Bagaimana Menulis Ikhtisas Syarikat |

Pasukan anda penting sama seperti idea perniagaan anda yang hebat.

Gambaran keseluruhan syarikat (juga dikenali sebagai maklumat syarikat atau ringkasan syarikat) adalah bahagian penting dari pelan perniagaan. Ini gambaran keseluruhan perkara penting mengenai syarikat anda-sejarah anda, pasukan pengurusan, lokasi, pernyataan misi dan struktur undang-undang. Ia biasanya muncul selepas ringkasan eksekutif dalam pelan perniagaan anda.

Ini biasanya merupakan bab terpendek dokumen pelan perniagaan, tetapi itu tidak mengurangkan kepentingannya. Jika anda membentangkan pelan ini kepada orang di luar syarikat anda, ini adalah peluang anda untuk memperkenalkan diri anda dan perniagaan anda, dan anda ingin meletakkan kaki terbaik anda ke hadapan.

Bayangkan bahawa orang yang membaca dokumen pelan perniagaan anda tidak pernah mendengar tentang anda, dan tidak tahu apa-apa mengenai perniagaan anda.

Apa yang patut mereka ambil? Apa yang perlu mereka ingat tentang anda dan syarikat anda?

Semasa menyusun seksyen pelan perniagaan anda, tumpukan perhatian kepada perkara-perkara penting: siapa anda sebagai pengasas dan pemilik, ahli pasukan terkemuka lain, produk atau perkhidmatan anda, dan mengapa ia adalah unik. Fikirkan bab ini sebagai "siapa, apa, bila, di mana dan mengapa" perniagaan anda.

Siapakah penonton yang dimaksudkan?

Membangunkan pelan perniagaan yang sesuai dengan tujuan anda adalah menyesuaikannya kepada khalayak anda. Kadang-kadang yang boleh bermakna menghapuskan seksyen yang tidak terpakai untuk projek semasa anda. Jika anda menulis bab ini untuk pelan perniagaan dalaman, anda boleh menghampiri menulis gambaran keseluruhan syarikat sebagai kemas kini status pada syarikat. Bagaimana anda sampai ke tempat anda hari ini? Siapa yang sedang bertanggungjawab?

Bergantung kepada siapa yang melihat dan bekerjasama dengan pelan perniagaan di syarikat, bab ini mungkin tidak diperlukan. Walau bagaimanapun, pekerja yang baru kepada syarikat atau projek mungkin menghargai maklumat dan konteks latar belakang.

Jika rancangan ini digunakan untuk penggunaan atau pelaburan luar, pertimbangkan perspektif penonton anda. Mereka tidak akan tahu pasukan, kemudahan, atau struktur undang-undang anda-anda mahu mengisi kekosongan itu dengan cara yang digilap dan teratur.

Gambaran keseluruhan syarikat dalam pelan perniagaan anda akan merangkumi bahagian berikut:

• Gambaran keseluruhan Syarikat (atau ringkasan syarikat): Ini
• Sejarah syarikat: Menyediakan kisah belakang, termasuk tarikh penubuhan, dan siapa yang terlibat.
• Pasukan pengurusan: Butiran mengenai siapa yang mengendalikan syarikat itu, dan lain-lain peranan utama.
• Struktur dan pemilikan undang-undang: Bagaimana anda telah memutuskan untuk menyusun syarikat anda dan siapa yang memiliki peratusnya.
• Lokasi dan kemudahan: untuk memperolehnya.
• Pernyataan Misi: Pernyataan ringkas tentang prinsip-prinsip panduan syarikat anda.

Sekarang kita telah menetapkan asas tentang apa yang harus dimasukkan dalam bab ini dalam rencana perniagaan, memecahkan seksyen demi seksyen untuk maklumat yang lebih terperinci:

Gambaran keseluruhan syarikat

Ini adalah kumpulan bertemu dan menyapa daripada rancangan perniagaan anda. Jika anda betul-betul menuliskan lapangan lif anda, anda boleh memasukkannya ke dalam bahagian ini. Simpanlah sebentar ini, kerana anda akan berkembang pada apa yang anda katakan di sini dalam beberapa bahagian seterusnya.

Sejarah syarikat

Ini adalah "Sebaik sahaja …" rancangan perniagaan anda. Bahagian sejarah syarikat akan bermula dengan apabila perniagaan anda diasaskan dan siapa yang terlibat, dan akan masuk ke dalam sedikit backstory.

Bahagian ini akan berbeza-beza bergantung kepada siapa rencana perniagaan ini sedang dibentangkan dan tahap apa syarikat anda masuk Adakah ini rancangan dalaman? Data sejarah mungkin tidak penting. Adakah ini rancangan untuk mencari pembiayaan? Dalam hal ini, pelabur akan ingin mengetahui backstory anda, dan bahagian ini akan membolehkan anda menyediakan beberapa konteks untuk pelan perniagaan anda. Termasuk bagaimana syarikat bermula, bagaimana ia berkembang dan perubahan yang dibuat di sepanjang jalan. Apa yang membawa anda ke tahap ini?

Jika anda adalah perniagaan yang sedia ada yang mencari pembiayaan untuk pengembangan atau projek baru, bahagian sejarah syarikat akan menjadi sangat penting. Anda akan membuat jelas bahawa anda mempunyai rekod prestasi yang kukuh untuk projek-projek yang berjaya, melancarkan masa yang sukar, dan membuat keputusan perniagaan yang baik. Siapa yang anda memutuskan untuk bekerjasama? Pernahkah anda melancarkan produk baru dari masa ke masa? Membuat penambahbaikan terhadap kemudahan atau perkhidmatan? Operasi yang disederhanakan?

Jika ini adalah pelan perniagaan untuk permulaan, anda tidak akan mempunyai sejarah syarikat, tetapi anda boleh menggunakan seksyen sejarah syarikat untuk memberi penjelasan ringkas tentang bagaimana pengasas atau pengasas memutuskan untuk memulakan ini usaha. Apakah momen "bola lampu"? Siapa yang terlibat?

Pasukan pengurusan

Bahagian pengurusan pasukan pelan perniagaan anda adalah peluang anda untuk melukis gambar pasukan anda dan mempamerkan sifat terbaik mereka. Sekali lagi, untuk kegunaan dalaman, ini mungkin tidak terpakai, walaupun anda boleh menggunakannya untuk menyerlahkan pekerja baru yang dibawa masuk atau pekerja sedia ada yang mengambil tanggungjawab kepemimpinan baru.

Jika anda memulakan atau ingin mengembangkan, mungkin ada ahli pasukan yang anda tahu anda kurang. Dalam hal ini, sebutkan peranan tersebut, dan apakah rancangan anda untuk mengisi lubang itu. Sertakan mana orang mungkin sedang mengambil banyak tanggungjawab atau tugas-tugas perkongsian.

Jika anda bercadang untuk membentangkan rancangan anda kepada bank atau calon pelabur lain, ini adalah data penting. Siapa pemimpin di syarikat anda? Apakah yang layak untuk kedudukan mereka dan memberi inspirasi kepada keyakinan? Pastikan anda memasukkan butir-butir mengenai diri anda, biasanya pada mulanya. Pengalaman kerja, kejayaan masa lalu, MBA, dan darjah lain boleh dirujuk untuk setiap orang. Anda ingin mempamerkan semua orang dengan cahaya yang terbaik, dengan mengingat bahawa pelabur melabur dalam orang pertama dan idea kedua.

Struktur dan pemilikan undang-undang

Berkaitan dengan pasukan pengurusan, anda mungkin ingin menyertakan bahagian berasingan yang menggariskan struktur undang-undang dan pemilikan organisasi anda.

Struktur undang-undang perniagaan anda adalah data penting untuk apa-apa pun sumber dana. Adakah anda LLC? A C-corp? S-corp? Pemilik tunggal? Dalam perkongsian? Ini juga akan mempengaruhi bagaimana anda memfailkan cukai anda.

Struktur pemilikan perniagaan anda akan menjadi data penting untuk disertakan. Siapa yang memiliki peratusan perniagaan anda? Bank dan pelabur akan menginginkan maklumat ini dinyatakan dengan jelas.

Lokasi dan kemudahan

Gunakan bahagian ini untuk menerangkan di mana anda akan menjalankan perniagaan. Adakah anda akan membeli sebuah bangunan untuk pembuatan? Sebuah kedai? Adakah anda sudah mempunyai ruang yang besar?

Terangkan keadaan penggunaan mana-mana ruang yang disebutkan dalam bahagian ini. Termasuk sama ada anda memiliki atau menyewa, dan apa syarat yang berkaitan dengan pajakan itu jika anda mempunyai satu. Jelaskan apa rancangan jangka panjang untuk apa-apa ruang yang anda ada, atau apa keperluan anda untuk kemudahan masa depan. Sekiranya anda mempunyai pejabat di rumah, masukkannya di sini juga.

Pernyataan Misi

Menjadi yang paling singkat mungkin apabila membuat pernyataan misi anda. Idea apa yang boleh anda masukkan ke dalam satu atau dua ayat yang menyampaikan misi utama syarikat anda? Ini mungkin sesuatu yang anda ingin buat dengan pasukan pengurusan anda jika anda mempunyai satu, jadi ia memberikan penglihatan jangka panjang yang dikongsi.

Bacaan lanjut

Untuk maklumat lanjut mengenai bab-bab untuk dimasukkan ke dalam pelan perniagaan anda, dan bagaimana untuk menggunakan pelan perniagaan untuk mendapatkan pembiayaan, berikut adalah beberapa artikel yang anda dapati membantu:

• Elemen Utama Pelan Kewangan
• Bagaimana Menulis Pelan Perniagaan

Adakah anda mempunyai sebarang soalan mengenai menulis syarikat anda gambaran keseluruhan? Beritahu kami di Twitter @Bplans.

Adakah anda lebih suka meninggalkan rancangan perniagaan menulis kepada pro? Lihat perundingan perniagaan LivePlan-anda akan mendapat pelan perniagaan bertulis MBA dalam masa lima hari perniagaan.