Lakukan Bajet Perbelanjaan Sederhana

OK, mungkin contoh saya dalam ilustrasi terakhir agak banyak, tetapi perancangan adalah untuk semua orang, semua syarikat, tidak hanya pemula, jadi apa sih itu.

Intinya ialah belanjawan belanjawan adalah soal matematik mudah, akal fikiran, dan tekaan yang munasabah, tanpa analisis statistik, teknik matematik, atau mana-mana masa lalu data. Matematik adalah mudah; jumlah baris dan lajur. Anda telah melihatnya sebelum ini.

Dan, seperti ramalan jualan, anda benar-benar perlu mempunyai beberapa idea nombor ini. Sama ada anda mendapatkannya dari data masa lalu, atau anda mendapatkannya dari pengalaman anda dalam industri, atau dari ahli kongsi atau ahli pasukan dengan pengalaman, atau anda melakukan penyelidikan sepatu kulit. Cuba teknik pokok telefon sebaliknya. Mencari data industri standard

Juga, ingatlah bahawa walaupun dalam kes yang paling teruk, dengan anggaran paling kasar, anda perlu pergi hanya satu bulan tanpa sebarang idea, kerana pada bulan kedua, dengan rencana-as-you-go perancangan, anda mempunyai hasil bulan pertama untuk membantu mengkaji dan menyemak.

Lihat ilustrasi seterusnya untuk belanja perbelanjaan yang mudah. ​​

Padankan kedalaman dan perincian belanjawan anda untuk kawalan dan akauntabilitas yang ada pada pasukan anda. Jadikannya supaya baris berguna untuk disusul kemudian, melihat apa yang berbeza daripada rancangan dan mengapa.

Adakah perbelanjaan anda sepadan dengan keutamaan anda? Ingat strategi piramid, bertujuan untuk membantu anda memastikan aktiviti anda sejajar dengan strategi anda? Di sinilah anda mula melihatnya dalam tindakan.

Matlamat untuk tahap terperinci yang betul untuk susulan. Terlalu banyak perincian menjadikannya sangat sukar untuk mengurus dan menjejaki, dan pengagregatan terlalu banyak membuatnya sukar untuk membangun akauntabiliti. Adakah anda tahu, dalam perniagaan anda, yang bertanggungjawab untuk setiap baris dalam belanjawan? Adakah semua orang dalam pasukan tahu?

Sebelum saya pergi jauh lebih jauh, saya ingin anda mempertimbangkan betapa pentingnya gaji sebagai sebahagian daripada bajet anda. Mari lihat di mana angka-angka itu datang. Saya mencadangkan anda mencatat jumlah ini dalam jadual berasingan, yang jumlahnya mengalir ke dalam jadual belanja perbelanjaan.