Bagaimana Anda Mempunyai Diri Yang Boleh Dipertanggungjawabkan Jika Anda Ketua Pegawai Eksekutif? |

Sebagai pengasas perniagaan kecil dan CEO SLC Pembukuan, saya cuba membelanjakan majoriti masa saya dalam aktiviti kritikal misi. Saya menghabiskan banyak masa untuk membangunkan strategi dan memberi nasihat kepada ahli pasukan mengenai cara terbaik untuk melaksanakannya. Saya juga menguruskan, melatih, menggalakkan, dan mengkaji semula pekerja.

Tetapi, satu cabaran utama yang saya hadapi sebagai CEO ialah: Di manakah saya beralih bantuan? Siapa nasihat saya? Siapakah yang menilai prestasi saya supaya saya mengetahui sama ada saya melakukan yang baik atau tidak?

Menurut Sekolah Perniagaan Siswazah Stanford, "Hampir dua pertiga daripada CEO tidak menerima nasihat kepimpinan di luar tetapi hampir semua menginginkannya."

Salah satu kesedaran terbesar yang saya miliki sebagai Ketua Pegawai Eksekutif ialah saya bukan yang terbaik melakukan segala-galanya dalam perniagaan saya dan itu bukan pekerjaan saya. Tugas saya adalah untuk mencari orang yang lebih baik daripada saya di kawasan-kawasan tertentu dan membina pasukan terbaik yang saya boleh.

Salah satu cabaran terbesar yang saya miliki ialah memikirkan bagaimana untuk mempertanggungjawabkan diri saya. Di bawah, saya berkongsi pelbagai kaedah yang saya gunakan untuk mempertahankan diri sebagai pemilik perniagaan kecil.

Mentor dan jurulatih

Tanpa ragu-ragu, cara terbaik yang saya telah mendapat nasihat dan mempertahankan diri adalah melalui mentor dan jurulatih. Saya tidak pernah membayar mentor terbaik saya, jadi jangan berfikir bahawa anda perlu menghabiskan satu tan wang untuk mendapatkan penasihat yang baik.

Apabila saya menghadapi cabaran yang sukar, saya tidak dapat menyelesaikannya sendiri atau secara dalaman dengan saya

Dalam artikelnya berjudul "Mengatasi Kesepian Kepemimpinan," Bill George, seorang Felo Kanan di Harvard Business School, menulis:

"CEO dan eksekutif kanan mengatakan masalah terbesar yang mereka hadapi

Pemimpin tahu bahawa mereka akhirnya bertanggungjawab, dan kesejahteraan banyak terletak di tangan mereka

Jika mereka gagal, banyak orang akan dirugikan. "

Seorang mentor yang baik memenuhi jurang itu dan memberi saya seseorang untuk dibicarakan ketika saya menghadapi cabaran yang sangat sukar.

Lihat Juga: Bagaimana Mencari Mentor

Matlamat peribadi dan perniagaan

Cara lain saya mengukur kejayaan dalam perniagaan saya adalah dengan mengawasi kedua-dua tujuan peribadi dan perniagaan.

Walaupun tujuan peribadi saya sebenarnya mungkin tidak banyak yang perlu dilakukan dengan perniagaan itu sendiri, saya ingin menerangkan bagaimana perniagaan boleh menjejaskan mereka. Kebanyakan matlamat peribadi saya berkaitan dengan berapa banyak "saya masa" saya ada dan bagaimana saya menggunakannya. Mencipta masa peribadi yang cukup membolehkan saya kekal dalam bentuk fizikal, mengurangkan stres saya, dan membebaskan fikiran saya dari perniagaan.

Saya suka melepak bersama keluargaku dan saya suka di luar rumah. Adalah sangat penting bagi saya bahawa saya mempunyai masa yang mencukupi dalam hidup saya untuk segala-galanya di luar perniagaan saya. Oleh itu, saya menetapkan matlamat untuk berapa jam kerja saya dan berapa banyak masa yang saya habiskan dengan isteri dan anak saya. Saya juga mempunyai matlamat untuk meluangkan masa untuk kekal sesuai dengan fizikal dan untuk pergi memancing.

Lihat juga: Apa yang Berjaya dalam Masa Berputus?

Berkenaan dengan matlamat perniagaan saya, barang-barang peringkat daripada hanya jualan dan keuntungan. Sudah tentu, kewangan perniagaan sangat penting untuk saya, tetapi saya cenderung untuk berfikir yang lebih besar apabila saya cuba mengukur kejayaan sebagai CEO.

Matlamat perniagaan saya cenderung mengenai jumlah pekerjaan yang saya ingin buat setiap tahun, pelan pengembangan dan strategi, perancangan keluar, dan ramalan jualan dan perbelanjaan jangka panjang. Saya sentiasa membuat matlamat perniagaan yang lebih besar dan mengawasi kemajuan saya.

Saya membaca visi, misi, dan nilai teras syarikat secara tetap untuk memastikan kami berada di landasan yang betul dengan matlamat jangka panjang saya. Saya juga menyenaraikan cabaran yang saya jangkakan dan matlamat syarikat untuk satu hingga tiga tahun akan datang, dengan satu objektif utama yang saya ingin capai setiap tahun. Ini membantu menubuhkan hala tuju syarikat sambil memberi kita matlamat akhir tahun yang jelas bagi setiap tiga tahun akan datang.

Lihat Juga: Menetapkan Matlamat Yang Memimpin Kepada Keagungan

Pelan Keluar

Salah satu cara terbaik saya memantau kejayaan saya sebagai Ketua Pegawai Eksekutif adalah untuk menyemak pelan keluar saya. Banyak pemilik perniagaan kecil membuat kesilapan kerana tidak mempunyai rancangan keluar. Mempunyai pelan keluar adalah cara yang baik untuk mengukur bagaimana anda sedang maju dengan menjalankan visi anda.

Dalam artikel saya di Huffington Post yang bertajuk "Perancangan Keluar: 8 Langkah untuk Menyediakan Perniagaan Kecil Anda," saya memecahkan beberapa ciri-ciri umum perniagaan yang disediakan untuk keluar.

Saya cadangkan pelan keluar anda harus ditulis supaya anda boleh menyemaknya. Saya secara peribadi melihat pelan keluar saya setiap setengah tahun. Saya kemudian bertanya pada diri saya beberapa soalan: Adakah pelan keluar ini masih benar atau adakah perlu memperbaharui? Adakah saya maju ke arah keluar saya pada kadar yang boleh diterima?

Rangkaian perniagaan

Tempat lain yang saya berikan untuk menilai bagaimana saya lakukan sebagai pemilik perniagaan dan mendapat nasihat ialah rangkaian perniagaan saya. Itu tidak bermakna saya muncul pada acara rangkaian dan semua orang menghadapi cabaran saya; Saya beralih kepada orang-orang tertentu dengan isu-isu tertentu yang saya hadapi.

Salah satu perkara yang paling besar mengenai rangkaian perniagaan saya ialah ia penuh dengan pakar. Sekiranya saya menghadapi masalah dengan pekerja di tempat kerja, saya mempunyai sumber manusia untuk beralih kepada siapa saya percaya. Begitu juga dengan setiap bidang perniagaan tertentu; Saya boleh mencari penasihat yang dipercayai dalam rangkaian perniagaan saya untuk bercakap mengenai cabaran saya.

Lihat juga: 20 Tips Rangkaian dari Pakar PR

Rangkaian sokongan peribadi

Kumpulan lain yang saya cari untuk bantuan adalah peribadi saya rangkaian sokongan. Kadang kala saya menghadapi cabaran, saya tidak mahu bercakap dengan sesiapa pun tentang mereka. Adalah penting untuk mempunyai tempat untuk bertukar apabila tiada siapa yang kelihatan sebagai orang yang "betul".

Ini boleh menjadi ahli keluarga atau rakan peribadi yang rapat. Kadang-kadang ia hanya baik untuk mempunyai seseorang untuk bercakap dengan siapa yang boleh memberi saya perspektif orang luar. Selalunya saya hanya perlu mengeluarkan sesuatu dari dada saya atau meniup beberapa stim. Mempunyai rangkaian peribadi yang kuat yang terdiri daripada orang-orang yang boleh dipercayai sangat penting untuk kejayaan saya sebagai pemilik perniagaan.

Pendidikan berterusan

Cara terakhir yang saya tanggung sendiri dalam perniagaan saya adalah dengan terus mendidik diri saya sendiri.

Saya membaca tan Saya membaca buku, blog, ebook, kertas putih, dan sebagainya. Saya suka menggunakan maklumat berkualiti tinggi yang baik. Perkara penting yang saya ingin perhatikan di sini ialah saya sentiasa memikirkan maklumat yang saya terima untuk membuat kesimpulan saya sendiri.

Saya juga menghadiri persidangan dan webinar. Saya fikir penting untuk keluar dari pejabat dan mendidik diri saya sendiri di kawasan-kawasan di mana saya bukan pakar. Persidangan juga merupakan peluang rangkaian yang hebat di mana saya sering bertemu dengan pemilik perniagaan lain yang boleh membantu.

Terakhir, dan yang paling penting, saya selalu belajar dari kesilapan saya. Setiap kegagalan dalam perniagaan perlu menjadi pelajaran pembelajaran, bukan sekedar pengalaman negatif yang tidak pernah anda sembuh. Apabila saya mengalami kegagalan dalam perniagaan saya, saya menilai mengapa ia berlaku dan apa yang saya boleh lakukan untuk memastikan ia tidak berlaku lagi.

Sebagai pemilik perniagaan kecil dan Ketua Pegawai Eksekutif, apakah kaedah yang anda gunakan untuk mempertahankan diri anda?