Bagaimana Saya Membuat Rancangan Dan Melekat?

Saya suka soalan ini di Quora:

Resolusi tahun baru saya untuk 2014 adalah untuk membuat perancangan dan berpegang kepadanya. Saya tidak begitu baik pada tahun 2013 jadi langkah pertama saya adalah untuk bertanya soalan ini … Saya tahu dari pengalaman yang lalu bahawa saya boleh berjaya membangunkan permainan dengan mengikuti rancangan tetapi baru-baru ini saya telah kehilangan tumpuan banyak. Saya yakin saya dapat kembali ke landasan, dengan bantuan.

Bagaimana saya membuat perancangan dan berpegang kepadanya?

Itu soalan utama. Adakah itu rancangan itu sendiri? Alat? Disiplin yang melekat padanya? Dan adakah anda mahu terus melakukannya?

Berikut adalah jawapan saya:

Tidak ada nilai untuk melekat dengan rencana hanya untuk melekat dengan rancangan.

Ada, sebaliknya, nilai yang besar dalam proses perancangan perniagaan yang memelihara pelan hidup, mengkaji semula dan menyegarkan secara kerap, dan mengemas kini pelan anda sebagai pasaran, persekitaran, pasukan, sumber dan anggapan anda berubah. Anda dan perniagaan anda harus sentiasa belajar, dan apa yang anda pelajari akan mengubah rancangan anda untuk masa depan.

Berikut adalah dua kunci untuk membuat proses yang sedang berjalan:

1. Jadikan rancangan anda boleh diukur, konkrit, spesifik

Pastikan pelan anda termasuk matlamat yang boleh diukur khusus yang boleh diukur dengan pelan berbanding ulasan sebenar. Idea-idea konseptual yang besar adalah hebat tetapi meletakkannya ke tahap terperinci nombor-nombor. Bukan sahaja wang dalam jualan dan perbelanjaan dan sebagainya - walaupun itu benar-benar penting - tetapi juga matlamat yang boleh dikesan seperti jualan, panggilan jualan, petunjuk, kemas kini, minit setiap panggilan, semakan, pelancaran, tweet, jawatan, pembaca, pelanggan, seunit, dsb.

2. Proses perancangan dengan pelan tetap berbanding semakan dan semakan sebenar

Tetapkan proses tetap untuk semakan dan semakan yang berterusan. Saya bekerja selama bertahun-tahun dengan mesyuarat rancangan-vs-sebenar setiap bulan. Khamis ketiga bulan itu (jadi kita boleh tutup buku pada bulan sebelumnya). Pada setiap mesyuarat anda menyemak pelan berbanding keputusan sebenar, dan andaian juga. Apabila anggapan berubah, rancangan anda harus berubah. Apabila keputusan tidak baik, ketahui mengapa dan ubah rancangan anda untuk membetulkan.