Apa Satu Pemula Itu Boleh Mengajar Syarikat Besar? |

Jawapan berikut disediakan oleh Majlis Muda (YEC), satu organisasi sahaja yang dijemput terdiri daripada golongan muda yang paling menjanjikan di dunia. Dengan kerjasama Citi, YEC baru-baru ini melancarkan #StartupLab, program bimbingan maya percuma yang membantu berjuta-juta memulakan dan mengembangkan perniagaan menerusi sembang video secara langsung, perpustakaan kandungan pakar dan pelajaran e-mel.

1. Tanya Status Quo

Satu motto di Sekolah Perniagaan Haas di UC Berkeley adalah untuk mempersoalkan status quo. Terlalu sering syarikat meneruskan jalan yang telah dipersetujui sebelum ini walaupun tidak lagi menjadi tindakan terbaik. Walaupun anda tidak mahu berubah, anda harus mencabar keputusan masa lalu jika mereka tidak lagi kelihatan betul. Startups cemerlang pada perubahan dengan cepat, menyesuaikan diri dengan situasi baru dan memenangi pasaran baru.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Cari Kecekapan

Dalam syarikat yang lebih besar, terdapat banyak ketidakcekapan yang membuat tugas mudah dan tujuan sukar untuk dicapai. Perkara biasa seperti e-mel - biasanya digunakan untuk membantu anda mencapai matlamat - sering kali menjadi benang yang tidak berkesudahan "siapa yang akan menyelesaikan projek ini" daripada sekadar menyelesaikannya.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Be Fast and Flexible

Speed ​​membawa nilai, bukan bencana. Mencapai kelajuan tinggi dan menyampaikan produk yang sesuai (hasil) adalah seni. Sebuah syarikat mestilah fleksibel pada segalanya untuk dapat bekerja dengan pantas dan cepat - dari waktu kerja hingga struktur biaya. Kepada saya, nampaknya hanya beberapa perusahaan yang boleh memilikinya dalam dewan kemasyhuran dunia.

- Arek Skuza, Teknologi iTraff

4. Mewujudkan Budaya Syarikat Positif

Tidak kira betapa besar atau bagaimana "berteknologi" sebuah syarikat, para pekerja di sana masih memerlukan motivasi dan masih perlu merawat pekerjaan sebagai kesenangan. Budaya syarikat adalah penting dalam sebuah syarikat besar seperti dalam permulaan empat orang kerana tidak kira apa, orang perlu menolak hari demi hari untuk membuat perubahan di dunia dan mendapatkan produk mereka ke tangan pengguna.

- Bryan Silverman, Kertas Tandas Bintang

5. Batas Birokrasi, Pita Merah dan Penyebaran Berlebihan

Budaya permulaan diketahui dengan tenaga dan produktiviti yang cepat. Permulaan yang berjaya umumnya dapat dilakukan dengan menyewa pemimpin yang kuat dan melibatkan orang yang kurang dalam proses membuat keputusan. Satu pengajaran syarikat besar yang boleh belajar dari pemula adalah bagaimana untuk membatasi birokrasi, pita merah dan peminjam yang berlebihan. Ini akan memberi kuasa kepada syarikat yang lebih besar untuk membuat pasukan yang lebih kecil yang membuat keputusan lebih cepat.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Fokus pada Pemasaran yang Sasaran

Fokus pada kempen pemasaran yang disasarkan dan bukan iklan matang yang tidak disasarkan, seperti iklan halaman penuh generik dalam akhbar. Merangkul media sosial, dan anda akan mendapati hasil yang lebih baik dihantar untuk wang yang kurang.

- Andrew Schrage, Money Crashers Kewangan Peribadi

7. Belajar Nilai Kerja dari jauh

Memahami nilai dan kecekapan pasukan yang bekerja dari jauh dan bukan pada waktu perniagaan biasa. Syarikat-syarikat besar membazirkan masa yang sangat berharga di dalam mesyuarat dalaman dan mempunyai pekerja berulang-alik ke pejabat "makmur". Walaupun masa muka adalah penting dari semasa ke semasa, fleksibiliti kerja jauh mewujudkan kecekapan dan pasukan bertenaga yang sanggup menjawab e-mel pada waktu malam atau pada hujung minggu.

- Matt Murphy, Perjalanan Warga Emas

8. Langkah Di Luar Impian Anda

Ketika perusahaan perangkat lunak pertama saya dibeli, saya masuk ke dunia yang berbeda. Sebagai CEO permulaan, saya akan menghabiskan sekurang-kurangnya separuh hari saya (selalunya lebih) dengan bakal pelanggan dan pelanggan semasa. Sebagai seorang eksekutif di sebuah syarikat besar, hampir tidak ada. Tanpa saiz, perniagaan adalah organisme pernafasan yang diberi makan oleh pelanggan. Langkah di luar menara gading, dan luangkan masa untuk benar-benar mengenali nyawa awak.

- Matt Ehrlichman, Serambi

9. Buat Pelaburan Kecil Pertama

Buatlah pelaburan kecil dan cepat kuantifikasi hasil sebelum membuat komitmen keuangan yang besar. Syarikat-syarikat besar cenderung overanalyze segalanya dan mencari sejumlah besar data sebelum membuat komitmen kewangan yang besar. Startups cenderung membuat pelaburan kecil dan mengukur kesan usaha mereka dengan lebih pantas, yang seterusnya membolehkan mereka berputar lebih cepat dan menyesuaikan diri dengan apa yang mereka pelajari.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Jangan Jadi Bottleneck

Startups umumnya berkongsi suasana kolaboratif, sedangkan di syarikat-syarikat besar anda dapat menemui "kemacetan" di mana alur kerja, produktivitas dan tingkat output terbatas karena keperluan untuk kelulusan yang tetap. Syarikat-syarikat besar perlu mengkaji semula, mengemaskini dan menghapuskan proses yang menghalang pekerja daripada melakukan lebih banyak.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Menginovasi Melalui Eksperimen

Syarikat besar menguatkan kawalan untuk setiap dolar yang dilaburkan dan setiap jam yang dibelanjakan; mereka perlu diukur, dianalisis dan dioptimumkan. Masalahnya adalah bahawa ia membunuh keupayaan untuk mengembangkan idea dan, lebih penting lagi, untuk andaian dipertanyakan. Mula-mula pemula perlu mengesahkan idea mereka, jadi mereka menghendaki percubaan dan eksplorasi.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Imej melalui Majlis Muda dan Ioannis Pantzi | Shutterstock]