Cara Menyewa Pekerja Pertama Anda

Sudah mudah untuk melihat perjalanan untuk kapal sebagai pengembaraan yang bersendirian.

Sesi brainstorming lewat malam, perancangan, penyelidikan- Tidak tahu tentang anda, tetapi dalam fikiran saya itu satu-satunya tokoh yang melakukan semuanya (didorong oleh cawan kopi yang seolah-olah tidak berharga).

Hei, jika ia berfungsi, ia bekerja-syarikat yang tidak terhitung telah

Tetapi pada akhirnya, semua perniagaan yang berjaya akan mula mengambil pekerja, dan itulah keseronokan yang benar-benar bermula.

Atau sekurang-kurangnya, itu adalah andaian. Namun, sebelum anda sampai di sana, anda harus menyelesaikan proses wawancara, pengambilan pekerja, dan proses onboarding.

Untuk yang baru, ini boleh menjadi menakutkan.

Bagaimana anda pergi dari menjadi usaha solo ke mana- Anda terpaksa mencari dan bergantung kepada orang lain untuk membantu anda mengembangkan dan menjalankan perniagaan anda?

Untuk menjawab soalan ini, saya berpaling kepada ahli Majlis Muda, dan meminta nasihat mereka.

Sebelum anda merebut tumpukan resume, lihat petua mereka.

Dengar lebih banyak tentang sumber manusia dan menggaji pekerja pertama anda dengan Peter dan Jonathan dalam episod ketiga The Bcast, podcast rasmi Bplan (pada 22:32):

Klik di sini untuk melanggan The Bcast di iTunes "

Lihat Juga: Adakah Masa untuk Menyewa Pekerja?

Apa adalah salah satu tip yang anda akan berikan seorang pengasas lain yang sedang mempersiapkan untuk menyewa pekerja pertama mereka?

1. Menyewa seseorang yang bersemangat tentang produk atau perkhidmatan anda

Joshua Dorkin dari BiggerPockets menekankan pentingnya mengambil pekerja yang benar-benar peduli

"Perkara terpenting untuk mencari pekerja pertama atau pekerja awal ialah mereka suka produk anda dan membeli misi anda," katanya.

"Sebarang perbezaan dalam kecerdasan, pengalaman, dan kemahiran komunikasi akan al cara mengatasi semangat. "- Joshua Dorkin

Yosua berhujah bahawa menyewa orang dengan semangat dan dedikasi kepada syarikat anda akan menjadi lebih baik daripada menyewa dengan kualiti lain sahaja.

" Saya tidak peduli betapa pintar lelaki yang akan datang apakah gelarannya, jika dia lebih baik melihatnya, atau jika dia seorang pemain golf, "katanya. "Mana-mana perbezaan dalam kecerdasan, pengalaman, dan kemahiran komunikasi akan sentiasa diatasi oleh semangat."

Lagipun, seorang pekerja yang ghairah, dapat mengajar dapat dibesarkan dan dapat belajar selok-belok posisi yang pernah disewa-tetapi

Memiliki seseorang dalam pasukan anda yang benar-benar percaya pada produk atau perkhidmatan anda akan menjadi aset untuk perniagaan baru anda.

2. Potensi memihak kepada pengalaman

Dalam urat yang sama, sewa pekerja pertama anda berdasarkan potensi yang anda lihat di dalamnya, daripada mencari calon yang paling mahir dan berkelayakan.

"Jika anda hanya memberi tumpuan sepenuhnya kepada pengalaman, anda akan kecewa, "kata Jonathan Long dari Media Penguasaan Pasaran. "Berupaya berpotensi: Adakah mereka mempunyai motivasi dan mempunyai hasrat terbakar untuk menjadi sebahagian daripada sesuatu yang luar biasa?"

Kenapa ini menghitung lebih banyak?

Untuk beberapa sebab. Pertama sekali, mungkin lebih sukar untuk menarik pekerja paling mahir ketika anda baru saja mulai; Anda kekurangan kuasa melekat jangka panjang yang syarikat-syarikat yang lebih mantap mempunyai.

Tetapi, yang lebih penting, mempekerjakan seseorang yang berpotensi membolehkan anda bekerja dengan motivasi mereka untuk melakukannya dengan baik. Hubungan simbiotik ini bekerja dengan pekerja baru anda untuk membantu mereka berkembang menjadi potensi mereka akan memberi anda pekerja yang tidak hanya peduli terhadap syarikat anda, tetapi komited untuk mencuba yang terbaik dan menjadi bagian dari usaha baru anda.

"Itu jenis individu boleh jauh lebih berharga untuk syarikat anda daripada seseorang yang kelihatan bagus di atas kertas, "kata Jonathan. "Saya akan mengambil seseorang yang menunjukkan potensi atas seseorang yang hanya kelihatan baik pada resume setiap hari."

Lihat Juga: Lima Perkara Yang Perlu Dipertimbangkan Ketika Mempekerjakan Kawan dan Keluarga

3. Ambil masa anda dan jangan buru-buru

Jangan biarkan keinginan anda untuk mencari bantuan dengan cepat membawa anda untuk tergesa-gesa membuat sebarang keputusan yang tidak bijaksana.

"Pekerja pertama anda akan menjadi sangat penting dalam pembangunan syarikat anda dan sangat penting untuk mengambil masa yang diperlukan untuk membawa pekerja yang tepat, "kata Reza Chowdhury dari AlleyWatch. "Dapatkan doktor haiwan dengan berhati-hati dan senaraikan semua calon."

Murray Newlands of Due.com bersetuju. "Desperately mencari bantuan, pengasas mungkin mendapati diri mereka tergesa-gesa untuk menyewa pekerja, tetapi ini salah satu hal yang paling buruk yang boleh dilakukan oleh majikan, terutamanya apabila menggaji pekerja pertama."

Ini kerana pekerja pertama anda akan membantu membentuk masa depan syarikat anda. Mereka akan menetapkan nada apabila ia datang kepada budaya syarikat, dan menjadi penting untuk kejayaan anda-atau kegagalan. Oleh itu, amat penting bahawa anda memilih pekerja yang sesuai dengan visi anda untuk perniagaan baru anda.

"Fit adalah sesuatu yang penting ketika datang ke budaya tempat kerja," kata Murray. "Pastikan mereka memenuhi keperluan syarikat dan mereka memandang dengan keperibadian anda, kerana ketidakseimbangan hanya membawa kepada produktiviti yang hilang."

4. Sewa untuk kelemahan anda

Apabila anda mula-mula memulakan perniagaan anda, mudah untuk jatuh ke dalam peranan "jack-of-all-trades".

Lagi pula, apabila perniagaan anda hanyalah idea, itu cukup banyak hanya kepada awak. Walau bagaimanapun, mengambil pekerja pertama anda adalah peluang anda untuk mengubahnya.

"Sewa pekerja pertama anda untuk mengimbangi perkara yang anda tidak lakukan dengan baik, jadi lebih mudah bagi anda untuk belajar mewakilkan." -Nicole Munoz

"Kami masing-masing mempunyai kekuatan dan kelemahan," kata Nicole Munoz dari Ranking Ranking Now.

"Sewa pekerja pertama anda untuk mengimbangi perkara yang anda tidak lakukan dengan baik, jadi lebih mudah bagi anda untuk belajar mewakilkan."

"Benci menjawab telefon? Cari seseorang yang resepsionis yang menawan. Cadangan mengambil jam setiap hari? Mencari kontrak jualan jualan, "nasihat Nicole.

5. Ujian untuk kebudayaan

Lebih dan lebih akhir kebelakangan ini, penekanan telah beralih daripada mengambil pekerja dengan set kemahiran khusus untuk mengupah pekerja yang memasukinya dengan budaya syarikat anda.

Sebelum anda memulakan proses pengambilan pekerja, tanyalah diri anda: daripada budaya syarikat yang saya harap dapat buat?

Sekali anda mempunyai idea yang sangat jelas tentang jenis budaya syarikat yang anda ingin bina, ambil perhatian ini apabila meneruskan proses pengambilan pekerja, dan dapatkan rasa seberapa baik calon

Anda pasti perlu memastikan penyewaan berpotensi mempunyai kemahiran yang tepat, tetapi sama pentingnya, anda perlu memastikan mereka mempunyai hak personaliti untuk syarikat anda, "kata Jonny Simkin dari Swyft. "Tanya mereka tentang siapa mereka sebagai orang, bukan sebagai pekerja. Pastikan mereka sesuai dengan budaya yang anda ingin bina. "

Lihat Juga: Analisis SWOT: Mengenalpasti Kekuatan Anda

6. Seseorang yang mempunyai integriti

Tahu bahawa semasa anda ingin mengupah seseorang yang sesuai dengan syarikat anda sekarang, anda juga perlu berfikir jangka panjang.

Adakah orang yang ingin anda sewa kepada seseorang yang anda inginkan percaya dengan keputusan yang sukar?

"Anda akan memastikan bahawa [pekerja baru anda] melakukan perkara yang betul dan bukannya perkara yang mudah," kata AJ Shankar dari Everlaw. "Pekerja pertama anda akan mempunyai kesan yang besar terhadap budaya syarikat, dan mempunyai integriti adalah langkah pertama yang hebat."

Dia menambah: "Tidak kira apa peranan yang akan dipenuhi, anda akan bekerjasama dengan mereka] sangat dekat, berpotensi untuk bertahun-tahun. "Oleh itu, walaupun sukar untuk mengukur ini pada awalnya, pastikan anda merasakan pekerja baru anda adalah seseorang yang keputusan anda akan selesa berdiri di belakang.

7. Menetapkan tempoh ujian

Bahawa dikatakan, sukar untuk mengukur ciri-ciri abstrak seperti "integriti" atau "kepintaran" selepas satu pertemuan cepat.

"Sangat sulit untuk menilai karakter atau prestasi setelah beberapa wawancara," kata Marcela DeVivo Pelepasan Hutang Kebangsaan.

Penyelesaiannya? Tempoh percubaan untuk pekerja baru.

"Saya dengan cepat belajar untuk menubuhkan tempoh ujian / pemerhatian sebelum pengambilan pekerja adalah rasmi. Dengan cara ini, anda boleh mengenali orang tersebut, melihat mereka dalam tindakan, melihat bagaimana mereka bekerja dengan anda, dan menentukan sama ada mereka sesuai, "katanya. "Jika tidak, mudah untuk menggantikannya dengan orang lain tanpa banyak kerugian."

8. Ketahuilah bahawa mereka tidak boleh menjadi sahabatmu

Atau, sekurang-kurangnya, pastikan Anda memiliki banyak hal hukum yang ditetapkan dalam batu sebelum menjadi terlalu ramah.

"Sangat mudah untuk tergelincir ke teman sebaya hubungan apabila hanya anda dan seorang pekerja lain, "kata Basha Rubin dari Priori Legal. "Adalah penting untuk mendapatkan dokumentasi undang-undang di tempat awal, supaya syarikat anda dilindungi dan jangkaan akan ditetapkan."

Bergantung pada perniagaan anda, dokumen undang-undang akan berubah-ubah (Basha mengesyorkan penubuhan perjanjian pekerjaan, ciptaan proprietari dan perjanjian inovasi

Kami tidak mengatakan anda

tidak boleh berkawan, tetapi pastikan untuk menubuhkan sisi perniagaan hubungan pertama 9. Bincangkan proses pengambilan dengan pihak berkepentingan anda sebelum anda memulakan

Jangan melompat ke proses menyewa sendiri jika anda telah mendapat pelabur luar;

"Lakukan pertemuan kickoff bersama semua pihak berkepentingan sebelum memulakan pencarian," kata Joseph Walla dari HelloSign. "Melainkan jika anda mendapat penjajaran dari semua pihak berkepentingan mengenai perihal kerja, tanggungjawab, pewawancara, struktur pelaporan, dan penapis lain, anda mungkin akan mengupah orang yang salah atau sampai ke penghujung proses dan tidak mengupah menyewa hak orang kerana salah jawatan. "

Ini adalah sebahagian daripada penyambungan awal saya dan penyebaran t yang mungkin bukanlah bahagian yang paling menyeronokkan untuk menyewa, tetapi anda akan dapat memastikan bahawa semua orang berada pada halaman yang sama.

10. Adakah pekerjaan mereka sebelum menyewa

Adakah anda tahu bagaimana untuk membuat kerja yang anda tawarkan?

Jika itu adalah kedudukan teknikal tertentu yang anda perolehi kerana anda tidak mempunyai skillset (lihat nombor lima), maka mungkin tidak, tetapi anda mungkin telah melakukan pekerjaan sehingga titik ini atau sekurang-kurangnya biasa dengan tugas yang anda perlukan.

Thomas Cullen dari LaunchPad Lab mengesyorkan mempunyai perasaan yang baik tentang apa yang diperlukan oleh pekerjaan supaya anda dapat menjadi yang terbaik

"Dengan cara ini, anda akan tahu jangkaan apa yang munasabah dan apa yang tidak, dan cara terbaik untuk membantu pekerja baru anda berjaya.

" Untuk menguruskan jangkaan untuk diri sendiri dan sewa anda, anda perlu membuat kerja sebelum sebarang keputusan pengambilan dibuat, "katanya. "Semasa proses onboarding, pastikan anda bekerja rapat dengan mereka supaya mereka benar-benar dapat mengetahui apa yang anda membina perniagaan. Sewaan baru anda akan ditubuhkan untuk kejayaan dan dapat mengambil pekerjaan itu ke tahap yang baru.

Lihat Juga: 5 Jenis Pekerja Anda Akan Menemukan Perjalanan Perjalanan Anda (dan Bagaimana Mengurus Mereka)

11. Mempunyai harapan dan latihan yang jelas

Pada nota yang sama, dengan jelas menentukan apa yang anda harapkan dari pekerja baru anda, dan berkomunikasi ini dari awal.

"Sentiasa jelas menentukan peranan dan harapan," kata Michael Mogill dari Crisp Video Group. Menjaga pekerja baru anda dalam kegelapan tentang tugas-tugas tertentu yang anda harap mereka dapat mencapai tidak akan memberi anda apa-apa nikmat, dan boleh memenggal hubungan.

"Pastikan mereka tahu hasil yang anda cari untuk mencapai dengan mereka, dan luangkan waktu untuk melatih dan melatih mereka dengan betul, "kata Michael.

12. Insentivisinya seperti pengasas

Jika anda berada dalam perniagaan gaya permulaan tradisional, anda mungkin ingin mempertimbangkan merawat bakat baru anda seperti pengasas daripada pekerja.

"Apabila anda menyewa pekerja pertama anda, saya mencadangkan memberi insentif kepada mereka seperti pengasas: gaji rendah dan ekuiti tinggi, "kata Nanxi Liu Enplug.

Ini boleh membantu anda membina asas kukuh, kata Nanxi.

"Memastikan mereka mempunyai mentaliti yang betul di dalamnya untuk jangka masa panjang," katanya. "Lihat sama ada mereka bersedia untuk membuat pengorbanan dan tidak selesa, kerana ia akan menjadi tumpuan bergegas di peringkat awal setiap permulaan."

Walaupun ups dan downs tidak dapat dielakkan, strategi ini boleh membayar dividen untuk anda dan pekerja anda. "Kakitangan pertama kami kini menjadi pemimpin senior yang sepenuhnya menyatukan budaya kami," kata Nanxi.

Lihat Juga: 10 Insentif Pekerja Setiap Perniagaan Boleh Memiliki

13. Cari seseorang dengan kepintaran dan ketabahan

"Selain daripada pengalaman, atribut utama untuk mencari dalam sewa pertama anda, terutamanya dalam permulaan, adalah kepintaran," kata Jayna Cooke dari EVENTup.

"Anda mahu seseorang di sisi anda yang akan dapat mengetahui situasi dan masalah menyelesaikan sepanjang jalan. Ini akan membuat perjalanan anda menjadi lebih berjaya sedikit tekanan. "

Seorang pekerja yang tidak dapat bertindak balas dengan cepat kepada keadaan yang sentiasa berubah-tak dapat dielakkan ketika memulakan perniagaan baru-tidak dapat dinikmati dengan baik.

"Pada peringkat awal, anda perlu seseorang yang bersedia untuk bertahan selama perjalanan menaiki sebuah syarikat," tambah Shalyn Dever dari Chatter Buzz Media. "Jika mereka telah menunjukkan kesanggupan untuk bekerja keras dalam posisi yang lalu, maka anda dapat merasa yakin bahawa mereka dapat mengendalikan tugas besar, kecil, dan tidak dijangka."

Pada akhirnya, mempekerjakan pekerja pertama Anda akan sedikit berbeda dari

Kakitangan pertama anda membantu menetapkan nada untuk perniagaan anda, untuk segala-galanya dari budaya syarikat untuk seberapa baik pivot perniagaan anda sebagai tindak balas kepada situasi baru.

Adakah anda mempunyai apa-apa nasihat semasa menyewa pekerja pertama anda? Apa yang bekerja, dan apa yang tidak?