Contoh Pelan Perniagaan Sekolah Memandu - Ringkasan Eksekutif

Harga Lesen Memandu 2020 & Peraturan Baharu Sekolah Memandu

Isi kandungan:

Ringkasan Eksekutif

Ringkasan Eksekutif

Markam Driving School (MDS) menawarkan pelbagai jenis perkhidmatan pemandu. Akhirnya matlamat syarikat itu menjadi kemudahan sehenti bagi semua keperluan pemandu, termasuk pendaftaran, pelesenan, dan sebagainya, tetapi pada masa ini Markam menawarkan pendidikan pemandu swasta dan komersil di kawasan Seattle, WA.

1.1 Objektif

Objektif dalam tiga tahun akan datang untuk Markam Driving School (MDS) adalah seperti berikut:

Mencapai hasil jualan lebih kurang $ 2.1 juta oleh
Memperluas dengan memulakan dua lagi kemudahan (satu di Portland, OR dan yang lain di Tacoma)
Menjadi pembekal kos rendah perkhidmatan pendidikan yang komprehensif di Pacific Northwest.

1.2 Misi

Misi Markam Memandu Sekolah adalah untuk menyediakan kursus pendidikan pemandu berkualiti tinggi, mudah dan komprehensif pada kos terendah. Aspek yang paling penting dalam pendidikan pemandu adalah KESELAMATAN. Adalah matlamat Markam Driving School untuk memiliki graduan program kami dengan rekod memandu paling selamat dari mana-mana pesaing lain di Northwest Pasifik dan mengeksploitasikan reputasi tersebut untuk mencipta pangsa pasar yang lebih besar.

1.3 Kunci Kejayaan

Markam Memandu Sekolah berdiri pada masa yang hebat dalam sejarahnya. Setelah mencapai rekod yang mencukupi untuk menyediakan perkhidmatan pendidikan pemacu kos terendah dengan kualiti yang setanding untuk kawasan Seattle yang lebih besar, syarikat itu bersedia untuk berkembang ke rantau Barat Laut Pasifik. Syarikat itu merancang untuk membuka dua lagi kemudahan, satu di Portland, OR dan yang lain di Tacoma, WA.

Enam tahun yang lalu, apabila syarikat itu diasaskan, para pemilik menyedari bahawa terdapat peluang yang belum diterokai dalam industri ini. Tiada syarikat menyediakan apa yang benar-benar menuntut pelanggan, pendidikan pemandu berkualiti tinggi dengan kos yang paling rendah. Syarikat-syarikat besar mengecaj terlalu banyak untuk perkhidmatan mereka dan syarikat-syarikat tempatan tidak menyediakan program dan perkhidmatan yang mencukupi atau mereka tidak berkualiti. Peluang ini berupaya mewujudkan sinergi dengan organisasi lain yang sama ada pembeli atau pembekal. dengan berbuat demikian syarikat dapat mengurangkan kos, menutup persaingan, dan memperoleh pangsa pasar. Ini adalah strategi memandu MDS dan memenangi model perniagaan sejak syarikat itu bermula. Ia pertumbuhan yang mantap dalam pasaran matang telah membuktikan dasar pengurusan syarikat dari masa ke masa. Sekarang syarikat sudah bersedia untuk berkembang dan kunci kejayaan dalam tempoh tiga tahun akan datang untuk usaha sedemikian adalah seperti berikut:

Kos yang lebih rendah supaya margin kasar syarikat meningkat kepada 66%.
Lantik pegawai kawalan kos untuk
Institut program pengurangan kos yang komprehensif di seluruh syarikat
Memperkukuhkan dan mengejar perkongsian dan pakatan strategik dengan pembekal supaya dapat mengurangkan kos