Salah satu prinsip perancangan perniagaan terbaik adalah bahawa ia dibina atas andaian, dan andaian berubah. Jadi, salah satu cara terbaik untuk menonton rancangan anda adalah untuk menyenaraikan andaian anda di mana anda dapat melihatnya, dan mengkajinya secara teratur. Tidak memahami andaian adalah salah satu kesilapan yang paling biasa dalam perancangan perniagaan. Your ...
RANCANGAN PERNIAGAAN
Rancangan anda semestinya penuh dengan andaian sensitif. Jualan awal, kadar pertumbuhan, kos, trafik, penukaran, kos per klik, klik, petunjuk, penutupan, kakitangan, output pemasangan, produktiviti, pekerja penting.
Kami tidak bercakap di sini, tetapi perancangan dunia sebenar, keluar di barisan depan. Saya tahu dua rakan kongsi yang merancang perniagaan makanan segera berdasarkan satu lokasi, kemudian sebenarnya bermula di lokasi yang sangat berbeza. Pelan mereka terpaksa berubah dengan ketara.
Adakah ramalan jualan anda berdasarkan keadaan semasa di pasaran hari ini? Bagaimana mungkin perubahan itu?
- Bagaimana jika pelepasan produk anda terlambat; Adakah jualan anda dan andaian kos berubah?
- Adakah anda akan menjual semula barangan yang dibuat di China? Adakah pelan itu berubah selepas berita yang meluas tentang masalah dengan produk yang dihasilkan di China?
Bagaimana jika pengasas bersama yang akan meninggalkan pekerjaannya pada permulaan memutuskan untuk tidak?
- Sebahagian daripada proses perancangan patut dibuat andaian jelas dan di hadapan, di mana anda tidak akan melupakannya. Perancangan bermaksud meninjau andaian terlalu, kerap, dan diperhatikan apabila mereka telah berubah.
Dan bilakah anda menukar rancangan anda? Apabila andaian anda telah berubah, rancangan anda harus berubah dengannya.
