Bagaimana Strategi Penggantian Kami Beroperasi |

Saya baru pulang dari persidangan di Miami di mana Tim, (ayah saya) presiden Palo Alto Software, dan saya, Ketua Pegawai Eksekutif Palo Alto Software bercakap mengenai strategi penggantian. Semasa Tim dan saya merancang perbincangan kami, dan membincangkan bagaimana untuk melibatkan penonton dalam cerita kami, saya merasakan bahawa Tim lebih banyak untuk mengatakan daripada saya. Dia telah menulis beberapa posting blog mengenai topik ini, yang paling baru-baru ini di blognya, "6 Tips untuk Melibatkan Anak-Anak Anda dalam Perniagaan." Tetapi ketika saya memikirkan idea-idea saya tentang penggantian, saya merasa seperti saya sudah bersedia untuk mengatakan saya. > Jika anda mencari dalam talian untuk "strategi penggantian" anda akan mendapati banyak kandungan yang membincangkan strategi yang paling berjaya untuk menyebarkan syarikat swasta yang dimiliki dan dikendalikan oleh syarikat swasta. NFIB mempunyai artikel (tidak lagi tersedia) yang menggariskan 10 strategi untuk penggantian yang berjaya. Penasihat Hari ini mempunyai artikel lain tentang bagaimana CPA dapat membantu pelanggan mereka merancang untuk berturut-turut. Kebanyakan artikel ini menasihati perniagaan untuk menyusun pelan penggantian yang komprehensif yang sepatutnya berlaku sepanjang tempoh masa yang panjang untuk memastikan tahap kejayaan terbesar.

Semasa saya membaca artikel dan catatan blog semuanya masuk akal - tetapi ia

BUKAN pengalaman yang saya miliki di sini di Palo Alto Software. Saya mula bekerja dengan Palo Alto Software sekitar 6 tahun yang lalu. Sudah tentu kerana ini adalah perniagaan keluarga saya telah terlibat dengan perniagaan sejak mula 20 tahun yang lalu. Tetapi saya tidak datang dan secara rasmi bekerja dengan Palo Alto Software sehingga 6 tahun selepas saya lulus dari kolej. Ketika saya naik kapal, saya sangat menyedari hakikat bahawa ayah saya memiliki perniagaan itu, dan persepsi di kalangan pekerja dengan mudah adalah saya tidak mempunyai pekerjaan itu kerana pengalaman saya, bakat saya dan saya memandu, tetapi kerana keluarga saya ikatan. Saya bekerja sangat keras untuk membuktikan diri saya - mencuba setiap langkah untuk melangkaui jangkaan di kalangan pekerja supaya mendapat tempat saya. Sementara itu, walaupun kadang-kadang sukar, saya juga biarkan ayah saya menjadi bos.

Sejak tahun 2001 ketika saya menyertai Perisian Palo Alto, sebagai Pengarah Komunikasi Pemasaran, pendapatan syarikat meningkat 25%. Kami telah memperluaskan capaian dalam talian kami dan terus melepaskan produk dan kandungan baru untuk membantu orang berjaya dalam perniagaan. Kami akan melepaskan produk yang sangat menarik baru yang perlu mengembangkan jangkauan kami di pasaran perniagaan kecil. Syarikat itu berada di tempat yang sangat baik sekarang.

Tetapi ketika Tim memutuskan pada April lalu bahawa waktunya telah turun ke bawah - itu adalah kejutan bagi saya dan bagi semua orang di syarikat itu. Kami telah membincangkan penggantian secara santai, dan telah membicarakan bagaimana kami boleh melakukannya, tetapi saya fikir ia adalah 2-5 tahun yang baik. Anda boleh mengatakan bahawa kami sedang memulakan resipi untuk bencana - tiada rancangan terperinci sebenar, dan peralihan yang berlaku dari satu hari ke seterusnya. Saya yakin pakar pengganti akan berasa senang mendengar bagaimana kami melaksanakan penggantian kami.

Tetapi ia berfungsi! Dan inilah sebabnya:

Tim bersedia

1. Tim tidak bersara. Beliau masih menjadi presiden tetapi memberi tumpuan kepada menjadi pakar perancangan penduduk. Dia menulis di lebih daripada 5 blog, dia bercakap di seluruh dunia dalam perancangan, dan dia dapat melakukan apa yang dia cintai dengan baik: menjadi pakar!
2. Saya sudah bersedia
3. Noah, COO yang baru dilantik, dan suami saya, juga siap.
4. Nuh dan saya adalah pasukan yang sangat kuat. Kami masing-masing membawa kekuatan yang berbeza ke atas meja dan telah bekerja rapat selama 9 tahun.
5. Palo Alto Software memulakan era baru dengan beberapa teknologi dan produk baru yang kami kenal dengan Nuh. Kami adalah generasi web pertama yang pertama dan kedua-duanya memulakan kerjaya kami di Lembah Silikon di dot com boom pada tahun 1996. Kami rasa kami mempunyai pengalaman dalam teknologi web untuk mengambil PAS ke peringkat seterusnya
6. Tim tidak bersara. Adakah saya mengatakan ini? Dia masuk ke pejabat setiap hari, dan merupakan sebahagian daripada strategi media sosial syarikat kami. Apa yang dilakukannya hari ini merupakan bahagian penting dalam strategi pemasaran kami.
7. Oleh kerana Nuh dan saya telah berdua menyertai PAS sejak tahun 2001, para pekerja mengenali kami, mempercayai kami, dan mempercayai kami. Mereka tahu bahawa kita hidup dan bernafas di syarikat ini dan kita akan bekerja keras seperti yang kita perlukan untuk memastikan PAS sihat dan berkembang.
8. Tim sudah bersedia. Ya, saya tahu, sekali lagi saya mengulangi diri saya sendiri. Tetapi ada beberapa perkara yang berbaloi. Dia benar-benar mengetepikan April lepas dan benar-benar membenarkan saya menjalankan syarikat itu. Beliau masih boleh mendapatkan nasihat, dan masih terlibat dengan syarikat itu, tetapi dia tidak membuat keputusan mengenai strategi, belanjawan, arahan produk, dan sebagainya. Dia benar-benar melepaskan obor dengan gembira dan senang bekerja. Tidak ada perebutan kuasa antara kami.
9. Tetap tontoni untuk melihat di mana PAS pergi dalam 5 tahun ke depan!

-Sabrina Parsons aka CEO Mommy