8 Cara untuk Akaun untuk Gaya Pembelajaran yang Berbeza Diantara Pekerja |

Tidak semua orang belajar dengan cara yang sama. Tidak juga pekerja anda. Untuk memastikan setiap orang memberi mereka yang terbaik kepada syarikat setiap hari, dan untuk memastikan bahawa anda menjadi bos terbaik anda, penting untuk memahami keperluan kakitangan anda.

Itulah sebabnya saya bertanya lapan kejayaan bagaimana mereka menyumbang gaya pembelajaran yang berbeza di kalangan pekerja syarikat mereka. Inilah yang mereka katakan:

1. Memahami Perbezaan Antara Introvert dan Extroverts

Terdapat perbezaan yang signifikan antara pembelajaran dan gaya kerja introvert dan orang-orang extrovert. Saya sangat mengesyorkan membaca Tenang: Kuasa Introvert di Dunia yang Tidak Boleh Berhenti Bercakap oleh Susan Cain-ia adalah buku pembukaan mata. Penting untuk merangkul gaya kerja pekerja yang berbeza dan bermain dengan kekuatan mereka.

- Mitch Gordon, Go Overseas

2. Jadilah Fleksibel

Gariskan jangkaan anda untuk jenis tugasan yang baru, dan kemudian biarkan pekerja menyelesaikannya tetapi mereka paling selesa dalam batas-batas tertentu. Apa yang paling kritikal adalah hasil akhir, jadi memberi fleksibiliti kepada pekerja anda untuk memenuhi jangkaan anda dengan cara yang terbaik untuk mereka dapat bermanfaat bagi semua orang.

- Alexandra Levit, Inspirasi di Tempat Kerja

3. Mainkan Kekuatan

Sebagai seorang pemimpin, tugas saya untuk memupuk dan bermain dengan kekuatan setiap pekerja individu. Dengan bekerja dengan semua pekerja berdasarkan gaya pembelajaran individu mereka, mereka mempunyai kebebasan untuk mengawal peranan mereka dalam arah yang memupuk gaya pembelajaran mereka. Akibatnya, setiap pekerja membawa perspektif uniknya sendiri ke dalam jadual, membolehkan kami bekerja lebih berkesan sebagai satu pasukan.

- Fehzan Ali, Adscend Media LLC

4. Memimpin dalam Cara Logik

Sebagai pemimpin, untuk mengambil kira gaya pembelajaran yang berbeza di kalangan pekerja anda, anda perlu berkomunikasi dengan cara yang sesuai dengan cara otak mereka berfungsi. Sebagai contoh, sesetengah orang perlu mendapatkan semua butiran sebelum mereka boleh memulakan projek; yang lain bekerja paling baik apabila mereka disediakan dengan mata peluru atau barang kunci. Memimpin dengan cara yang otak mereka boleh mengikuti, dan anda akan mendapat hasil yang lebih baik.

- Michael Mogill, Kumpulan Video Crisp

5. Membangunkan Proses Langkah-demi-Langkah

Saya membantu menjelaskan konsep dengan membangunkan proses yang diperkemas. Kadangkala saya merakam video interaktif skrin saya menggunakan Jing atau FireShot. Saya menggunakan arahan langkah demi langkah yang boleh mereka ikuti.

- Phil Laboon, Pemasaran Internet Eyeflow

6. Pastikan Mesyuarat Berkhidmat Kedua-dua Jenis

Apabila saya mempunyai mesyuarat, saya meluangkan masa untuk menerangkan sesuatu seperti yang saya boleh dan kemudian menariknya di papan putih kami supaya saya dapat menyegerakkan ahli-ahli kumpulan audio dan visual. Saya telah belajar bahawa jika anda hanya melakukan satu, anda akan kehilangan yang lain, dan anda perlu mengadakan mesyuarat lain untuk memastikan semua orang berada pada halaman yang sama. Jangan malas dalam menampung kedua-duanya.

- Derek Capo, Next Step China

7. Mulakan dengan Meminta Mereka Bagaimana Mereka Belajar Terbaik

Langkah pertama adalah memahami setiap gaya pembelajaran pekerja utama. Apa yang terbaik untuk mereka? Jika saya akan mengajar seseorang sesuatu yang spesifik, seperti bagaimana untuk memeriksa prestasi sesuatu artikel di laman web kami, saya hanya bertanya kepada mereka terlebih dahulu jika mereka ingin menonton saya melakukannya, atau jika mereka ingin melakukannya semasa Saya memberitahu mereka bagaimana ia berfungsi. Itulah cara terbaik untuk memastikan mereka memahami anda.

- Sarah Schupp, UniversityParent

8. Membangunkan Pelan Individu

Kami tidak membuat pendekatan cookie pemotong kepada kakitangan kami; Sebaliknya, kita bekerja dengan mereka berdasarkan kemahiran dan bakat masing-masing. Oleh itu, apabila belajar dan berkembang, kita membuat rancangan individu-seperti IEP sekolah. Kami juga menggunakan jurulatih eksekutif untuk menyokong orang penting kami dengan rancangan yang peribadi kepada mereka.

- Corey Blake, Syarikat Meja Bulat

Adakah anda mencuba salah satu daripada taktik ini, atau mendapati satu yang lebih baik? Beritahu kami tentangnya dalam ulasan!