Contoh Rancangan-vs-Sebenar |

Lihatlah contoh ringkas bagaimana perancangan vs analisis sebenar berfungsi

Untuk rekod, dalam analisis perakaunan dan kewangan mereka memanggil perbezaan antara pelan dan sebenar varians. Ia adalah perkataan yang baik untuk diketahui. Tambahan pula, anda boleh mempunyai varians positif atau negatif, seperti dalam varians yang baik dan varians yang buruk.

Perbezaan Positif:

• Ini keluar sebagai nombor positif
• Jika anda menjual lebih daripada yang dirancang, itu bagus. Jika keuntungan lebih tinggi dari yang dirancang, itu juga bagus. Jadi bagi jualan dan keuntungan, varians adalah keputusan sebenar hasil kurang dirancangkan (tolak pelan dari aktual).
• Untuk kos dan perbelanjaan, perbelanjaan kurang daripada yang dirancang adalah baik, variasi positif adalah apabila jumlah sebenar kurang daripada jumlah yang dirancang. Untuk mengira tolakkan kos sebenar (atau perbelanjaan) daripada kos yang dirancang.

Variasi Negatif:

• Sebaliknya. Apabila jualan atau keuntungan kurang daripada rancangan, itu tidak baik. Anda mengira varians pada jualan dan keuntungan dengan mengurangkan peratusan dari sebenar.
• Apabila kos atau perbelanjaan lebih daripada dirancang, itu juga buruk. Sekali lagi, anda menolak hasil sebenar daripada hasil yang dirancang.

Saya ingin menunjukkan kepada anda bahawa dengan contoh mudah. Mari kita mulakan dengan pelan jualan permulaan, kemudian melihat varians, dan meneroka apa maksudnya. Ini adalah jadual ramalan jualan mudah - sebahagian, yang menunjukkan hanya tiga bulan - dari ramalan jualan standard

Rancangan Jualan Awal

Untuk menetapkan tempat kejadian, ilustrasi ini menunjukkan ramalan jualan apabila rancangan perniagaan selesai.

Hasil Sebenar untuk Penjualan

Ilustrasi seterusnya menunjukkan hasil sebenar untuk syarikat yang sama untuk tiga bulan pertama pelan.

Nombor-nombor pada akhir bulan Mac menunjukkan nombor jualan sebenar ditambah pelarasan dan kursus pembetulan.