Testimoni - Produk MRO Global |

Untuk berjaya dalam perniagaan, kita perlu fleksibel. Kadang-kadang fleksibiliti bermaksud memikirkan semula idea anda, dan lain kali ia bermakna membiarkan keadaan membimbing anda.

Todd Pearson

Todd Pearson belajar dengan lebih awal dalam laluannya kepada pemilikan perniagaan. Selepas 11 tahun di syarikat yang sama, Pearson memutuskan untuk membuka syarikat pengedaran / importnya sendiri. Pada tahun 2002, beliau memulakan Produk MRO Global, yang membantu syarikat-syarikat dengan pembelian produk MRO (operasi pembaikan penyelenggaraan) antarabangsa.

"Pelanggan kami adalah sama ada pengilang atau pengedar / penjual semula yang kemudiannya menjual kepada pembuatan. Apa yang mereka kerjakan ialah mereka memerlukan bahagian-bahagian yang dikeluarkan secara antarabangsa untuk peralatan kilang mereka, "kata Pearson.

Ketika ia memulakan Global MRO, Pearson mengira ia akan mencari dana dari para pelabur. "Untuk ini, saya memerlukan rancangan perniagaan," dia ingat. Apabila dia mula bekerja di Business Plan Pro 2002, dia belajar banyak tentang perniagaannya. "Ia benar-benar meletakkan perkara ke dalam perspektif yang betul. Menggunakan perisian ini membuatkan saya menjawab soalan-soalan yang saya tidak benar-benar memikirkan dalam banyak jabatan. Ia membuat saya lebih memerhatikan beberapa idea saya. "

Selepas membeli rancangan perniagaannya, Pearson memutuskan bahawa laluan modal teroka tidak sesuai untuknya. "Saya mendapati bahawa jika saya tidak mahu memberikan sebahagian besar syarikat saya kepada kapitalis teroka atau menangani peraturan dan isu bank, pertaruhan terbaik saya adalah untuk menggunakan ekuiti yang dibina di kedua-dua pasangan saya dan rumah saya," katanya.. Tetapi dia kagum dengan maklum balas yang beliau perolehi mengenai rancangan yang telah disampaikannya. "Mereka terkejut dengan tahap pelan perniagaan saya. Saya juga mempunyai satu kapitalis teroka yang bertanya kepada saya jika saya mempunyai pelan perniagaan yang ditulis secara profesional dan oleh siapa! "

Kerja Pearson yang dimasukkan ke dalam pelan itu tidak sia-sia hanya kerana dia tidak menggunakannya untuk mendapatkan dana. "Akhirnya, pelan itu digunakan lebih sebagai alat untuk menilai kejayaan dan memetakan langkah seterusnya," katanya. Dalam beberapa tahun akan datang, dia mendapati dirinya akan kembali ke rancangannya, mengemas kini nombor untuk mencerminkan apa yang sebenarnya berlaku. "Hasilnya memberikan saya petunjuk yang sangat bagus di mana kita menuju ke arah apa yang kita telah diunjurkan," dan membenarkannya membuat penyesuaian seperti yang diperlukan.

Perbezaan antara bekerja untuk orang lain dan memiliki perniagaan sendiri adalah seperti malam dan hari untuk Pearson. "Sukar untuk datang kerja setiap hari - yang dengan cara itu berhenti seperti kerja kerana syarikat saya - dan mencari cara baru untuk meningkatkan jualan, kepuasan pelanggan, atau membuat pekerja saya lebih bahagia!"

Syarikat Pearson telah melakukannya dengan baik, dan dia berkata melakukan apa yang dia sayangi adalah sekurang-kurangnya sebahagian daripada sebab mengapa. "Anda akan berkahwin dengan [perniagaan anda] dan akan memberikannya semua masa lapang anda. Ia menafikan dan sehingga anda mencapai titik di luar keuntungan, ia menghisap setiap minit tambahan dari kehidupan anda. "Jika anda tidak benar-benar suka apa yang anda lakukan, ia tidak sepatutnya berbaloi. Pearson juga merupakan penyokong kuat kerana mempunyai rancangan perniagaan, yang katanya "akan membantu anda melihat di mana anda berjaya dan di mana anda perlu melakukan yang lebih baik."

Satu kejatuhan kejayaan syarikatnya, menurut Pearson, adalah bahawa ia "membebankan saya masa untuk meneruskan amalan penting" untuk menyemak dan menyemak semula rancangan perniagaannya. "Bagaimanapun, saya kini perlu mendapatkan pembiayaan baru untuk membantu menyokong dua usaha perniagaan baru. Sekali lagi, saya mendapati diri saya memerlukan satu dokumen yang paling penting untuk keperluan perniagaan. Hello Business Plan Pro 2009! "