Apa yang berbeza mengenai Pendekatan ini? |

Ini adalah pendekatan baru, tetapi beberapa prinsip telah ada di sana lama. Yang lain hanya membuat debut mereka. Lihat Bab 2, mengenai pelarasan sikap. Tajuk-tajuk di sini menonjolkan perbezaan antara pendekatan ini dan kaedah perancangan piawai. Jika anda tidak sabar, anggaplah ringkasan ringkas ini:

• Ini mengenai perancangan, bukan sekadar rancangan. Jika anda tidak menyemaknya secara teratur anda membuang masa anda. Jadual semakan sangat penting.
• Ini mengenai perancangan bersaiz yang sesuai. Mula mudah, mungkin dengan strategi teras anda, ramalan jualan, dan tonggak tonggak, contohnya. Mungkin itu sahaja yang anda akan gunakan pada permulaannya. Jika ya, maka itu semua yang anda lakukan. Tumbuhlah seperti yang anda perlukan. Gunakannya di setiap langkah. Borang berikut berfungsi.
• Ia memisahkan pelan dari output. Anda boleh mempunyai pelan tanpa dokumen rancangan perniagaan lengkap. Rancangan itu adalah apa yang akan berlaku. Keluaran mungkin merupakan dokumen, ucapan, persembahan, atau sesuatu yang lain.
• Ia memisahkan maklumat sokongan dari pelan. Tidak semua orang perlu membangun ramalan pasaran dan profil pasukan pengurusan untuk meyakinkan orang luar untuk melabur. Kebanyakan orang tahu pasaran mereka dan mahu merancang perniagaan mereka, dan mereka menguruskannya tanpa menghabiskan banyak masa membuktikan bahawa pasaran ada