Semua yang anda ingin tahu tentang pengasas bersama

Adakah saya memerlukan pengasas bersama? Bagaimanakah saya memilih? Apa yang perlu saya lakukan jika hubungan itu tidak berjaya?

Ini adalah beberapa soalan yang paling kerap mengenai pengasas bersama yang saya telah dengar dari tahun ke tahun. Dalam jawatan ini, saya akan cuba menjawabnya, dan beberapa soalan lain yang penting.

Adakah saya memerlukan pengasas bersama?

Perjalanan ial, walaupun menarik dan romantis dengan cerita tentang kejayaan besar, sebenarnya sangat kesepian. Ia adalah tempat di mana anda bermula dan berhenti dengan anda. Anda mempunyai idea yang bagus untuk memulakan usaha baru dan teori itu mengatakan bahawa jika anda tidak dapat meyakinkan sekurang-kurangnya seorang lain untuk menyertai usaha anda, bagaimana anda akan meyakinkan para pelanggan untuk membeli ke dalam visi dan produk / perkhidmatan anda. Intinya ialah anda memerlukan orang lain untuk melantun idea anda, seseorang yang menawarkan perspektif yang berbeza sekurang-kurangnya kadang-kadang, seseorang yang juga merasakan bahawa kejayaannya terikat pada usaha sama seperti anda.

Bagaimana banyak pengasas bersama saya?

Tidak ada jawapan yang betul atau salah di sini. Saya telah melihat banyak syarikat yang berjaya dengan hanya 2 orang dan sebanyak 11 pengasas bersama. Bagi setiap syarikat terdapat set kemahiran kritikal yang diperlukan untuk meneruskannya. Ia boleh menjadi jurutera dan orang perniagaan, atau mungkin memerlukan dua set kemahiran kejuruteraan yang berbeza dan orang perniagaan. Bagi kebanyakan syarikat, dua hingga tiga orang mencukupi sebagai pengasas bersama. Dua pengasas bersama adalah yang paling ideal dari perspektif pengurusan. Tiga, walaupun okay dalam banyak kes, boleh menjadi orang ramai apabila pengurusan baru dibawa masuk dan pengasas mula mengambil sisi.

Apakah kriteria untuk memilih pengasas bersama?

Saya telah melihat banyak syarikat dengan pasangan sebagai co -Founders berjaya, tetapi sebagai pekerja saya telah menjauhkan diri dari menyertai jenis syarikat-syarikat dan menasihati kawan-kawan saya untuk melakukan hal yang sama. Selalunya pengasas bersama adalah kawan, tetapi adakah cara terbaik untuk memilih pengasas bersama? Saya telah melihat banyak persahabatan yang baik hancur selepas usaha permulaan pergi ke selatan.

Setiap perniagaan memerlukan beberapa kemahiran teknikal dan kepintaran perniagaan. Seorang jurutera yang baik boleh merancang sesuatu yang mewah tetapi itu tidak bermakna terdapat pasaran untuknya atau ia akan menjual. Seorang ahli perniagaan yang baik mungkin tahu apa yang akan dijual tetapi jika dia tidak boleh mendapatkan seseorang untuk menghasilkan produk yang tepat, apa yang baik dilakukan?

Sekiranya pengasas bersama mempunyai kepentingan ekuiti yang sama?

Jika anda bertanya soalan ini sebelum permulaan pertama saya, saya akan katakan kenapa tidak? Sekarang bahawa saya telah melancarkan beberapa permulaan, saya akan mengatakan tidak ada alasan untuk mempunyai pengasas bersama mempunyai kepentingan ekuiti yang sama. Kebanyakan pengasas bersama membuat keputusan tentang struktur ekuiti dengan cara yang sangat sewenang-wenangnya.

Jika anda berminat untuk maklumat lanjut tentang topik ini, saya mencadangkan buku yang sangat baik yang disebut Dilemmas Pendiri. bermula pada masa yang sama dengan tambah nilai yang serupa. Pengasas A akan menjadi Ketua Pegawai Eksekutif jangka panjang manakala Pengasas B akan menjadi VP of Engineering.

Terdapat dua bahagian untuk ekuiti:

Bahagian Pengasas

Bahagian Kemahiran

• Bahagian Pengasas - Ini sepatutnya sama untuk keduanya. Jika mereka bermula pada masa yang berlainan atau membawa sumbangan yang berbeza, itu harus disesuaikan dengan sewajarnya. Tetapi dalam contoh kami, mereka juga.
• Bahagian Kemahiran - Ketua Pegawai Eksekutif dalam teknologi tinggi boleh mendapat kira-kira 6-10% daripada pos Ekuiti Siri A (apabila VC atau beberapa pelabur yang bertauliah meletakkan wang tersebut ke dalam syarikat) sementara VP of Engineering hanya mendapat 2%. Oleh itu, ambil masa ini untuk tahap pra-wang dan dengan menganggap pencairan 50%, ia akan menjadi 12-20% (menganggap 16%) untuk CEO dan 4% untuk VP of Engineering.

Oleh itu, 20% berdasarkan kepada kemahiran dan 80% didasarkan pada status pengasas. Pengasas A akan mendapat 16 + 40 = 56% manakala Pengasas B akan mendapat 4 + 40 = 44%

Ini bukan satu-satunya cara untuk melakukannya, tetapi ia adalah sesuatu yang saya dapati dibenarkan. pengasas bersama?

Sebuah syarikat adalah entiti yang berasingan dari pengasas, dan hubungan itu menjadi lebih berasingan apabila wang di luar meningkat. Jika salah seorang pengasas bersama tidak melakukan atau sedang mengganggu atau tidak beretika, anda harus mempertimbangkan untuk menyingkirkannya. Walau bagaimanapun, tidak pernah melakukan ini kerana alasan yang salah, seperti menghalang pengasas bersama ekuiti mereka. Juga, jika dan apabila anda akhirnya menembak seorang pengasas bersama, sila lakukan dengan bermaruah. Setiap orang harus dapat mengekalkan martabat mereka dalam proses.

Kesimpulan

Memutuskan berapa banyak pengasas bersama yang anda perlukan, siapa yang akan membawa kapal, dan bagaimana untuk mengedarkan ekuiti semuanya bergantung kepada kemahiran individu anda dan jurang yang anda perlukan diisi. Apa-apa pilihan yang anda buat, pastikan semua orang jelas mengenai peranan mereka dan bersetuju dengan matlamat keseluruhan syarikat.

Pengasas bersama imej ihsan Shutterstock