Pelajaran yang Dipelajari: Saya Memperluas Tanpa Prinsip Teras Untuk Memandu Saya

Eric Hannan berkata perniagaan pertamanya gagal kerana ia berkembang terlalu cepat.

Pada usia 25 tahun, Eric Hannan telah membuat nama untuk dirinya sendiri di dunia perniagaan. Sebagai seorang rookie, dia dan beberapa kawan melancarkan sebuah syarikat pemasaran di Orange, California yang dikenali sebagai BE Marketing Concepts. Dengan hubungan yang hebat, syarikat itu mendarat Fortune 1,000 pelanggan dan menikmati kejayaan awal.

"Saya tidak percaya nombor yang saya lihat datang," kata Hannan. "Kami terus bergerak dengan laju dan mula berkembang."

Dalam tempoh dua tahun, syarikat itu mempunyai pekerja yang bekerja di tiga pasaran. Sementara Hannan dan rakan-rakannya menikmati kemasyhuran yang semakin meningkat, mereka menyedari bahawa mereka telah berkembang terlalu cepat terlalu cepat.

"Kami berkembang, tetapi kami tidak mempunyai prinsip utama ketika kami berkembang," katanya. "Ini adalah salah satu daripada perkembangan pantas."

Semasa proses yang semakin meningkat, syarikat itu kehilangan seorang pelanggan besar dan Hannan membuat keputusan untuk menutup perniagaan itu dengan baik.

"Kami boleh bangkit kembali dan mengambil pelanggan baru, tetapi saya fikir membina perniagaan adalah mudah, "katanya. "Saya berasa rendah hati dengan pengalaman itu. Saya sedar ia memerlukan rancangan perniagaan yang mantap untuk memulakan dan mengembangkan perniagaan. Selain itu, anda tidak boleh mengambil kaki anda dari gas. "

Melihat kembali sekarang, Hannan mengatakan dia adalah pemilik perniagaan naif. Walau bagaimanapun, dia mengambil beberapa pelajaran yang sukar diperoleh daripada usaha yang gagal.

Mendefinisikan kerja keras

Jika anda akan menjalankan perniagaan, anda perlu meletakkan pada masa itu, kata Hannan.

" Kebanyakan orang berfikir bahawa mereka meletakkan dalam masa yang panjang, tetapi realitinya adalah bahawa orang biasa tidak bekerja dengan sukar, "katanya. "Saya katakan 40 jam seminggu untuk hidup. Apa pun di atas itu adalah untuk berjaya. "

Hannan kini menyedari bahawa kerja terbaiknya telah dilakukan apabila semua orang telah meninggalkan pejabat untuk malam itu, memberinya masa tanpa gangguan untuk memberi tumpuan kepada projek.

Buat senarai keutamaan

Walaupun penting untuk bekerja keras, jika anda tidak memberi tumpuan kepada projek yang betul, ini boleh merugikan perniagaan anda. Hannan bekerja keras, tetapi tidak berada di kawasan yang betul.

Hannan mengatakan ramai pemilik seolah-olah mengalami masalah ini, tersesat secara terperinci dan mengabaikan orang lain. Tanpa perancangan, anda boleh membuang masa dan wang dengan mudah pada tugas-tugas yang tidak menguntungkan, kata Hannan.

Sikap adalah segalanya

Melalui masa yang baik dan buruk, anda perlu memberi pandangan yang baik terhadap kehidupan. Sangat mudah untuk kekal positif apabila perniagaan anda sedang berkembang pesat, tetapi sukar untuk dilakukan pada masa-masa sukar, seperti ketika anda kehilangan pelanggan, kata Hannan.

"Menyedari bahawa sikap yang baik adalah pilihan," katanya. "Jadilah seorang pemimpin yang menunjukkan kekuatan dan lulus kekuatan kepada orang lain, terutama apabila timbul cabaran."

Walaupun perniagaan Hannan tidak berhasil, dia masih bekerja dengan s. Sebagai pengarah urusan di iBank, beliau menggunakan pelajaran yang dia pelajari dari usaha beliau untuk membantu para pemimpin perniagaan mencari dana.