Tidak, 37Signal, Perancangan TIDAK Apa Yang Anda Pikirkan

Ironi yang kaya: 37Signals, aplikasi Web yang hebat untuk pengurusan projek, harus tahu lebih baik daripada siapa saja yang perancangan perniagaan sebenarnya adalah proses, bukan pelan. Lagipun, mereka melakukan jenis kacang dan pengurusan bolt yang menjadikannya berlaku. Walau bagaimanapun, Matt of 37Signals mencatatkan kejatuhan perancangan minggu lalu:

Jika anda percaya 100% dalam beberapa pelan pendahuluan besar, anda hanya berbohong kepada diri sendiri.

Saya membantah. Siapa yang pernah berkata perancangan adalah "percaya 100% dalam beberapa pelan dimuka besar?" Perancangan perniagaan yang baik selalu merupakan proses yang melibatkan metrik, menindaklanjuti, menetapkan langkah, meninjau hasil, dan pembetulan kursus. pada:

Tetapi bukan sekadar organisasi besar dan kerajaan yang merosakkan perancangan. Semua orang tidak. Ia adalah salah laku perancangan. Kami fikir kami boleh merancang, tetapi kami tidak boleh. Pengajian menunjukkan tidak kira sama ada anda meminta orang untuk meneka pendapat yang realistik atau senario terbaik yang diharapkan. Sama ada, mereka memberikan anda senario kes terbaik.

OK itu mimpi, bukan rancangan. Matt seolah-olah mengelirukan kedua, tetapi perancang perniagaan yang baik tidak. Sebarang proses perancangan perniagaan yang baik mempertimbangkan kes, risiko, dan kemungkinan yang paling teruk; dan kemudian trek keputusan dan seterusnya untuk membuat pembetulan kursus.

Yang mengarah kepada ini, sebutan lain:

Itu benar pada skala besar dan ia juga benar pada skala kecil. Kami hanya tidak baik untuk menjadi realistik. Kami membayangkan semuanya berjalan seperti yang dirancang.

Tidak, tetapi anda membenarkan masa tambahan untuk yang tidak dijangka, dan kemudian anda menindaklanjuti, dengan berhati-hati (mungkin menggunakan perisian 37 Isyarat) untuk menyemak pelan berbanding keputusan sebenar, perubahan dalam jadual, andaian baru, dan pembetulan kursus berterusan. Murphy adalah seorang perancang. Dia memahami proses perancangan, merancang kajian semula, pembetulan kursus.

Matt menyimpulkan:

Perancangan yang merosakkan yang menangguhkan sesuatu dan menghalang anda daripada menjadi nyata adalah sebahagian besarnya membuang masa. Jadi langkaunya. Jika anda benar-benar ingin tahu berapa banyak masa / sumber yang akan diambil oleh projek, mula melakukannya.

Nasihat yang benar-benar buruk di sana, berdasarkan premis yang buruk. Pasti, jika anda menentukan perancangan sebagai kemas dan menghalang anda daripada menjadi nyata, maka ia akan membuang masa. Tetapi apakah perancangan itu?

Saya tertanya-tanya jika Matt mengambil nasihatnya sendiri. Apabila dia pergi, apakah dia menempah penerbangan dan hotel? Atau adakah dia melangkau itu, dan baru mula berjalan