Pemilik Perniagaan Kecil Menggambarkan Kesalahan Terbesar mereka

Pasti, kegagalan sebagai pemilik perniagaan kecil boleh menjadi sangat menyakitkan, tetapi kegagalan juga boleh berfungsi sebagai pengalaman pembelajaran yang berguna. Dengan mengakui kesilapan anda dan benar-benar memahaminya, anda boleh membuat perubahan yang diperlukan untuk memastikan masa depan yang lebih cerah untuk syarikat anda.

Investmentmatome menemuramah beberapa pemilik perniagaan kecil yang sanggup mengakui kesilapan terbesar mereka dan menerangkan bagaimana mereka telah belajar dari mereka.

Mengharukan orang lain untuk mempunyai integriti yang sama seperti anda

Grainne Kelly, pengasas kerusi penggalak kereta kembung BubbleBum

"Kesilapan terbesar yang saya buat menjangkakan bahawa orang lain akan mempunyai tahap integriti yang sama seperti yang saya lakukan," kata Kelly.

Grainne Kelly / BubbleBum

Semasa melawat kilang Cina dengan reka bentuk asal untuk produknya, Kelly berkata dia tidak meminta mereka untuk menandatangani perjanjian kerahsiaan sebelum berkongsi reka bentuknya, yang menjadi kesilapan besar.

"Semasa saya duduk di pejabat mereka, pengarah urusan kilang itu pergi ke Shanghai, tiga jam jauhnya, dan memohon paten utiliti," kata Kelly. Paten utiliti menghalang orang lain daripada membuat, menggunakan atau menjual ciptaan untuk tempoh sehingga 20 tahun, menurut Pejabat Paten dan Tanda Dagangan Amerika Syarikat.

Sekarang, Kelly mengatakan dia tidak bercakap dengan sesiapa tanpa terlebih dahulu menandatangani perjanjian kerahsiaan.

"Ia telah menelan belanja kami dalam puluhan ribu dolar, tetapi saya banyak belajar tentang harta intelek di sepanjang jalan," kata Kelly. "Pelajaran yang dipelajari: tidak mengharapkan apa-apa dari sesiapa, dan anda tidak akan kecewa."

Memotong sudut di kawasan penting dalam perniagaan

Karina Rabin, pemilik Hang-O-Matic

Rabin berkata dia dan suaminya menghabiskan banyak masa, wang dan usaha pada reka bentuk pembungkusan runcit untuk Hang-O-Matic, alat gantung gambar. Satu usaha untuk menjimatkan wang pada reka bentuk dengan pergi dengan pereka grafik amatur terbukti menjadi kesilapan yang mahal.

"Itu membawa kita kepada reka bentuk yang dahsyat, dan kami mengambil reka bentuk grafik yang dahsyat, yang kami fikir hebat, dan membelanjakan $ 20,000 untuk pembungkusan," kata Rabin.

Karina Rabin / Hangomatic

"Kami mencetak 15,000 kotak pembungkusan runcit, yang tidak akan dijual. Kami kemudian melemparkan kotak-kotak tersebut dan akhirnya memutuskan untuk menyewa pereka grafik profesional dengan pengalaman dalam pembungkusan runcit dan reka bentuk grafik yang direka bentuk kotak baru kami tanpa arahan kami kali ini."

Rabin berkata dia baru saja mengupah seorang profesional di tempat pertama.

"Ia sangat mahal untuk membetulkan masalah yang kami buat sendiri cuba untuk melakukannya kurang," katanya. "Pelajaran terbesar yang kami pelajari bukanlah untuk memotong sudut-sudut dalam bidang perniagaan yang sangat penting. Kadang-kadang perbelanjaan lebih banyak dalam jangka panjang adalah yang terbaik."

Kawan dan pekerja: 'Anda perlu membuat persetujuan mengenai apa yang perlu dilakukan apabila ia tidak berfungsi'

Robin Throckmorton, presiden HR Strategik, firma pengurusan sumber manusia outsourcing

Beberapa individu pertama yang menyertai HR Strategik 20 tahun yang lalu adalah alasan utama mengapa perniagaan berjaya, kata Throckmorton. Walau bagaimanapun, beliau berkata sukar bagi pekerja awal untuk mengatasi perubahan yang akan datang dengan pertumbuhan syarikat.

Robin Throckmorton / Jeannie Marrs

"Ketika saya melihat cabaran ini berlaku dengan satu individu tertentu, kesilapan saya adalah tidak mendorongnya untuk berehat," katanya. "Sebaliknya, kami cuba untuk mendapatkannya di kepala, menaikkan kepala, meneteskan air mata, dan banyak lagi."

Selepas dua setengah tahun perjuangan, Throckmorton berkata dia terpaksa membiarkan pekerja dan kawan lama itu pergi.

"Pelepasan untuk saya dan orang lain dalam pasukan itu sangat besar," katanya. "Tambahan lagi, menunggu lama ini sebenarnya merosakkan persahabatan kami."

"Adakah saya belajar pelajaran saya? Saya harap demikian, "kata Throckmorton. "Ia bagus untuk menjadi kawan rapat dengan pekerja anda, tetapi anda berdua sepakat untuk melakukan apa yang perlu dilakukan apabila ia tidak berfungsi. Dan, tugas saya sebagai bos untuk membuat keputusan yang tepat untuk syarikat, bukan untuk saya."

'Memiliki objektif dan peranan yang jelas untuk keluarga dan rakan-rakan yang ingin membantu'

Cody McGraw, pengasas Diskaun Tentera Pengakap, aplikasi diskaun ketenteraan percuma

Kesilapan terbesar McGraw dibuat sebagai pemilik perniagaan kecil adalah "tidak jelas menentukan skop kerja bagi mereka yang ingin membantu dengan perniagaannya."

Cody McGraw / Pengakap

"Saya mempunyai banyak keluarga dan rakan-rakan yang tidak sabar-sabar untuk muncul ketika kami keluar sekitar sembilan bulan yang lalu," kata McGraw. "Saya sepatutnya mempunyai beberapa objektif dan peranan yang jelas bagi sesiapa yang mahu membantu. Sebaliknya, ia lebih pantas, yang kadang-kadang boleh dilakukan, tetapi saya tidak memaksimumkan semua potensi."

McGraw telah belajar dari kesilapannya, dan mengatakan dia kini mempunyai garis panduan yang lebih terperinci mengenai skop kerja.

"Juga, saya mencabar untuk mempunyai rancangan sedia untuk apa yang akan datang - pekerja sepenuh masa, objektif jelas untuk pasukan tertentu dalam SCOUT, dan sebagainya," kata McGraw.

'Ia bukan tentang menjadi sempurna'

Miraz Manji, pengasas TLAC, sebuah syarikat percetakan dan penerbitan yang berpusat di Toronto

"Para pelanggan tidak benar-benar tidak munasabah - mereka mungkin naif pada masa-masa, tetapi sentiasa ada butiran kebenaran dalam apa yang mereka tidak puas hati," kata Manji.

Miraz Manji / TLAC

Manji berkata dia belajar untuk memberi tumpuan kepada keperibadian dan lebih banyak lagi mengenai proses perniagaan, dan mengatakan kegagalan telah memberikannya peluang untuk menjadikan syarikatnya lebih baik.

"Saya telah menyedari bahawa kita tidak akan sempurna dan orang tidak akan 100% berpuas hati 100% masa," kata Manji.

"Ia bukan tentang kesempurnaan - ia adalah tentang mengekalkan keuntungan, dengan mencerminkan, menyesuaikan diri dan berkembang. Dalam jangka masa panjang, ini adalah bagaimana perniagaan kecil seperti TLAC mengganggu gergasi dalam industri, "katanya.

Menggabungkan dan memanfaatkan idea orang lain

Rod Dias, pengasas Mudah Alih Buruh, sebuah syarikat bergerak di seluruh negara

Rod Dias / Pekerja Bergerak Mudah

Kesilapan terbesar Dias telah menjadikan sebagai pemilik perniagaan tidak memasukkan idea orang lain, "sebaliknya memfokus hanya pada apa yang saya bayangkan untuk Bekerja Mudah Bergerak."

"Ketika kami berkembang dan mengupah lebih ramai orang, saya dengan cepat mengetahui bahawa agar syarikat ini terus berkembang dan berjaya, saya perlu mendengar lebih banyak orang dan memberi kuasa kepada pengurus atas untuk merasakan, bertindak dan merasai tugas dan tugas harian seolah-olah adalah syarikat mereka, "kata Dias.

"Saya tahu sukar bagi pemilik perniagaan kecil untuk membiarkan orang lain membuat keputusan dan memimpin syarikat mereka - sudah pasti saya - tetapi saya fikir ia adalah suatu keharusan," kata Dias. "Anda perlu melepaskan sedikit dan benar-benar menggalakkan semua burung terbang tanpa sangkar."

'Tiada tempat untuk anda, kecuali tempat yang anda buat untuk diri sendiri'

Mayer Dahan, Ketua Pegawai Eksekutif Perdana Five Homes

Dahan berkata kesilapan terbesarnya ialah meninggalkan kolej untuk mengambil kedudukan di sebuah syarikat pengurusan hartanah sebelum kemelesetan berlaku.

Mayer Dahan / Kareem Assassa

"Tujuh tahun dalam pekerjaan mati-mati tanpa peluang pertumbuhan atau pembelajaran adalah panggilan bangun untuk saya," kata Dahan. "Saya percaya bahawa syarikat yang saya bekerjasama akan membantu saya membesar dan menjaga saya, tetapi ketika masa berlalu, saya akhirnya memahami bahawa saya sendiri bertanggungjawab mewujudkan peluang saya sendiri."

Kegagalan ini menyebabkan Dahan memulakan syarikat pembangunan hartanahnya sendiri pada tahun 2012, yang dipanggil Perdana Lima Rumah.

"Pelajaran terbesar saya belajar bahawa tidak ada tempat untuk anda kecuali tempat yang anda buat untuk diri sendiri," kata Dahan. "Saya tidak akan pernah belajar pelajaran ini melainkan jika saya mempunyai keberanian untuk meninggalkan gaji mantap saya untuk bekerja untuk syarikat saya sendiri dan membuat impian saya menjadi kenyataan."

Untuk maklumat lanjut mengenai cara memulakan dan menjalankan perniagaan, lawati Panduan Perniagaan Kecil kami . Secara percuma, jawapan peribadi kepada soalan tentang memulakan dan membiayai perniagaan anda, lawati Perniagaan kecil kecilan bahagian tapak kami Tanya halaman Penasihat.

Steve Nicastro adalah seorang penulis kakitangan yang meliputi kewangan peribadi Investmentmatome . Ikuti dia di Twitter @StevenNicastro dan seterusnya Google+ .

Imej melalui iStock.