Syarikat-Syarikat Sedia Memerlukan Perancangan Terlalu |

Adakah syarikat anda mempunyai rancangan strategik tahunan? Adakah syarikat anda membangunkan pelan tahunan untuk menggilap strateginya, menumpukan pada keutamaan utama, dan menguruskan wangnya?

Setiap perniagaan perlu merancang

Malangnya, ada mitos yang mengaitkan perancangan dengan permulaan. Itu amat biasa di Amerika Syarikat. Oleh kerana mitos itu, inersia, meletakkan kebakaran, dan sebab-sebab yang berkaitan, banyak perniagaan terlepas peluang untuk mengurus diri mereka dengan lebih baik.

Sebagai pemilik atau pengurus perniagaan kecil atau sederhana, anda tidak mampu untuk merancang? Adakah anda meninggalkan pelan tahunan untuk perniagaan besar, dan biarkan perniagaan anda bergantung kepada bertindak balas terhadap peristiwa? Atau adakah anda mahu merancang untuk keutamaan, dan menguruskan pertumbuhan anda secara proaktif. Itulah soalan utama, tentu saja, jawapannya jelas.

Anda boleh menyebutnya pelan strategik, pelan tahunan, pelan operasi; nama itu tidak kira sama dengan pengurusannya.

Manfaat

1. Panduan pertumbuhan anda: Perniagaan anda akan berkembang atau tidak bergantung kepada banyak faktor yang berbeza, termasuk trend ekonomi keseluruhan, lokasi, keperluan pasaran tertentu, kerja keras, dan elemen lain. Perniagaan yang merancang melakukannya untuk membimbing dan mempengaruhi pertumbuhan mereka, supaya mereka bergerak secara proaktif ke arah tujuan yang ditetapkan dan bukannya hanya bertindak balas terhadap peristiwa perniagaan.
2. Menguruskan keutamaan: Strategi adalah tumpuan. Alihkan sumber di mana mereka akan melakukan yang paling baik. Bekerja ke arah kekuatan anda dan jauh dari kelemahan anda.
3. Berikan tanggungjawab: Pelan memberi anda tempat untuk membangunkan tanggungjawab organisasi.
4. Kemajuan trek: Berfikir tentang sesuatu merancang sebagai peranti kedudukan perniagaan. Dengan pelan, anda boleh menjejaki kemajuan anda ke arah matlamat, mengukur hasil, dan menguruskan perniagaan. Tanpa pelan, bagaimana anda memberitahu sama ada anda bergerak ke arah yang betul atau tidak. Apa yang anda sukai?
5. Rancang untuk wang tunai: Keuntungan bukan wang tunai, dan wang tunai tidak intuitif. Anda menghabiskan wang tunai, anda tidak menghabiskan keuntungan. Walau bagaimanapun, perniagaan tidak merancang dengan baik untuk wang tunai, dan mereka perlu. Itu mungkin tidak strategik, tetapi ia adalah. Ia juga merupakan teras pelan operasi, dan pelan tahunan.

Unsur utama

Terlepas dari nama yang anda gunakan, pelan strategik atau pelan tahunan atau pelan operasi, majoriti pelan ini termasuk beberapa atau semua perkara utama berikut:

1. Strategi peringkat tinggi: Strategi adalah tumpuan. Ia membimbing pertumbuhan anda. Strategi memberikan keutamaan. Dari segmen segmen pasaran yang mungkin, dan pelbagai perkhidmatan dan kemungkinan jualan dan pemasaran, yang menjadi keutamaan utama anda? Strategi sering menjadi persoalan apabila dan bagaimana untuk mengatakan tidak, memilih peluang.
2. Tanggungjawab, aktiviti, tarikh akhir dan belanjawan spesifik: Kami memanggil tonggak ini.
3. Pelan kewangan: Salah satu keuntungan paling penting dari pelan tahunan ialah pelan kewangan, yang tentu saja bergantung kepada aliran tunai. Perniagaan perlu menekankan keutamaannya dengan memastikan mereka mendapat jumlah wang yang betul. Kos pertumbuhan wang tunai

(Catatan penulis: Ini adalah artikel buruh khas untuk saya. Apabila saya menulis nota tambahan ini, beberapa bulan selepas artikel ini diterbitkan pertama kali, saya menjadi lebih prihatin tentang kesan negatif bahawa mitos pelan perniagaan permulaan di perenggan kedua di sini Terdapat kerugian besar, kerana mitos itu, untuk semua syarikat yang sedia ada yang gagal merancang Semua orang yang menjalankan syarikat harus mempunyai manfaat perancangan., ia merancang perkara-perkara, bukan rancangan. Genius ketenteraan dan bekas presiden Dwight Eisenhower pernah berkata: "rancangan itu tidak berguna, tetapi perancangan adalah penting." Jadi apa yang anda ketinggalan jika anda tidak mempunyai proses perancangan yang berfungsi syarikat anda? Anda terlepas peluang untuk menggunakan proses perancangan untuk mengarahkan dan menguruskan syarikat anda, menguruskan perubahan, membetulkan kursus, memelihara tujuan jangka panjang dalam minda.

- Tim Berry.)