Bagaimana Menyediakan Perniagaan Kecil Anda untuk Pertumbuhan |

Banyak perniagaan mulai kecil tetapi kemudian berkembang menjadi perusahaan yang besar, kompleks, seperti toko buku tempatan yang menjadi salah satu rantai toko buku runcit terbesar di negara ini

Bagi kebanyakan pemilik perniagaan kecil, namun kenaikan itu akan menjadi kejutan dan cabaran besar. Tidak ramai orang yang bersedia untuk mengembangkan sebuah syarikat tempatan ke sebuah syarikat bersaiz sederhana atau besar yang berkembang pesat. Ia mengambil gabungan organisasi, sebuah pasukan yang baik dan infrastruktur yang berskala untuk memastikan perniagaan berkembang tanpa kehilangan tumpuan.

Berikut adalah tiga perkara yang perlu anda lakukan untuk mengembangkan perniagaan kecil anda.

1. Mempunyai pelan dan pernyataan misi

Sukar untuk melakukan tugas anda jika anda tidak mempunyai idea yang jelas mengenai tanggungjawab anda; ia lebih sukar untuk menjalankan sebuah syarikat jika anda tidak tahu apa yang ditumpukan syarikat anda. Apabila anda memulakan skala perniagaan anda, anda mesti mempunyai idea di mana anda berada, di mana anda mahu berada dan bagaimana anda akan menavigasi di antara keduanya.

Ia seperti berlayar: Anda tidak akan cuba menyeberangi lautan tanpa merancang kursus anda dan menjejaki tempat anda. Jangan biarkan syarikat anda terapung atau dikebumikan. Tentukan apa yang anda mahu syarikat anda lakukan dan buat kenyataan misi yang merangkumi matlamat syarikat anda. Rancang apa yang anda mahu syarikat anda lakukan pada tahun depan, lima tahun dan 10 tahun. Walaupun anda sesat sedikit, anda masih akan mempunyai titik rujukan.

2. Dapatkan orang yang tepat di dalam pasukan anda

Lebih mudah untuk menguruskan senarai syarikat anda apabila anda mempunyai satu lokasi dan tidak lebih daripada beberapa pekerja. Ia lebih sukar untuk mencari orang yang hebat apabila anda menjadi terlalu besar untuk menjadi "perniagaan kecil" lagi. Kakitangan dan pengurus anda perlu tahu kapan dan bagaimana untuk mewakilkan tugas-tugas yang lazim supaya mereka dapat memberi tumpuan kepada objektif utama mereka.

Ini bukan sekadar mencari orang yang boleh melakukan kerja sama ada . kemahiran tetapi tidak sesuai dengan budaya syarikat anda, mereka akan terputus dan kerja mereka akan menjadi ceroboh. Evaluasi pemohon berdasarkan bagaimana mereka berinteraksi dengan orang lain. Melaksanakan makan tengah hari rakan-rakan dengan calon supaya anda dapat mendapatkan maklum balas daripada pekerja anda sebelum anda melanjutkan tawaran. Mulakan hubungan dengan influencer industri dan pemimpin pemikiran. Belajar untuk saling bergantung kepada cadangan kakitangan. Jika anda mempunyai pemetik berat industri dalam rolodex anda, ia dapat membantu anda mencari bakat yang hebat dengan lebih cepat.

3. Sediakan infrastruktur anda

Jika anda bergantung pada teknologi untuk perniagaan anda, ini adalah salah satu isu yang paling penting dan berpotensi mahal yang harus anda hadapi. Jangan mengharapkan keperluan anda untuk skala secara linear. Apabila anda berkembang, anda mungkin perlu mula mengumpul jenis maklumat baru, menjadikan pangkalan data anda diperlukan secara agresif. Kecuali anda bersedia membelanjakan beratus-ratus ribu dolar menyewa kakitangan IT sepenuh masa untuk menilai keperluan anda, membeli peralatan baru, memasang dan mengurusnya, anda perlu mencari penyelesaian yang lebih baik.

Perkhidmatan awan mana-mana yang anda boleh mendapati bahawa melakukan sesuatu yang anda perlukan akan menghalang anda daripada berurusan dengan sakit kepala pengurusan pelayan atau membayar jabatan IT penuh di kemudian hari. Cari perisian pengurusan HR, pengurusan perhubungan pelanggan (CRM) yang betul dan perkhidmatan e-mel yang tepat dan anda akan mempunyai lebih banyak masa untuk memberi tumpuan kepada perniagaan teras anda.

Ini bukanlah satu-satunya perkara yang anda perlukan untuk mengukur perniagaan anda Tetapi jika anda menumpukan perhatian awal kepada mereka, ia akan lebih mudah untuk mencapai segala-galanya. Sekali anda tahu di mana anda berada dan bagaimana untuk mendapatkan di mana anda mahu, anda boleh mencari orang yang sesuai untuk membantu awak ke sana. Dengan menyediakan prasarana anda pada skala awal, anda boleh mengelakkan kesakitan yang disebabkan oleh IT dan menjadikan teknologi yang mendasari perniagaan anda hampir tidak dapat dilihat oleh pekerja dan pelanggan anda.

Matlamat utama anda adalah untuk membangunkan sebuah syarikat yang hebat dan cekap diisi dengan orang yang berbakat yang suka pekerjaan mereka. Buat keputusan apa pun yang anda perlu untuk ke sana.