Contoh Pelan Perniagaan Rumah Penjagaan - Ringkasan Eksekutif |

Ringkasan Eksekutif

Di manakah anda ingin hidup jika anda memerlukan bantuan harian? Di rumah anda, tentu saja. Bright House berhasrat menjadi rumah untuk 14 orang penghuni sepenuh masa yang dibantu sepenuh masa, menawarkan penjagaan perubatan mahir dalam komuniti yang menghormati, mementingkan diri sendiri, dan menawarkan penjagaan kejururawatan mahir untuk penduduk jangka pendek. Di atas hartanah 6 yang baru yang diubahsuai (bekas Bedah dan Sarapan Wayfield) di bandar kolej kecil Middletown, CT, Bright House menyatukan dekad pengalaman dan inovatif, penglihatan alternatif potensi dalam tahun-tahun terakhir ahli keluarga kami. Dalam lima tahun pertama kami, kami akan menubuhkan satu model baru Care Care yang baru berdasarkan idea bahawa orang tua adalah orang-orang yang sudah sedar sepenuhnya, dengan idea, fikiran, dan pengalaman yang penting.

Bolehkah anda membantu kita merealisasikan matlamat ini?

1.1 Objektif

Untuk tahun pertama kami, kami mempunyai empat objektif kewangan:

• Untuk membiayai pembiayaan yang mencukupi untuk permulaan.
• Untuk mengisi semua bilik di rumah utama sepanjang enam
• Untuk membuka Kemudahan Kejururawatan yang Mahir, dan simpannya di 9 hingga 10 bilik yang diduduki selama 25 hari sebulan selepas itu.
• Mulai pelaksanaan pembangunan untuk keperluan pendanaan yang sedang berjalan dua tahun ke lima.

Kami ada lain-lain, tujuan bukan kewangan juga:

• Untuk menyediakan rumah yang hangat, selesa, selamat dan menarik sehingga 14 orang penduduk tetap. Maklum balas yang berterusan melalui Konsulat Dewan Residen akan memberi kami kemas kini mingguan mengenai kemajuan kami.
• Untuk menyediakan rawatan perubatan yang mahir dalam suasana yang sama-sama menghormati penduduk sementara kami Medicare.
• Untuk menyediakan latihan, mentoring dan balasan yang mencukupi kepada pengasuhan kami kakitangan untuk mewujudkan kepuasan kerja.

1.2 Misi

Di Bright House, kami mempromosikan maruah dan nilai diri dari semua penduduk kami, dan berusaha untuk memberi mereka kualiti kehidupan yang sangat baik, seperti yang ditakrifkan oleh penduduk, secara individu dan sebagai sebuah kumpulan. Untuk itu, kami menggalakkan pengambilan keputusan pemastautin melalui Majlis Dewan, akses kepada semua kawasan rumah mereka di Bright House, dan penentuan diri dalam aktiviti, sosialisasi, dan pilihan makanan. Bright House bukan sekadar kemudahan penyelenggaraan-ia adalah rumah mereka dan komuniti mereka.

Kami juga menghargai masa, kemahiran, dan pendapat ahli kakitangan kami. Kami komited untuk menyediakan upah yang adil dan hidup, jadual kerja yang berstruktur, dan tugas yang jelas dan bidang hak dan tanggungjawab yang jelas bagi setiap ahli pasukan. Kami tidak menjangka kakitangan untuk melakukan kerja yang mereka tidak dilatih; kami mengharapkan mereka berkongsi cadangan mereka untuk memperbaiki sebarang aspek operasi kerja rumah Bright atau pengasuhan. Kami berhasrat untuk menyediakan pekerjaan yang bukan sahaja memberikan rezeki kepada keluarga pekerja kami, tetapi juga membolehkan mereka membuat ruang untuk membuat perubahan di dunia di sekeliling mereka, melalui bantuan dan bantuan ahli kepada ahli-ahli yang paling mudah terjejas.

1.3 Kunci untuk Kejayaan

Kami telah mengenal pasti empat kunci kejayaan untuk Bright House:

• Kami menawarkan penjagaan lebih berorientasikan penduduk, skala kecil, penjagaan model rumah berbanding pesaing kami;
• Penggunaan inovatif kami Penolong Penolong menurunkan kos
• Upah yang adil dan struktur pasukan kami lebih rendah daripada rasa tidak puas hati, dan oleh itu kadar perolehan di kalangan kakitangan kami
• Kemudahan Kejururawatan Kemahiran di tempat kami memastikan kesinambungan penjagaan apabila penduduk kami memerlukan bantuan yang lebih intensif

Perlu carta sebenar?

Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat graf untuk pelan perniagaan anda sendiri

Buat pelan perniagaan anda sendiri