Mengapa Mentoring Penting untuk Perniagaan Anda: Kebijaksanaan Mound |

Dalam suasana hari ini yang sibuk, kelaparan, pemilik perniagaan kecil sering menundukkan mentor ke fungsi keutamaan yang rendah, perbuatan amal dan muhibah yang direka untuk menyelamatkan greenhorns muda dari kerjaya yang tidak jelas dan Kehidupan perniagaan yang tidak baik.

Malah, mentoring adalah komponen penting untuk pertumbuhan masa depan organisasi. Ia mewujudkan daya tarikan atas dan ke bawah tangga promosi kerjaya dan memberi faedah ketara, terukur kepada orang yang mentor, mentor, dan organisasi secara keseluruhannya. Ia membangunkan pemimpin masa depan, meningkatkan pengekalan para pelaku utama, dan menyebarkan pengetahuan kritikal yang penting kepada pertumbuhan organisasi.

Mentoring adalah proses berkongsi kebijaksanaan, bimbingan, arahan dan teknik belajar dengan kumpulan yang ditetapkan dan ahli pasukan individu. Saya mengatakan kumpulan kerana organisasi rangkaian antarabangsa seperti Ketua Eksekutif Bekerja Bersama dan BNI menghabiskan banyak masa berkongsi perkongsian inovatif, sulit, dan berkaitan perniagaan dalam lipatan elit mereka. Ini jenis mentoring timbal balik kepada rakan sebaya tidak banyak kaitan dengan membawa greenhorns ke dalam cahaya penemuan yang mulia, melainkan, merangkumi satu strategi canggih yang saya rujuk dalam buku saya Apa yang Salah Dengan Pasukan Perniagaan Kecil Anda sebagai Wisdom of the Mound

Kebijaksanaan Mound

Pikirkan gundukan semut besar dengan berjuta-juta semut (permaisuri, drone, pekerja, dll.), melakukan pelbagai tugas kritis untuk menjaga koloni itu bertahan. Di dalam konglomerat bawah tanah yang sangat teratur ini adalah jabatan pengakap. Jiwa-jiwa yang berani ini memberikan wawasan yang luar biasa tentang potensi besar program bimbingan yang baik dapat dibawa ke organisasi Anda.

Ketika semut penari keluar dari gundukan untuk mencari makanan, mereka sering berkeliaran secara rawak di seluruh hutan untuk mencari makanan yang dapat dimakan sumber. Selepas mengambil bahagian untuk mengesahkan keselamatannya dan mengeluarkan ganjaran minimum dari penemuan itu, mereka kembali ke bukit. Di sepanjang jalan, mereka meninggalkan jejak feromon untuk memimpin pengembalian batu kambing kembali ke sumber makanan.

Pengakap adalah penjelajah macam-macam, menjelajah ke wilayah yang tidak diketahui, zigzag di seberang medan bermusuhan tanpa kompas atau peta atau GPS untuk menunjukkan jalan. Mereka mesti mengingati pelbagai mercu tanda dan tempat navigasi. Kemudian, sebaik sahaja mereka mencari makanan, mereka mesti mengukir jalan baru yang mengikuti laluan terus ke gundukan.

Mungkin beratus-ratus, bahkan beribu-ribu pengakap keluar pada bila-bila masa. Tanah jajahan ini mestilah dapat berkomunikasi dengan jejak mana dan sumber makanan yang telah habis. Terdapat juga bahaya yang wujud yang berkaitan dengan meninggalkan bukit; pemangsa seperti lalat parasit, semut semula jadi dan koloni bermusuhan yang lain bersaing untuk makanan. Apabila kawasan-kawasan tertentu terbukti terlalu berbahaya, ahli-ahli pasukan mesti berkomunikasi dengan keperluan untuk mengelakkan kawasan-kawasan ini dan bergerak ke medan yang lebih selamat.

Apa yang baru saya nyatakan adalah Kebijaksanaan Mound. Ini adalah "kesedaran pengetahuan" yang terdapat dalam alam semesta terpilih. Penyelidik kadang-kadang merujuk kepada ini sebagai kebijaksanaan orang ramai, kerana ia mengambil kira pengetahuan tersirat, tidak formal, tidak berkaitan yang dibawa oleh individu dalam kumpulan atau orang ramai.

Jika anda pernah melihat Siapa yang Ingin Menjadi Jutawan, anda mengingati bagaimana peserta membuat panggilan kepada penonton untuk memberi pengetahuan kolektif untuk membantu menjawab soalan-soalan tertentu. Begitu juga, organisasi sumber terbuka seperti Wikipedia dan MySQL bergantung kepada sumbangan besar-besaran oleh penyumbang sukarela untuk menyediakan kandungan kritikal yang mengekalkan kandungan syarikat.

Terdapat tiga komponen utama yang menjana enjin yang kuat dari Wisdom of the Mound dan menjadikannya alat yang hebat dalam senjata strategik mana-mana organisasi:

Penyumbang yang berpengetahuan

Segala-galanya bermula dengan pengetahuan … tetapi bukan hanya pengetahuan. Pengetahuan ini mestilah relevan dan mempunyai kesan yang berpotensi kepada alam semesta yang mana penyumbangnya berada. Sekiranya saya mencari pasukan Osama bin Laden, saya tidak perlu membawa Ketua Pegawai Eksekutif Coca-Cola untuk berkongsi formula rahsia untuk Coke. Maklumat menarik tetapi tidak berkaitan dengan penyebabnya.

Keinginan untuk menyumbang

Penyumbang mesti mempunyai keinginan yang membakar untuk berkongsi maklumat proprietari mereka. Ini boleh menjadi hasil dari keadaan fikiran semula jadi, atau ia boleh disebabkan secara buatan melalui pengiktirafan, ganjaran, tradeoffs dan juga rasuah haram. Dalam analisis akhir, penyumbang mesti "mahu" untuk berkongsi. Jika tidak, maklumat yang disebarkan akan paling sering disimpang atau tidak lengkap.

Satu kaedah atau medium yang mana sumbangan boleh diuruskan dan dikongsi

Terdapat banyak cara untuk berkongsi pengetahuan penyumbang. Saya akan membincangkan beberapa daripada mereka di bahagian kedua siri tiga bahagian ini dalam mentoring. Tetapi untuk sekarang, anda harus tahu bahawa mentoring adalah kaedah yang paling berkesan untuk berkongsi Kebijaksanaan Mound. Mentoring, sebagai menentang, mengatakan, Wiki syarikat, lebih personal dan menarik. Ia membina hubungan yang berpanjangan yang memberi manfaat kepada organisasi untuk tahun-tahun akan datang.

Sekarang anda memikirkan semua ahli pasukan anda, berjalan-jalan dengan bit dan kepingan maklumat "Mound" yang tidak ternilai tentang pasaran, operasi, dan masa -saving techniques yang berkembang dalam isolasi terbuang, jalan kembali di sudut-sudut pikiran mereka. Apakah jenis sistem mentoring yang anda gunakan untuk mengekstrak komoditi berharga itu dan membaginya dengan seluruh pasukan?

Saya akan beritahu anda bulan depan. Buat masa ini, semak semula semangat anda supaya anda tidak lagi berfikir sebagai mentor amal. Ia adalah senjata pepejal dalam strategi perniagaan kecil anda dan akan membantu organisasi anda berkembang.