Contoh Pelan Perniagaan Pengurusan Harta Tanah - Ringkasan Pengurusan |
PELAN QUARTER KERJAYA PERUNDING HARTANAH [2019]
Isi kandungan:
Ringkasan Pengurusan
Pasukan pengurusan awal bergantung kepada pengasasnya sendiri, dengan bantuan sandaran dari pengurusan hartanah jabatan MSN Real Estate. Semasa kami terus berkembang, kami akan menubuhkan pejabat satelit dalam semua perkembangan hidup kami.
6.1 Struktur Organisasi
Harta Tanah MSN bergantung kepada pembahagian tanggungjawab yang teratur untuk menjalankan perniagaan yang cekap, pelbagai. Keputusan utama dan tanggungjawab akan dibahagikan antara dua rakan kongsi utama. Mereka akan memberi tumpuan kepada mengekalkan kualiti tinggi dan entiti perniagaan yang padu. Pengurus bahagian teratas akan diberi tanggungjawab khusus seperti pemasaran, kewangan, pengurusan strategik, atau penyelidikan dan pembangunan.
6.2 Pasukan Pengurusan
MSN Real Estate sepenuhnya dipimpin. Jabatan utama adalah kewangan, pemasaran, pengurusan, dan penyelidikan dan pembangunan. Nate Koach, pemilik syarikat, menganggap tanggungjawab CFO, manakala rakan sejawatannya, Shawn Menashe, akan bertanggungjawab ke atas tugas CEO. Syarikat akan membuat semua keputusan mengikut misi syarikat.
Setiap enam bulan, kedua-dua rakan kongsi utama akan menilai hasil tugas-tugas ini, dan keperibadian pekerja yang terlibat, untuk menentukan isu kenaikan pangkat dan / atau gaji.
6.3 Pengurusan Pasukan Jurang
Pasukan sekarang memerlukan pembangunan perniagaan dan sokongan pentadbiran. Kebanyakan rakan kongsi telah bekerja dalam persekitaran perniagaan di mana sokongan seperti ini diberikan kepada mereka sebagai sebahagian daripada organisasi yang lebih besar.
MSN akan beralih kepada Perhubungan Awam Dinamik untuk membantu mencipta program pembangunan perniagaan, seperti peluang bercakap dan artikel majalah penyisipan, serta forum dan seminar yang penting untuk pembangunan yang sedang berjalan.
Mengenai pentadbiran, kita memerlukan pengurus kewangan yang kuat untuk menjaga aliran tunai. Rakan kongsi kami tidak terbiasa dengan kebimbangan aliran tunai, tetapi mereka mempunyai akal untuk mendengar alasan dan menangani kekangan jika pengurus kewangan memberikan maklumat yang betul.
6.4 Pelan Personel
Jadual berikut meringkaskan perbelanjaan kakitangan kami untuk tiga tahun pertama, dengan pampasan meningkat daripada kurang dari $ 100K tahun pertama kepada kira-kira $ 150K pada ketiga. Rakan pengasas akan mengambil pampasan terhad untuk tiga tahun pertama sehingga pendapatan dapat dibuktikan dan pertumbuhan terjamin. Kami percaya pelan ini adalah satu kompromi antara keadilan dan kesesuaian dan memenuhi komitmen pernyataan misi kami. Pelan personel bulanan terperinci bagi tahun pertama dimasukkan ke dalam lampiran.
| Perancangan Personel | |||
| Tahun 1 | Tahun 2 | Tahun 3 | |
| Nathan Koach (CFO) | $ 15,600 | $ 20,000 | $ 25,000 |
| $ 25,000 | $ 15,600 | $ 20,000 | $ 25,000 |
| Denise Richards (Admin Mgr.) | $ 9,600 | $ 10,000 | $ 12,000 |
| Joe Nash (Brokerage Mgr.) | $ 11,700 | $ 14,000 | $ 17,000 |
| Kontraktor Kepala (Pembangunan Mgr) | $ 14,100 | $ 15,000 | $ 24,000 |
| $ 26,000 | $ 32,000 | Jumlah Orang | 8 |
| 14 | 14 | Jumlah Penggajian | $ 90,600 |
| $ 105,000 | $ 128,000 | Kami mengesyorkan menggunakan LivePlan sebagai cara paling mudah untuk membuat kewangan automatik untuk pelan perniagaan anda sendiri | |
