Book Club: Orly Lobel, 'Bakat Ingin Bebas: Kenapa Kita Harus Belajar Cinta, Kebocoran dan Menunggang Percuma'

THE SEVEN HUSBANDS OF EVELYN HUGO| The Late Night Bookclub Live! ✨?

Pemimpin dan CEO kerajaan mahu mewujudkan persekitaran yang inovatif. Tetapi bagaimana jika pendekatan tradisional untuk inovasi salah? Dalam pendekatan tradisi inovasi, syarikat melabur banyak jabatan R & D dan melindungi idea mereka melalui paten, tuntutan undang-undang dan kontrak yang tidak bersaing. Syarikat hanya boleh mendapat keuntungan dari idea-pemikiran yang berlaku-apabila tidak ada orang lain yang mempunyai mereka. In Bakat Ingin Menjadi Bebas: Kenapa Kita Perlu Belajar Mencintai Kebocoran, Serangan dan Menunggang Percuma, Profesor Undang-undang University of San Diego Orly Lobel bergantung kepada eksperimen tingkah laku asal dan analisis kes kajian untuk menentang tanggapan konvensional mengenai persaingan, inovasi dan kerahsiaan. Beliau berpendapat bahawa pengendalian idea dan aliran bakat yang lebih longgar akan mendorong inovasi dan kreativiti.

Investmentmatome baru-baru ini bercakap dengan Prof. Lobel tentang bagaimana syarikat harus mendekati inovasi dan menyewa bakat.

Adakah terdapat peristiwa atau "Aha" yang memberi inspirasi kepada anda untuk menulis Bakat Ingin menjadi Percuma ?

Terdapat beberapa detik "Aha" - sekali lagi saya menyaksikan taktik balas produktif oleh perniagaan, pengurus, pesaing, usahawan yang cuba mengawal idea mereka, menyembunyikannya, dan menghalang rakan kerja dan bekas pekerja mereka daripada bekerja dalam industri. Saya terus berjumpa dengan orang-orang yang begitu yakin bahawa mereka perlu bersungguh-sungguh mengejar sesiapa sahaja yang meninggalkan mereka, sehingga mereka tidak tahu bagaimana untuk memenangi perang bakat dan inovasi. Dan ia terus memulihkan.

Sebagai contoh, undang-undang dekad yang panjang antara syarikat-syarikat mainan Mattel dan MGA (alias Barbie v. Bratz) yang datang dengan idea tentang anak patung baru yang pertama - semua orang yang hilang dari lingkaran ke bawah ini pertempuran sah yang tidak berkesudahan mahal. Tenaga akan lebih banyak menghabiskan masa untuk menjadi pembuat mainan yang lebih baik.

Syarikat-syarikat terlibat dalam amalan tidak rasional untuk mengasingkan orang-orang terbaik mereka dari rangkaian profesional yang boleh menyokong usaha mereka, mereka membangun reputasi menuntut bekas pekerja mereka, yang secara semula jadi menakutkan bakat baru, dan mereka membelanjakan sumber dan tenaga bertindak balas secara terang-terangan untuk persaingan baru daripada menjangkakan apa yang pasaran mahu dan menjadi yang terbaik yang mereka boleh, tidak kira berapa pesaing di luar sana.

Apakah beberapa tanggapan salah bahawa syarikat mempunyai inovasi?

Biasanya kita berfikir secara sempit mengenai faktor-faktor yang meningkatkan kemungkinan untuk inovasi yang berjaya: pendidikan formal, pelaburan dolar, makmal berkualiti tinggi. Jarang kita menganggap kepentingan persekitaran luaran. Dan apabila kita lakukan, kita fikir kita perlu bersaing dengan inovator lain oleh dinding tinggi Willy Wonka dan pintu-pintu bolted. Tetapi kenyataannya adalah bahawa hari-hari ini, model inovasi tidak mungkin dapat dikekalkan.

Organisasi dan bandar mempunyai ciri-ciri yang mendorong atau menghalang pertumbuhan. Persekitaran dengan "inovasi di udara" membentuk satu siklus yang baik: inovasi mempercepatkan apabila terdapat inovasi. Jarak ke bakat adalah pemangkin untuk bakat yang lebih banyak. Ambil contohnya Motor Valley terkenal di dunia, berhampiran London, di mana kereta lumba dan lumba kereta yang paling canggih dan mewah dicipta. Rantau ini menguasai industri kereta lumba dengan menghasilkan kereta Formula Satu, kereta Indy, dan kereta sukan terbaik di dunia. Di dalam industri ini, para jurutera dan pereka terkemuka memindahkan purata lapan kali dalam kerjaya mereka, yang bermaksud bahawa setiap tiga tahun, mereka mendapati majikan baru. Oleh kerana bakat bergerak di sekitar industri, ia tidak dapat tidak membawa maklumat penting mengenai apa yang membuat kereta perlumbaan. Orang dalam untuk industri menjelaskan bahawa beberapa idea mendapat bocor dan pesaing menggunakan orang untuk mendapatkan maklumat yang mereka terdedah kepada pasukan yang lain - tetapi aliran orang dan idea yang berterusan ini membantu semua daripada syarikat-syarikat di rantau ini untuk menguasai industri di seluruh dunia. Mencari tempat di mana inovasi adalah "di udara," dan di mana pertukaran pengetahuan yang saling menyokong adalah kunci. Malah pada hari ini dan umur, ketika jarak menjadi lebih pendek, di mana kita dapat mencari pengetahuan sains dalam talian, perkara geografi. Transmisi pengetahuan sering memerlukan interaksi tatap muka dan pertukaran panjang dan bukan sekadar surat bertulis. Pengetahuan masih terikat dengan ruang fizikal.

Salah satu tema utama buku anda adalah perjuangan antara kerahsiaan dan inovasi. Bagaimanakah syarikat boleh mewujudkan persekitaran yang mengilhami kreativiti?

Walaupun dengan segala kelebihan untuk memiliki pesaing berdekatan, kami secara semula jadi masih bimbang bahawa proses rahsia kami, merekrut bakat cemerlang kami, atau ciptaan yang akan segera dilancarkan akan dicuri. Bukankah lebih baik untuk melarikan diri dari persaingan dan mencari wilayah terpencil yang mana tidak ada yang mungkin mencuri bakat anda atau mencuri rahsia anda? Bukankah bijak untuk mencari sempadan baru dan menghindari hubungan dengan pesaing langsung? Walaupun dengan risiko, jawapan untuk sebahagian besarnya tidak. Syarikat-syarikat perlu mengetahui apa pengetahuan dan idea yang bernilai perkongsian dan apa yang harus diam dan dimiliki. Kita juga perlu tahu bila untuk melonggarkan rantai dan apabila menguruskan lebih rapat. Ini akan berbeza pada peringkat pelbagai kehidupan syarikat.

Kita perlu memberi pekerja pemilikan dan kebanggaan atas kerja mereka. Lebih-pemantauan menghancurkan itu.Pekerja memerlukan kerahsiaan untuk masuk akal; ia perlu ditonjolkan dan disasarkan, agar tidak menyedarkan percikan kreativiti. Sudah tentu ini tidak termasuk menyampaikan rancangan R & D kepada pesaing, tetapi yang boleh dilakukan oleh syarikat-syarikat yang paling baik adalah membezakan antara maklumat yang benar-benar sulit dan seluruh usaha mereka.

Banyak syarikat melihat keberangkatan bakat negatif. Apakah strategi yang boleh dilaksanakan oleh syarikat-syarikat untuk membuat keberangkatan mereka positif?

Untuk memenangi peperangan bakat, anda harus bersedia menerima pekerja utama yang akan datang dan pergi. Menyediakan persekitaran kerja yang merangsang dan insentif kewangan yang betul boleh pergi jauh untuk memastikan pekerja anda bahagia dan setia, tetapi anda tidak boleh menghentikan setiap orang daripada meninggalkannya atau tidak. Oleh itu, semasa anda perlu melakukan yang terbaik dalam pengambilan dan pengekalan, anda juga dapat mempelajari cara melihat keberangkatan bakat sebagai cara untuk memperkuat jaringan perusahaan Anda dan menciptakan peluang bisnis baru. Syarikat boleh mula memikirkan bekas pekerja mereka sebagai duta muhibah, atau seperti universiti, sebagai alumni yang mempamerkan kejayaan dan nilai sebagai sebahagian daripada syarikat anda. Apabila mereka berada di luar sana di dunia, mereka boleh menjadi pendukung untuk kedudukan anda dalam usaha melobi dan persatuan industri; mereka boleh membantu anda merekrut bakat baru; mereka boleh membantu anda berhubung dengan pelanggan berpotensi baru dan rakan kongsi perniagaan. Richard Branson dari Virgin bangga membantu bekas pekerjanya memulakan perniagaan baru. Menyerang bakat adalah permainan timbal balik, jadi bukannya bertindak balas seperti "bekas" yang dihina - bergerak dan menyerang orang lain dan pada masa yang sama berhubung dengan orang terbaik anda untuk meraih faedah.

Siapa yang menjadi pemenang dalam apa yang dipanggil "peperangan bakat"?

Perniagaan yang menyedari bahawa mereka perlu "neraka yang lebih seksi" daripada majikan lain untuk merekrut yang terbaik dan paling terang. Dalam kata-kata seorang bekas Googler dan Facebooker semasa: "Ia bukan hanya mengenai wang. Usahawan ingin bekerja di tempat paling hangat di bumi dan kini Facebook itu. "Dan seperti dengan syarikat-syarikat, sama dengan kawasan: apabila membandingkan rantau dengan pertumbuhan dan trajektori ekonomi mereka, para ekonom kini menyedari bahawa pertumbuhan ekonomi tidak hanya bergantung pada kemenangan kompetitif -mengurangkan pengeluaran, tetapi pada proses yang memindahkan pengetahuan dalam industri dan wilayah. Oleh itu, kawasan-kawasan yang menyokong mobiliti mendapat dua kali: pertama mereka mendapat dari aliran intra-rantau mereka sendiri, tetapi kedua, mereka mendapat keuntungan berbanding mereka - mereka memberi isyarat kepada pemikiran terbaik untuk datang ke rantau ini daripada lebih banyak persekitaran mengawal dan bekerja di mana mereka boleh yakin bahawa sepanjang karier mereka, mereka akan dapat bergerak dalam pasaran ke pekerjaan lain. Dari masa ke masa, penyelidikan menunjukkan bahawa kawasan dengan persekitaran terbuka mengalami keuntungan otak, terus menarik bakat utama dari tempat lain.

Di dalam buku anda, anda menulis mengenai California dan sekatan perjanjian tidak bersaing. Bagaimanakah kerajaan dapat membantu inovasi?

California mempunyai pendekatan yang unik untuk peperangan bakat: ia melangkau semua yang tidak bersaing antara bekas pekerja dan majikan. Dengan kata lain, jika anda bekerja di California, anda sentiasa bebas untuk berpindah ke pesaing. California memandang pendekatannya sebagai bukan hanya sebahagian daripada prinsip asas bahawa orang harus bebas mengejar profesion dan kehidupan mereka, tetapi mungkin lebih penting, sebagai sebahagian daripada dasar inovasi makro. Empirika dan data mengesahkan dasar California yang telah lama dipahami - bahawa apabila pemerintah garang melindungi keupayaan bakat untuk bergerak di kalangan pesaing, rantau ini akan mengalami lonjakan inovasi dan pertumbuhan ekonomi.

Lembah Silikon adalah legenda untuk kisah-kisah pekerja yang meninggalkan kedudukan yang lumayan, bekerja di luar garaj mereka, dan bahkan bergerak semula dengan teman sekamar (meneruskan amalan memalukan untuk membawa pakaian kotor kepada ibu), untuk menjadi pemimpin industri yang sangat berjaya apabila judi membayar off. Usahawan berbakat ini, tenaga kerja yang kreatif dan inovatif Lembah Silikon, tidak dapat berpindah dengan mudah di mana-mana negeri lain. Walau bagaimanapun, syarikat-syarikat kami yang paling berharga - IBM, Yahoo !, Google, Facebook untuk menamakan beberapa - telah berada di Lembah Silikon dan telah berkembang maju meskipun, sesungguhnya kerana semangat persaingannya.

Kami telah lama menyedari ciri-ciri monopoli maklumat yang mengganggu: maklumat, dengan sifatnya yang sangat, menuntut keterbukaan. Tanpa aliran semulajadi, kita tidak boleh maju sebagai masyarakat, membina generasi kreativiti, atau menggunakan pengetahuan untuk mempromosikan inovasi. Kami mahu membolehkan syarikat dan individu memperoleh hasil pelaburan mereka, tetapi pada masa yang sama, kami ingin menggalakkan hasil positif dari aliran bakat dan idea bebas. Peranan dasar kerajaan adalah untuk membantu mengimbangi pelaburan awal dalam modal insan, latihan dan penyelidikan dan galakan perkongsian maklumat, peningkatan lanjut, dan pertumbuhan. Kami tidak mahu menafikan syarikat pulangan mereka dari pelaburan mereka kepada orang - tetapi seperti maklumat, lebih-lebih lagi dengan orang - perlumbaan untuk bakat dan inovasi adalah maraton, bukan pecut.

Baca Lagi dari Investmentmatome: