Narrow Moat Definition & Example |

Apa itu:

Narrow moat merujuk kepada saiz kelebihan daya saing syarikat. Istilah ini adalah penyesuaian istilah "moat ekonomi."

Bagaimana ia berfungsi (Contoh):

Lama dahulu, kastil secara tradisinya sebahagian bandar dan kubu pertahanan sebahagian. Sungai itu adalah bahagian utama pertahanan ini; dengan mengelilingi istana dengan air, kubu itu lebih sukar ditembusi. Lebih banyak parit, semakin sukar untuk menyerang pertahanan kastil.

Begitu juga, parit ekonomi adalah kelebihan persaingan yang sukar untuk disalin atau ditiru, sehingga membuat penghalang masuk bagi perusahaan bersaing. Barisan ekonomi yang merangkumi paten, identiti jenama, teknologi, kuasa membeli dan kecekapan operasi.

Syarikat tidak seperti kastil zaman pertengahan. Syarikat yang berjaya pasti akan menarik pesaing. Lagipun, semata-mata untuk syarikat cuba mencontohi kejayaan dengan menyalin pesaing mereka yang paling menguntungkan. Jika para pesaing berjaya mendapatkan bahagian pasaran, maka mereka akan mengikis keuntungan perniagaan asal.

Oleh itu, firma yang paling berjaya adalah mereka yang mempunyai beberapa kelebihan daya saing yang mampan - kelebihan yang sukar disalin atau meniru. Firma-firma ini dapat mengekalkan kejayaan mereka walaupun serangan yang tidak dapat dielakkan dari pesaing. Syarikat-syarikat dengan kawasan ekonomi yang luas beroperasi model perniagaan yang sukar - atau dalam beberapa kes bahkan mustahil - untuk pesaing untuk menyerang atau meniru. Syarikat-syarikat dengan parit sempit - baik, mereka tidak mempunyai kelebihan itu.

Kenapa Matters:

Parit yang sempit menjadikannya sukar untuk mengekalkan keuntungan purata di atas. Firma penarik dapat menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa untuk tempoh masa - pertumbuhan yang mendorong para pelabur untuk melompat ke atas kapal. Walau bagaimanapun, tidak dapat dielakkan, pesaing menyeberangi parit sempit dan menyerang kelebihan istana, merosot keuntungan.

Satu contoh klasik ini adalah Palm. Pembantu digital peribadi firma (PDA) ini telah mengambil pasaran kembali ribut pada akhir 1990-an. Barisan telefon bimbit Palm Pilot syarikat itu terlaris semula pada tahun 1998 dan 1. Tetapi pada tahun 2001, beberapa pesaing utama memasuki pasaran. Hewlett-Packard (HPQ) memperkenalkan barisan tangan baru, seperti yang dilakukan oleh Sony (SNE) dan Research in Motion (RIMM). Syarikat telefon mudah alih mula mengintegrasikan unsur-unsur seperti PDA ke dalam telefon bimbit mereka. Hasilnya: Produk sawit dengan cepat menjadi komoditi, dan pertumbuhan firma itu tidak lama lagi menguap.