Bagaimana Perniagaan Kecil Boleh Mengawal Kos di Peringkat Awal

Memiliki perniagaan kecil adalah pertempuran penuh untuk mencari keseimbangan yang tepat antara menghasilkan pendapatan dan membatasi kos. Itu benar terutama dalam tahun pertama perniagaan, apabila mencari asas pelanggan yang mampan memerlukan pelaburan.

Kami meminta Rita Cheng, penasihat kewangan yang bekerja dengan perniagaan kecil, mengenai cara usahawan dapat menaikkan kos pada awal bulan. Dia adalah ahli laman web kami Tanya sebuah rangkaian Penasihat.

Bagaimanakah pemilik perniagaan kecil boleh mengawal kos pada tahun pertama?

Bagi sesetengah jenis perniagaan kecil, terutamanya syarikat berasaskan perisian, ruang bersama mungkin dianggap sebagai alternatif untuk menyewa ruang pejabat mahal. Dengan ruang kerja bersama, anda boleh menyewa ruang bersama bersama usahawan lain, yang bukan sahaja memberi anda tempat yang produktif untuk bekerja dengan lebih baik tetapi juga peluang rangkaian yang kuat. Perkongsian ruang boleh membawa kepada kerja sama dengan perniagaan lain untuk berpotensi berkongsi sumber.

Juga, ambil kesempatan daripada diskaun yang tersedia untuk anda melalui persatuan keahlian atau persatuan profesional. Beberapa contoh mungkin termasuk bekalan pejabat, pos, langganan perisian atau nasihat profesional. Anda juga boleh meminta percubaan percuma sebelum mendaftar untuk langganan perisian. Bukan sahaja ini akan memberi anda perkhidmatan percuma untuk masa yang singkat, tetapi ia juga akan membantu anda mengelakkan daripada melakukan wang untuk sesuatu yang mungkin tidak sesuai untuk keperluan anda.

>> LEBIH LANJUT: Bagaimana untuk mengira aliran tunai

Bagaimanakah usahawan melabur dalam pertumbuhan semasa masih mengawal kos?

Modal manusia dan manusia menyokong kejayaan semua syarikat dan organisasi. Berikut adalah beberapa tip untuk mengawal kos dan mengurus aliran tunai dengan berkesan:

• Berhati-hati semasa mengupah ahli pasukan baru, mengelakkan godaan untuk mengupah seseorang dengan cepat untuk memenuhi keperluan dengan mengorbankan membuat sewa yang betul. Berurusan dengan pekerja yang tidak berfungsi akan mengambil tumpuan anda daripada membina perniagaan anda.
• Pertimbangkan untuk menyewa pembantu maya. Orang ini boleh menyokong perniagaan anda tanpa perlu berada di lokasi anda (dan tanpa harus menjadi pekerja sepenuh masa). Nilai pembantu maya ialah mereka boleh membantu anda memberi tumpuan kepada aktiviti yang lebih produktif. Beberapa pembantu maya menetapkan dan mengesahkan janji temu, menguruskan gaji, dan mengendalikan komunikasi dan media sosial. Sebagai pemilik perniagaan baru, anda ingin memperuntukkan sumber anda dengan bijak.
• Penaja magang di kolej atau universiti tempatan. Ini boleh membawa golongan muda yang berbakat ke dalam syarikat anda yang boleh memenuhi keperluan anda yang segera, dan mungkin juga menjadi pekerja sepenuh masa. Pastikan anda mencari keperluan pelatih juga dengan menawarkan pengalaman belajar yang sah.
• Gunakan laman freelance dalam talian yang boleh menghubungkan anda dengan orang yang berbakat yang boleh membuat logo, risalah reka bentuk, mengedit dokumen promosi dan melakukan pemasaran digital. Kadar boleh munasabah, dan ia akan memberikan kilasan yang lebih profesional kepada imej luaran syarikat anda. Itu lebih baik daripada menghabiskan masa pada perkara yang anda tidak hebat.

Apa tips lain untuk membantu perniagaan tetap cekap?

Adalah penting untuk mengenali penggunaan terbaik masa anda. Ia menggoda untuk melakukan segalanya sendiri, tetapi sedang melakukan gaji, simpan kira atau kertas kerja yang terbaik untuk menggunakan masa anda? Pasti, anda perlu memahami proses ini, tetapi anda tidak mahu menghabiskan banyak masa untuk operasi hanya untuk mengabaikan pembangunan perniagaan atau melayani pelanggan dan pelanggan anda.

Rita Cheng adalah ketua eksekutif Blue Ocean Global Wealth di Rockville, Maryland.