Penggabungan & Pengambilalihan (M & A) Definisi & Contoh |

, pembiayaan, dan strategi yang terlibat dengan membeli, menjual, dan menggabungkan syarikat.

Bagaimana ia berfungsi (Contoh): Penggabungan adalah gabungan dua syarikat bersaiz yang sama digabungkan untuk membentuk sebuah syarikat baru. Pengambilalihan berlaku apabila satu syarikat membeli pembelian yang lain dan menjadi pemilik baru. Penggabungan atau pengambilalihan biasanya bermula dengan beberapa perbincangan tidak formal antara lembaga syarikat, diikuti dengan rundingan formal, surat niat, ketekunan wajar, perjanjian pembelian atau penggabungan, dan akhirnya, pelaksanaan perjanjian dan pemindahan pembayaran

Sering kali, urus niaga ini boleh mengambil masa enam hingga sembilan bulan (urus niaga yang lebih kecil sering mengambil masa yang kurang dan tawaran yang lebih besar sering mengambil masa yang lebih lama), dan mereka boleh menjadi rumit, terutamanya dari perspektif perundangan dan perakaunan. Untuk alasan ini, syarikat sering menyewa bank pelaburan atau perantara lain untuk memudahkan transaksi M & A.

Pengantara ini boleh membantu penjual mencari pembeli (atau sebaliknya), menjalankan rundingan untuk pelanggan, mengendalikan kerja kertas, dan melakukan usaha wajar pada pihak lain. Untuk ini, perantara menerima bayaran, yang biasanya merupakan peratusan jumlah urus niaga.

Mengapa Matters:

Idea utama di belakang

M & A

adalah penciptaan sinergi - iaitu penciptaan nilai yang lebih besar daripada jumlah bahagian syarikat gabungan. Idea ini, dan orang-orang dalam M & A yang memfasilitasinya, melancarkan tantangan perdagangan dengan membantu syarikat berkembang, menumpahkan berat badan, mencari wang untuk mengejar idea baru, dan membawa produk baru dan lebih baik untuk memasarkan. Apabila dua syarikat bergabung dalam fesyen optimum, entiti yang terhasil mempunyai skala ekonomi yang lebih baik, penggunaan sumber yang lebih baik, dan kehadiran pasaran yang lebih berkesan, yang semuanya membawa kepada lebih banyak keuntungan dan kelebihan daya saing yang mampan. Oleh itu, bagi banyak CEO, meninjau penggabungan atau pengambilalihan yang berjaya boleh menjadi permata mahkota secara profesional. Tetapi jika pengurus kurang berpandangan jauh, mengawasi bola (dengan gagal untuk menjalankan bisnis sehari-hari sambil bekerja penggabungan atau pengambilalihan), atau tidak dapat mengatasi cabaran yang akan dihadapi, kesatuan dan pengambilalihan dapat membuktikan kesilapan yang mahal.