Mengapa Pengasas Terkadang Gagal Sebagai Ketua Pegawai Eksekutif

Menulis di TechCrunch, Ben Horowitz menawarkan tiga sebab mengapa pengasas gagal sebagai CEO. Yang paling menarik ialah yang ketiga:

1. Pengasas tidak benar-benar mahu menjadi CEO. Tidak setiap pencipta mahu menjalankan syarikat dan jika anda tidak benar-benar ingin menjadi CEO, peluang anda untuk berjaya akan sangat rendah.
2. Panik papan. Kadang-kadang pengasas tidak mahu menjadi Ketua Pegawai Eksekutif, tetapi lembaga itu melihatnya membuat kesilapan, panik dan menggantikannya secara beransur-ansur. Ini adalah tragis, tetapi biasa.
3. Paradoks Ketua Pegawai Eksekutif Produk. Banyak pengasas yang mengetuai ke dalam Produk CEO Paradoks, yang saya jelaskan di bawah.

Saya benar-benar menghormati kebijaksanaan CEO yang keluar dari pengurusan untuk menumpukan perhatian kepada kerja kreatif. Itu sangat pintar. Hidup adalah pendek dan hari kerja boleh menjadi lama apabila anda melakukan sesuatu yang anda tidak suka atau berbuat baik, dan pendek apabila anda melakukan sesuatu yang anda suka lakukan.

Saya tidak suka yang kedua kerana terlalu sempit. Apa yang dipanggil Ben panik papan juga boleh menjadi pengurusan lembaga. Memanggilnya "panik" menunjukkan bahawa lembaga itu gagal, bukan pengasas-Ketua Pegawai Eksekutif, setiap kali sebuah lembaga mengeluarkan seorang CEO yang tidak mahu pergi. Saya fikir CEO pengasas yang ingin menguruskan syarikat kadang-kadang melakukan pekerjaan yang buruk.

Yang ketiga adalah yang paling menarik. Ben menerangkan:

Ini berlaku sepanjang masa. Seorang pengasas mengembangkan idea terobosan dan memulakan sebuah syarikat untuk membinanya. Sebagai pemula idea itu, dia bekerja tanpa mengenal penat lelah untuk membawanya hidup dengan melibatkan dirinya dalam setiap butiran produk untuk memastikan pelaksanaan itu memenuhi visi. Produk ini berjaya dan syarikat itu berkembang. Kemudian di suatu tempat di sepanjang garis itu, para pekerja mula mengadu bahawa Ketua Pegawai Eksekutif membayar terlalu banyak perhatian kepada apa yang pekerja dapat melakukan lebih baik tanpa dia dan tidak cukup perhatian kepada seluruh syarikat. Lembaga Pengarah atau Ketua Pegawai Eksekutif kemudian memberi nasihat kepada pengasas untuk "mempercayai rakyatnya dan mewakilinya." Dan kemudian produk hilang tumpuan dan mula kelihatan seperti unta (kuda dibina oleh jawatankuasa). Sementara itu, ternyata CEO itu hanya bertaraf dunia di produk itu, jadi dia secara berkesan mengubah dirinya dari CEO yang berorientasikan produk menjadi CEO CEO yang jelita. Sepertinya kita memerlukan CEO baru.

Itulah pemerhatian yang cemerlang. Ben menonjolkan salah satu daripada idea-idea yang kelihatan jelas tetapi hanya selepas seseorang menunjukkannya. Saya fikir paradoks CEO produknya adalah benar, dan bahaya untuk mengetahui dan mengelakkan.