vakum, dan hampir selalu dikembangkan sebagai sebahagian daripada pelan perniagaan, bersandar atau standard. Sebaik sahaja anda mempunyai idea tentang strategi anda, anda mesti mempunyai rancangan untuk melaksanakannya. Ini adalah di mana bahagian penting pelan menjadi kunci.

Untuk melaksanakan strategi anda dengan berkesan, penting untuk menetapkan tanggungjawab dan mempunyai jadual untuk mengikuti. Taktik pelaksanaan yang anda gunakan akan secara aktif memindahkan anda ke arah yang betul ke arah mencapai matlamat anda. Dan itu pada asasnya fungsi pelan perniagaan.

Lihat Juga: Bagaimana Membangunkan Strategi Perniagaan Anda

Sumber untuk bergerak maju

Membaca tentang pelbagai jenis pelan perniagaan adalah titik melompat yang baik di dalam proses membuat pelan perniagaan.

Jika anda mencari maklumat lanjut tentang pelan perniagaan dan cara menulisnya, anda akan menemui perpustakaan rancangan contoh kami dan panduan kami untuk menulis rencana perniagaan terperinci untuk menjadi sumber yang berguna.

Anda mungkin juga ingin menyemak template pelan perniagaan kami melalui perisian kami, LivePlan. Atau, jika anda lebih suka meninggalkan pro, anda sentiasa boleh mempunyai MBA menulis rancangan perniagaan anda untuk anda dalam masa lima hari perniagaan dengan perundingan perniagaan LivePlan.