Kumpulkan Pasukan Anda |

Terutama apabila anda sedang mengembangkan perniagaan yang sedia ada, anda mahu proses perancangan untuk menarik pasukan anda bersama-sama, membangunkan komitmen, dan akauntabiliti. Pengurus perlu percaya dalam rancangan untuk melaksanakan rancangan. Mereka juga perlu mempercayai bahawa keputusan akan dikesan, dan pengurus akan bertanggungjawab untuk keputusan yang mengecewakan dan akan diberikan kredit untuk keputusan yang positif. Proses perancangan bergantung kepada semua orang yang percaya bahawa hasilnya akan membuat perbedaan.

Sebagai pemilik atau pengendali perniagaan yang ada, perhatikan faktor pasukan ini sebagai bagian penting dari proses perancangan Anda. Bekerja untuk membawa pasukan ke dalam perancangan di beberapa peringkat. Saya boleh mencadangkan beberapa langkah khusus yang akan membantu membuat kerja ini.

1. Sekurang-kurangnya sekali setahun melalui proses peninjauan strategi yang bermula dengan mesyuarat SWOT dan tinjauan SWOT. SWOT adalah rangka kerja yang hebat yang semua orang memahami dan sangat strategik. Dapatkan orang utama anda bersama-sama dan kembangkan mata peluru. Simpan nota. Pastikan perbincangan terbuka.
2. Digest hasil SWOT. Pertimbangkan tanggungjawab anda sebagai pemilik atau pengurus perniagaan. Strategi tidak dilakukan oleh jawatankuasa atau oleh undi popular. Bekerja pada sistem pencernaan yang menggabungkan tanggungjawab pemilikan dengan penyertaan dan kerja berpasukan. Optimalkan SWOT.
3. Kongsi SWOT yang diuji dan dioptimumkan dengan pasukan pengurus utama anda. Membangunkan strategi. Perlu diingat bahawa strategi adalah tumpuan, dan prinsip-prinsip konsistensi, perpindahan, dan keutamaan jangka panjang.
4. Berikan masa pasukan untuk membangunkan strategi terperinci, taktik, dan program. Penggunaan boleh menggunakan rangka strategi piramid, sebagai contoh. Terus terus-menerus tertumpu kepada keutamaan strategik dan mencari spesifik konkrit, terukur, terperinci. Pastikan semua perkara yang penting dapat diukur dan langkah itu dimasukkan ke dalam pelan. Jika anda tidak boleh mengesannya, maka anda tidak dapat mengurusnya kemudian.
5. Gabungkan sumbangan pasukan ke dalam pelan. Ingat lagi bahawa strategi tidak dilakukan oleh jawatankuasa atau undi popular. Seseorang harus mempunyai perkataan yang terakhir, dan seseorang harus menjadi orang yang memiliki perniagaan.
6. Jadual pelaksanaan pelaksanaan dan merancang mesyuarat tinjauan - memberi mereka tarikh dan kepentingan dari awal - pada masa yang sama yang anda meluluskan rancangan itu. Buat jadwal ini sangat spesifik, tarikh dan masa sebenar, supaya setiap pengurus tahu lebih awal dari masa. Lakukan sesuatu seperti Khamis ketiga setiap bulan. Semak pelan berbanding keputusan sebenar. Bercakap tentang mengapa keputusan sebenar berbeza daripada apa yang dirancang - dan mereka akan sentiasa - dan apa yang perlu dilakukan mengenainya.
7. Pastikan mesyuarat semakan tersebut berlaku. Mereka perlu menjadi penting. Jika anda pemilik, pengendali, atau pengurus, berada di sana. Pastikan anda menghadiri dan menguruskan mesyuarat tersebut. Sekiranya mesyuarat semakan telah runtuh, maka juga rancangan tersebut.

- Tim Berry -