Jangan Lupakan Proses Perancangan | - 2024

'Tangguh sesi persekolahan seluruh negara kurang bijak, KPM kurang perancangan'

Pakar dalam perancangan perniagaan seperti Guy Kawasaki, dan Tim Berry kita sendiri, semua bercakap mengenai artikel Wall Street Journal yang baru-baru ini "Enterprise: Do Start-up Really Need Formal Rancangan Perniagaan. "

Artikel ini berdasarkan kajian yang dijalankan oleh Profesor William Bygrave dari kolej Babson. Bygrave menganjurkan pendekatan "hanya melakukannya" untuk memulakan usaha perniagaan dan kajiannya mencadangkan bahawa tidak ada sebab yang menarik, melainkan jika anda mencari pembiayaan luar yang signifikan, menghabiskan masa menulis rencana perniagaan terperinci.

Kajian ini diperiksa sama ada menulis rencana perniagaan sebelum melancarkan usaha baru memberi kesan kepada prestasi usaha selanjutnya. Set data merangkumi usaha baru yang dimulakan oleh alumni Babson College yang tamat pengajian antara tahun 1985 dan 2003. Analisis menunjukkan bahawa tidak ada perbezaan di antara prestasi perniagaan baru yang dilancarkan dengan atau tanpa rancangan perniagaan bertulis. Penemuan ini mencadangkan bahawa jika ada keperluan untuk menaikkan modal permulaan yang besar dari pelabur institusi atau malaikat perniagaan, tidak ada alasan yang kuat untuk menulis rencana perniagaan terperinci sebelum membuka perniagaan baru.

Saya setuju dengan penemuannya dalam sebahagian besar tetapi bunyi tin 10 saat yang bergema dalam komuniti perniagaan, perancangan perniagaan tidak diperlukan, adalah berbahaya. Para pakar menyedari ini dan saya fikir ia berguna untuk membuang perhatian terhadap ulasan mereka kerana ia berkaitan dengan penemuan Bygrave.

Jawatan blog Guy Kawasaki "Adakah Pelan Perniagaan Perlu?" Menyoroti keprihatinan saya dengan mesej yang keluar dari kajian ini.

… tidak membuat kesimpulan yang salah dari kajian ini: "Analisis, perancangan, penglihatan, dan komunikasi tidak perlu." Ini tidak benar. Apa yang benar ialah pelan perniagaan tidak boleh mengambil nyawa sendiri. Ia adalah satu alat yang boleh membantu anda mendapatkan dana (atau, lebih tepatnya, menghalang anda daripada mendapat pembiayaan jika anda tidak mempunyai satu) dan boleh membantu anda mendapatkan pasukan anda bekerja sebagai satu pasukan.

Jeff Cornwall, Pengarah Belmont University Centre untuk kapal, dalam catatan blognya "Menulis Pelan Perniagaan, atau Tidak Tulis Rencana Perniagaan" mengingatkan saya bahawa penting untuk melihat pada subjek kajian dan bagaimana kumpulan sampel mungkin menjejaskan hasilnya.

Itu hanya benar jika akan melakukan semua kerja rumah yang menulis rencana perniagaan yang baik. Saya tahu fakta bahawa populasi survei Bygrave dalam kajian ini (alumni Babson) mendapat latihan yang sangat baik dalam analisis dan perancangan usaha baru. Jadi subjeknya semua harus tahu bagaimana menggunakan alat ini sebagai persiapan untuk melancarkan usaha mereka.

Profesional berpendidikan kolej yang menerima latihan perniagaan khusus, seperti orang yang mengambil bahagian dalam kajian ini, lebih cenderung untuk berjaya tanpa pelan perniagaan kerana mereka dilatih untuk memikirkan dan merancang usaha perniagaan seolah-olah mereka melengkapkan senarai perancangan perniagaan. Melalui proses pelan perniagaan akan menjadi pengalaman yang lebih berharga bagi seseorang yang tidak mempunyai latar belakang perniagaan, atau sejarah dalam industri yang mereka merancang untuk memasuki, dan saya berpendapat bahawa rancangan perniagaan dalam kes ini akan meningkatkan peluang untuk berjaya.

mahu melancarkan perniagaan, mereka tidak mahu menulis mengenai mereka. Kebanyakan orang yang membeli Pelan Perniagaan Pro, program perisian saya bekerjasama, beli kerana mereka perlu - seseorang meminta mereka untuk rancangan perniagaan dan mereka cuba untuk membuat rancangan mereka secepat mungkin supaya mereka dapat barang-barang yang menyeronokkan. Proses penyediaan pelan perniagaan, dan hasil akhir mungkin hanya Ringkasan Eksekutif atau penerangan produk, membantu mereka menentukan masalah yang mereka cuba selesaikan, memetakan strategi untuk menyelesaikannya, dan menentukan matlamat untuk mengukur kejayaan. Prosesnya adalah apa yang penting di sini, hasil akhirnya, rancangan perniagaan formal yang anda dapat mencetak adalah benar-benar penting hanya jika anda memerlukan sesuatu dari seseorang dan itu bukan berita baru. Pelan Perniagaan Pro boleh berjalan melalui proses menyelesaikan penerangan produk ringkas atau menerusi pelan perniagaan yang lebih terperinci dan lengkap - proses yang mereka jalani bergantung pada keperluan mereka. Sesetengah pelanggan kami tidak pernah menerbitkan rancangan mereka tetapi proses perancangan sentiasa membuat mereka lebih bersedia untuk melancarkan perniagaan mereka.

Jangan gunakan bunyi-buny 10 saat yang keluar dari kajian ini sebagai alasan untuk melangkau proses perancangan. Lihat butiran mengenai apa yang dikatakan oleh kajian itu dan perhatikan kata-kata amaran daripada para pakar. Jika anda ingin berjaya - merancang kejayaan