Adakah Anda Memperkirakan Pekerja Jangka Panjang Anda? |

Siaran baru Anda Mungkin Mistreat Your Best Klien, oleh Tim Berry pada Kisah Permulaan Perancangan saya membuat saya berfikir tentang corollary … Adakah perniagaan merawat pekerja baru mereka lebih baik daripada pekerja jangka panjang mereka yang sedia ada?

Berry bertanya: Adakah pelanggan setia jangka panjang anda mendapat rawatan yang paling teruk? Adakah mereka membayar kadar tertinggi? Adakah anda mengambilnya begitu sahaja?

Banyak pakar, organisasi, kerajaan, universiti, penulis, blogger, dan syarikat bangga mengumumkan kepada salah satu dan semua "Pekerja mereka adalah aset mereka yang paling berharga." Tetapi adalah betul betul? Adakah mereka benar-benar memperlakukan pekerja sebagai yang paling berharga?

Adakah pekerja anda yang setia jangka panjang mendapat rawatan yang paling teruk?

Adakah anda mengambil pekerja jangka panjang anda untuk diberikan? pekerja jangka menjadi tidak dapat dilihat, secara kompeten melakukan peranan sokongan di belakang layar dengan baik bahawa pengurusan semata-mata menganggap mereka akan sentiasa berada di sana? Adakah mereka melakukan pekerjaan mereka dengan baik sehingga mereka tidak pernah dipertimbangkan untuk promosi atau peluang baru?

Lebih banyak mengenai sumber manusia dan penyelesaian konflik dengan Peter dan Jonathan pada episod ketiga The Bcast, podcast rasmi Bplan (pada 22:32):

Klik di sini untuk melanggan The Bcast di iTunes "

Adakah mereka dibayar gaji paling tinggi atau yang paling rendah? Adakah gaji pekerja anda terus bertahan dengan inflasi dan kos sara hidup? Adakah pekerja paling senior anda mempunyai pendapatan yang lebih murah daripada ketika mereka diupah? Di sesetengah syarikat, terutamanya yang mengetengahkan tepi lubang aliran tunai, adalah mungkin sekali bahawa mereka kini melanggar undang-undang Gaji dan Jam kerana Persekutuan dan Negeri Jumlah minimum gaji melonjak di hadapan apa yang dibuat oleh sesetengah orang, terutamanya kerana banyak syarikat memilih untuk melepaskan kenaikan pekerja pada tahun 2009. Mudah untuk menguji, untuk diri sendiri: mengambil gaji suspek dan membandingkannya dengan minimum.

Adakah anda memberi pekerja baru gaji yang lebih baik daripada pekerja sedia ada? Yang ini lazim di banyak perniagaan s. Bukannya syarikat-syarikat dengan sengaja beralih kepada pekerja jangka panjang mereka yang pendek. Hanya saja COL yang menaikkan tidak pernah seiring dengan inflasi, tetapi pekerja baru mencari pekerjaan dengan gaji awal yang sepadan dengan pasaran kerja semasa. Pekerja yang setia, stabil, semasa tiba-tiba mendapati bahawa sewa baru, yang sering di peringkat lebih rendah dalam struktur organisasi, dibayar lebih banyak daripada mereka, setelah meletakkan perkhidmatan bertahun-tahun membina sebuah syarikat yang berjaya. Dan ini ujian yang baik tentang perkara itu: jika anda perlu menyewa orang baru untuk menggantikan yang sedia ada, adakah anda perlu membayar lebih daripada gaji mereka, atau kurang?

Adakah lebih mahal untuk mendapatkan pekerja baru atau menyimpan yang sedia ada? Kebanyakan syarikat tahu bahawa kos kehilangan pekerja, dan merekrut dan melatih yang baru, sangat tinggi. Itu dalam literatur perniagaan di mana-mana. Walau bagaimanapun, sebagai peringatan, ini adalah pengapalan istilah aksiom pemasaran yang lebih mahal untuk mendapatkan pelanggan baru daripada menyimpan yang sedia ada. Ini juga boleh digunakan untuk pekerja. Ingat, dalam konteks ini, terdapat produktiviti yang hilang apabila pekerja tidak lagi hadir. Seterusnya datanglah kos untuk pengiklanan, pemeriksaan, wawancara dan mengisi kedudukan. Kemudian terdapat kerugian semasa tempoh latihan, di mana anda mempunyai dua orang (pelatih dan pelatih) yang bekerja kurang dari prestasi puncak. Dalam sesetengah kes syarikat kehilangan kemahiran dan pengetahuan yang tidak boleh dipulangkan.

Contohnya, pekerja jangka panjang yang setia dapat menyelamatkan anda dari Konsekuensi Berulang dari Santayana, iaitu, "Orang-orang yang tidak dapat mengingat masa lalu dikutuk untuk mengulanginya." Idea pemasaran pemasaran "baru", misalnya, mungkin menjadi pembaziran lengkap masa dan wang … sama seperti kali terakhir ia dicuba … mencipta semula tayar rata, seperti … jika tiada seorang pun yang tinggal di syarikat yang teringat ketika ia gagal sebelum.

Pekerja jangka panjang anda adalah orang-orang yang membantu anda memulakan dan mengembangkan syarikat anda ke tempat hari ini. Mereka adalah kunci kepada asas usaha anda, dan sekarang memberikan kesinambungan di mana anda berada dan di mana dan apa yang anda bercadang untuk menjadi.

Steve Lange

Editor Senior

Palo Alto Software

-

Mesej dari CEO Palo Alto Software Sabrina Parsons: Steve betul! Dan perkara yang baik adalah, sebagai pekerja jangka panjang yang bersara hari ini, Steve adalah bahagian yang sangat dialu-alukan oleh pasukan yang akan terlepas. Mesej dari Steve mengenai pensiun:

"Perjalanan yang pelik lama sudah berlaku …" Ok, jadi saya bukan sebahagian daripada Orang Muda yang Layu - "Saya belum mati. Terlalu lama untuk rock 'n' roll; terlalu muda untuk mati "- tetapi saya pasti boleh menjadi salah seorang yang Bersyukur Bersara.

Dua belas tahun! Itulah yang paling lama saya bekerja di mana-mana satu pekerjaan, dan yang paling lama saya bekerja di mana-mana satu industri.

Banyak yang terjadi di Palo Alto pada masa itu, dan saya mengembara dan belajar ketika saya mengambil bahagian dalam perjalanan itu.

Terima kasih kepada anda semua untuk persahabatan anda, galakan anda, dan ketawa pada saya yang dahsyat.

"Petualangan di luar sana!" - UP!

Steve