Bolehkah Anda Cari Pengenalan Perniagaan Anda? |

Salah satu asas strategi konseptual yang besar adalah apa yang saya suka untuk menghubungi identiti perniagaan anda.

Inilah yang membuat perniagaan anda berbeza dari yang lain: apa Anda mahu, apa yang anda lakukan dengan baik, bagaimana anda melakukan sesuatu dan apa yang membuat anda unik.

Apa yang Anda Ingin

Bermula dengan apa yang anda (sebagai pemilik perniagaan) mahukan syarikat anda. Ia tidak selalunya merupakan bahagian pasaran, pertumbuhan jualan, keuntungan dan pulangan pelaburan, walaupun konsep-konsep ini sentiasa bagus. Dalam banyak kes, ia adalah tentang hidup dengan baik, atau hidup dengan lebih baik. Mempunyai lebih banyak masa dengan anak-anak. kadang-kadang ia adalah benar, menunjukkan bahawa sesuatu boleh dilakukan.Banyak kali ia adalah untuk melakukan apa yang anda mahu dan membuat wang di atasnya.Ia membantu untuk berfikir ini melalui.Anda tidak boleh sampai ke destinasi anda jika anda tidak pasti di mana anda pergi.

Terdapat beberapa tahap matlamat dalam perancangan perniagaan. Gunakan satu atau lebih mereka untuk menentukan identiti anda:

1. Mantra: Ini adalah kalimat atau frasa yang mudah menerangkan apa yang anda lakukan. Guy Kawasaki mempunyai rawatan mantra bagus dalam bukunya The Art of the Start, dan dia membuat petikan yang tersedia untuk dimuat turun.
2. Pernyataan misi: Terlalu buruk itu biasanya hanya gembar-gembur kosong. Pernyataan misi yang baik sebenarnya mentakrifkan apa yang ingin dilakukan oleh syarikat anda kepada para pelanggannya, bagi para pekerja dan pemiliknya. Itu boleh menjadi berguna.
3. Objektif perniagaan: Ini adalah matlamat khusus, konkrit, boleh diukur, seperti tahap jualan, kadar pertumbuhan, unit, peratusan keuntungan, peratusan margin kasar, pelanggan yang berkhidmat dan sebagainya. Jika ia tidak dapat diukur, maka ia tidak sepatutnya di sana.
4. Visi: Ini adalah mimpi untuk masa depan. Projek sendiri ke hadapan, katakan tiga atau lima tahun, dan jelaskan apa yang anda ingin lihat untuk syarikat anda.

Apa Anda

Kemudian ada rasa ingin melihat di cermin, sebagai sebuah syarikat, mengenali apa yang anda syarikat sebenarnya. Ini termasuk:

1. Kecekapan teras: Apa yang anda sayangi? Apa yang anda lakukan lebih baik daripada orang lain?
2. Kunci kejayaan: Mereka berbeza untuk setiap syarikat. Ia tidak benar-benar pergi oleh industri, sama ada; Kunci utama syarikat untuk kejayaan ialah tempat letak kereta yang lebih baik, yang lain adalah makanan yang lebih baik, yang lain adalah perkhidmatan yang lebih baik. Atau menurunkan kos. Atau lebih banyak perniagaan berulang. Atau pemasaran yang lebih baik.
3. Kekuatan dan kelemahan: Bahagian atas analisis SWOT yang baik, sifat syarikat anda. Jujurlah. Pertama mengenal pasti kekuatan dan kelemahan, dan kemudian anda boleh membina strategi berdasarkan mereka: Bekerja ke arah kekuatan dan jauh dari kelemahan.