Definisi & Contoh Penganggaran Berbasis Nol |

Apa itu:

Penganggaran berasaskan nol adalah satu kaedah penganggaran yang melibatkan $ 0 dan menambah hanya wang yang cukup dalam belanjawan untuk menampung kos yang diharapkan.

Bagaimana ia berfungsi (Contoh):

Terdapat banyak cara untuk membuat belanjawan syarikat. Mari ambil jabatan pemasaran Syarikat XYZ sebagai contoh. Tahun lepas, jabatan itu menghabiskan $ 1 juta.

Anda mungkin hanya memberikan jabatan itu $ 1 juta lagi, tetapi ini mungkin tidak mencerminkan perubahan dalam program pemasaran tahun depan, keperluan untuk menyewa lebih banyak orang pemasaran akibat penjualan tambahan, atau faktor-faktor lain.

Cara lain mungkin adalah untuk memberi semua jabatan 10% peningkatan atau penurunan berdasarkan kepada apa yang lembaga pengarah ingin pendapatan sesaham menjadi tahun depan. Ini akan memberikan jabatan $ 1.1 juta atau $ 900,000, bergantung pada cara lembaga berjalan.

Cara ketiga adalah penganggaran berasaskan sifar, di mana jabatan itu bermula tanpa dana yang dianggarkan dan mesti mewajarkan setiap orang dan perbelanjaan yang harus dimasukkan dalam bajet untuk tahun yang akan datang. Ini boleh menyebabkan belanjawan, berkata, $ 1,024,314, yang lebih tinggi daripada tahun lepas tetapi mencerminkan keperluan sebenar tahun depan.

Mengapa Matters:

Pekerja dan pengurus sering melihat penganggaran sebagai permainan untuk mengalahkan bukan latihan perancangan kerjasama yang menggabungkan matlamat dan harapan. Ramai di antara kita telah mendengar tentang "dana slaid" dan "menggunakannya atau kalah" falsafah di mana jabatan cuba mengumpul wang untuk kegunaan yang tidak ditentukan untuk mengelakkan dihukum kemudian. Penganggaran berasaskan nol secara teorinya menakluk tingkah laku ini dengan menghendaki kepala jabatan memahami setiap aliran keluar tunai dan kos operasi mereka. Ia juga membolehkan para eksekutif mendapatkan ukuran sebenar tentang apa yang akan dikenakan pada tahun akan datang dan membandingkannya dengan jangkaan prestasi mereka dengan sewajarnya.

Sesetengah pengkritik berhujah bahawa menjustifikasi kos terlalu menghukum fungsi yang tidak menjana pendapatan. Ia juga lebih analitikal dan memakan masa daripada kaedah belanjawan yang hanya membuat perubahan dalam belanjawan tahun lepas, dengan itu memerlukan pengurus lebih berpendidikan mengenai aspek kewangan operasi jabatan mereka.