Kosmetik Reka Bentuk Perniagaan Pengilangan - Ringkasan Eksekutif |

Ringkasan Eksekutif

Bluespa adalah sebuah syarikat yang telah membuat konsep jenama yang terdiri daripada kedua-dua penjagaan kulit dan pakaian olahraga menggunakan pelbagai saluran pengedaran. Kami sedang mencari pelaburan berulang untuk membiayai pertumbuhan jenama, dan meletakkan syarikat itu untuk IPO. Rancangan yang berikut menerangkan menerangkan pasaran kami, cadangan nilai kami dan strategi segmentasi pasaran kami. Rancangan kewangan terperinci memberikan pandangan yang jelas tentang ramalan jualan dan keuntungan kami. Rancangan ini menunjukkan bagaimana Bluespa akan mencapai keuntungan dalam tahun ketiga operasi kami dan menjana pulangan ekuiti pemegang saham dalam tempoh lima tahun

Misi

Untuk menubuhkan Bluespa sebagai jenama penting yang mewakili kualiti dalam penjagaan kulit, pakaian dan aksesori kecergasan. Kami akan mencapainya menggunakan pembuatan dan penyelidikan yang berkualiti tinggi, program pemasaran kreatif, dan rangkaian pengedaran yang komprehensif menggunakan kedua-dua kedai runcit batu bata dan mortar, kehadiran internet dan katalog pengguna.

Dengan menggunakan pendekatan berbilang saluran ini, kami akan mampu mencapai pasaran khusus bagi produk penjagaan diri yang berkualiti dengan pantas dan cekap. Ia akan membolehkan kami mengembangkan Bluespa sebagai jenama untuk produk penjagaan kulit dan badan yang berkualiti dalam pasaran sasaran kami.

Syarikat

Bluespa adalah syarikat Oregon. Syarikat ini 100% dimiliki oleh Ray dan Barbara Brunner, pengasas. Lembaga akan terdiri daripada tujuh orang ahli: Mr. R.G. Brunner, seorang ahli pengurusan tambahan, tiga orang pengarah luar yang dilantik oleh Encik Brunner, dan dua wakil yang dilantik oleh pelabur utama.

Bersama, Encik dan Puan Brunner mempunyai pengalaman gabungan selama 65 tahun dalam runcit industri. Kedua-duanya telah memegang jawatan pengurusan kanan dengan syarikat-syarikat besar di kawasan ini.

Pejabat utama syarikat terletak di Portland Oregon. Ruang pejabat yang dipajak sepatutnya mencukupi untuk pertumbuhan saiz kakitangan yang dirancang dalam beberapa tahun pertama.

Dari Tahun 1 hingga Tahun 5 kita akan berkembang dalam hitungan kepala dari sepuluh hingga enam puluh lima. Majoriti pertumbuhan ini akan datang kepada kakitangan kedai, yang lain akan menjadi kakitangan sokongan. Kami percaya rancangan itu menunjukkan kemunculan kakitangan yang terkawal dan konservatif.

Produk

Produk penjagaan kulit dan badan akan dibangunkan dan dihasilkan di kemudahan kontrak kami di Perancis dan California. Pengeluaran produk pakaian akan diuruskan melalui pengilang kontrak pakaian sukan yang berkaitan dengan kami. Pengeluaran aksesori akan diuruskan melalui kontrak dengan pengeluar aksesori berkaitan sukan berkualiti termasuk: beg, topi, totes dan kaus kaki untuk pasaran borong. Bluespa akan mempunyai dua lini produk, penjagaan kulit dan pakaian kecergasan. Di dalam garis penjagaan kulit, kami akan menawarkan pelbagai jenis produk termasuk pembuang solek mata, krim pembersihan, scrub muka dan topeng, dan losyen badan. Di dalam pakaian pakaian kecergasan, kami akan terlebih dahulu menawarkan produk Lycra seperti pakaian ketat dan seluar pendek, ditambah dengan kapas poliester dan kapas.

Strategi harga kami adalah untuk meletakkan produk kami dengan harga rak yang berada di pertengahan dan kuadran yang lebih rendah dengan kualiti yang tinggi produk dan jenama. Kami telah mencapainya dengan membuat perbandingan pasaran yang teliti dan menyesuaikan saiz pembungkusan kami.

Kami percaya keupayaan kami untuk mewujudkan peluang produk dan pertumbuhan masa depan hanya akan terhad oleh imaginasi kami dan keupayaan kami untuk menarik orang berbakat yang memahami konsep penjenamaan.

Pasaran

Bluespa akan menduduki kedudukan pasaran yang unik. Tiada jenama lain yang menawarkan garis khusus yang termasuk penjagaan kulit, kosmetik, pakaian kecergasan dan aksesori. Walau bagaimanapun, dalam setiap kategori jenama penting wujud. Kualiti dan harga berbeza secara meluas dalam setiap kumpulan. Bluespa akan diletakkan sebagai jenama berkualiti. Pasaran kosmetik A.S. telah menyaksikan kadar pertumbuhan tahunan yang besar sejak sedekad yang lalu. Tahun lepas sahaja, pasaran meningkat lebih dari $ 1 bilion. Pembahagian yang jelas antara kategori tradisional menjadi kabur dan garisan baru, seperti aromaterapi juga muncul, mewujudkan bukaan baru untuk keuntungan. Dalam pakaian dan aksesori kecergasan terdapat peluang yang luar biasa kerana pelanggan wanita telah terlalu terlepas pandang. Kebanyakan syarikat utama tidak menghasilkan produk yang memberi tumpuan khusus kepada pelanggan wanita. Puma adalah satu-satunya jenama yang telah membangunkan garis pakaian kecergasan wanita. Jualan awal untuk mereka telah luar biasa, dan seterusnya menonjolkan potensi dalam kategori ini.

Dalam kategori penjagaan kulit dan kosmetik persaingan boleh dibahagikan kepada tiga kumpulan: Komersial - i.e. MAC, Asal, Falsafah, Erno Laslo dan Shesheido; Klinikal - i.e. Kiehl's, Clinique, Clarins dan Dr. Hauscha; Spa - jenama label peribadi yang berkaitan dengan spa.

Pelanggan

Oleh kerana Bluespa adalah gabungan runcit (terus kepada pengguna akhir) dan borong (kepada pengguna akhir menerusi strategi penjual semula) pelanggan sasaran kami mesti dipecah menjadi dua kumpulan yang berbeza, pengguna akhir dan penjual semula.

Pengguna akhir sasaran kami adalah antara umur 24 dan 65 tahun. Mereka adalah profesional bandar wanita dengan sekurang-kurangnya beberapa kolej. Pengguna ini mempunyai gaya hidup yang aktif. Mereka bimbang tentang isu sosial dan persekitaran. Kesejahteraan minda dan badan adalah penting bagi mereka. Mereka tergolong dalam kelab kesihatan; mengambil yoga, pelajaran pilate atau tai chi. Kesan penuaan dan penyelenggaraan penampilan muda adalah sebahagian daripada kehidupan mereka.

Pelanggan target kami (berbanding pengguna akhir) untuk pengedaran borong akan menjadi penjual semula yang menyedari keperluan pengguna ini dan yang dia kenal pasti. Kami telah menggunakan istilah penjual semula kerana mereka tidak akan terhad kepada peruncit. Kami akan mencapai pengguna melalui empat saluran reseller yang berbeza. Spa dan Kesihatan, Peruncit Gaya Hidup, Peruncit Khas Kosmetik, dan Kedai Runcit.

Terdapat beberapa tren permintaan baru yang memberi kesan kepada pasaran dan mewujudkan peluang yang lebih besar. Trend ini termasuk kembali ke usia tua, masa terbukti, remedi semula jadi; lebih banyak pengguna yang mencari manfaat yang lebih holistik dan penyembuhan daripada produk penjagaan kulitnya, dan pengguna hari ini menjadi lebih bermaklumat dan lebih ingin tahu tentang manfaat produk penjagaan dirinya.

Kewangan

Untuk melancarkan barisan produknya yang unik Bluespa memerlukan pengeluaran awal. Jualan di kedai-kedai runcit Bluespa dirancang untuk berkembang dengan pesat dari Tahun 1 hingga Tahun 5. Dalam tempoh masa ini, hasil jualan borong kami akan berkembang dengan pesat. Bluespa akan menjadi menguntungkan dalam tahun ketiga operasi kami. Pertumbuhan awal akan dibiayai oleh gabungan pelaburan ekuiti dan pembiayaan hutang.

Perlu carta sebenar

Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat graf untuk pelan perniagaan anda sendiri.

Buat sendiri pelan perniagaan

1.1 Objektif

Pelancaran Bluespa runcit pada suku kedua Tahun 1.

1. Pelancaran Bluespa borong pada suku ketiga Tahun 1.
2. Mencapai kadar margin dikekalkan median di atas pada akhir Tahun 4.
3. Menjana pulangan atas ekuiti menjelang akhir tahun 2005.
4. Bluespa kedudukan untuk IPO yang berjaya pada tahun 2006.
5. 1.2 Misi

Untuk menubuhkan Bluespa sebagai jenama penting yang mewakili kualiti dalam penjagaan kulit, pakaian dan aksesori kecergasan.

Pengeluaran dan penyelidikan yang berkualiti

1. Program pemasaran dan PR yang kreatif
2. Penciptaan kehadiran runcit batu bata dan mortar pada tahun 2001.
3. Pengembangan pengedaran borong rangkaian pada kuartal ketiga 2001.
4. Pelancaran web Bluespa yang berjaya menjelang suku pertama 2002.
5. Pelancaran katalog pengguna yang berjaya pada suku ketiga tahun 2003.
6. 1.3 Kunci Kejayaan

Produk yang berkualiti.

1. Tenaga kerja
2. Logistik produk dan kawalan kualiti
3. Penempatan produk dalam akaun runcit utama
4. Kehadiran runcit menegak dalam batu bata dan mortar, katalog dan e-dagang. > Penciptaan "buzz" mengenai jenama "panas … baru" di kalangan pemimpin pendapat melalui kombinasi PR dan penempatan produk.