Mengenai Rencana Besar | - 2024 - Perancangan Perniagaan

Rancangan Undang-Undang Ketahanan Keluarga itu apa sih?

Ada banyak yang perlu dikatakan untuk pelan perniagaan formal. Secara konkrit, ia merangkumi semua pangkalan. Anda mendapat ulasan penuh perniagaan, sup kacang seperti yang mereka katakan, dan jika anda mengikuti salah satu garis besar piawai, anda kurang cenderung untuk meninggalkan sesuatu. Itu membuat perkara-perkara yang lebih konseptual lebih mudah.

Jadi, sementara saya tidak mencadangkan pelan rasmi yang besar untuk semua, anda pasti boleh memulakan pelan pelan sebagai pelan perniagaan dan berakhir dengan pelan perniagaan formal. Dan saya benci untuk buku ini tidak memberitahu anda bagaimana.

Oleh itu, izinkan saya untuk meneruskan kandungan standard pelan standard, dan menghubungkannya dengan sebahagian daripada buku ini.

Urutan Komponen dalam Pelan Perniagaan Standard	Apa Ia Adalah dan Dimana Baca Lagi Mengenai Ini
1.0 Ringkasan Eksekutif 1.1 Objektif 1.2 Misi (atau mantra) 1.3 Kunci Kejayaan	Ini adalah perkara yang baik untuk difikirkan. Anda boleh melompat ke sana sekarang jika anda mahu, khususnya perbincangan saya mengenai misi dan mantra, objektif, dan kunci kejayaan. Ini adalah dalam Bab 3, "Hati Rancangan."
2.0 Ringkasan Syarikat 2.1 Pemilikan Syarikat 2.2 Sejarah Syarikat (untuk syarikat yang sedang berjalan) atau Pelan Permulaan (untuk syarikat baru) 2.3 Lokasi dan Kemudahan Syarikat	Anda tidak akan melakukan ini sehingga anda perlu.
3.0 Produk dan Perkhidmatan 3.1 Deskripsi Produk dan Perkhidmatan 3.2 Perbandingan Kompetitif 3.3 Jualan Sastera 3.4 Sourcing 3.5 Technology 3.6 Produk dan Perkhidmatan Masa Depan	Anda banyak berfikir tentang apa yang ditawarkan perniagaan anda, dan mengapa orang ingin membeli daripada anda, apabila anda bekerja di Jantung Rancangan (lihat Bab 3). Tetapi tidak semestinya menulis semua deskripsi ini melainkan anda memerlukan dokumen pelan penuh, yang dibincangkan dalam Bab 5, "Berpakaian dan Berkembang."
4.0 Ringkasan Analisis Pasaran 4.1 Segmentasi Pasaran 4.2 Sasaran Strategi Segmen Pasar 4.2.1 Keperluan Pasaran 4.2.2 Trend Pasaran 4.2.3 Pertumbuhan Pasaran 4.3 Analisis Industri 4.3.1 Peserta Industri 4.3.2 Corak Pengedaran 4.3.3 Corak Pertandingan dan Membeli 4.3.4 Pesaing Utama	Pengertian siapa pelanggan target anda, dan apa yang anda jual kepadanya, mengapa dia membeli, dan perniagaan apa anda berada dalam Bab 3, "Jantung Rancangan." Walau bagaimanapun, pelan rancangan-sebagai-anda-pergi memisahkan analisis pasaran yang mempengaruhi strategi, dan analisa pasaran yang membuktikan potensi pasaran bagi orang luar, dari pelan utama.
5.0 Strategi dan Pelaksanaan Ringkasan 5.1 Strategi Piramid 5.2 Proposisi Nilai 5.3 Daya Saing 5.4 Strategi Pemasaran 5.4.1 Pernyataan Kedudukan 5.4.2 Strategi Harga 5.4.3 Strategi Promosi 5.4.4 Corak Pengedaran 5.4.5 Program Pemasaran 5.5 Strategi Jualan 5.5.1 Ramalan Jualan 5.5.2 Program Penjualan 5.6 Perikatan Strategik	5.7 Milestone Strategi anda dibincangkan dalam Bab 3, "Jantung Rancang. "Menulis dan menyusunnya adalah dalam Bab 5," Berpakaian dan Berkembang. "Ramalan Jualan adalah sebahagian daripada Bab 4," Flesh and Bones. "Begitu juga jadual tonggak. Pencapaian penting bagi pelan tindakan dan ramalan jualan adalah kunci kepada pelan kewangan (lihat Bab 4).
Analisis pelaksanaan dan pelan-vs-sebenar muncul lagi dalam Bab 6, mengenai proses perancangan, dan perancangan sebagai pengurusan. 6.0 Ringkasan Pengurusan 6.1 Struktur Organisasi 6.2 Pasukan Pengurusan 6.3 Jurang Pasukan Pengurusan	6.4 Pelan Personel
Anggaran kakitangan anda dibincangkan dalam Bab 4, "The Flesh and Bones" ini adalah keterangan, untuk orang luar, yang dibahas dalam Bab 5, "Berpakaian dan Berkembang." 7.0 Pelan Kewangan 7.1 Andaian Penting 7.2 Petunjuk Kewangan Utama 7.3 Analisis Hilang Keuntungan dan Kerugian 7.5 Aliran Tunai Projek 7.6 Lembaran Imbangan yang Diunjurkan 7.7 Rasio Perniagaan	7.8 Rancangan Jangka Panjang