Inside Out dari Heart |

Anda membina satu pelan yang baik seperti artichoke, di dalam keluar dari hati. Itu tidak bermakna anda semestinya bermula dengan hati dan terus berturut-turut - Saya serius tentang memulakan mana-mana sahaja - tetapi mungkin.

Analog artichoke berlaku apabila anda membina bahagian sokongan pelan - atau blok, jika anda mahu memanggil mereka itu - sekitar jantung. Sebagai contoh:

Cara yang sangat kerap untuk memastikan perancangan anda berguna adalah dengan menyediakan jadual semakan sekarang, pada mulanya. Sediakan mesyuarat berulang, sebagai contoh, pada Khamis ketiga setiap bulan. Letakkan mesyuarat ini pada kalendar. Jemput ahli pasukan. Orang terkejut; jangan tunggu sehingga pelan itu selesai - sediakan jadual semakan terlebih dahulu.

Setelah anda mengetahui strategi pasaran anda, target pasaran, menawarkan fokus, kecekapan teras, dan sebagainya, maka anda perlu berfikir melalui taktik logik dan aktiviti khusus untuk mengambil idea itu untuk dipasarkan. Apakah mesej itu? Di manakah anda menghantarnya, kepada siapa, melalui medium apa? Berapa kos itu? Anda boleh melakukannya dengan strategi piramid, atau tidak; jadual tonggak adalah benar-benar praktikal.

• Banyak manfaat teras perancangan pautan ke tonggak tonggak. Metrik, contohnya, mungkin dibina dalam jadual itu. Penjejakan dan akauntabiliti juga berkaitan dengan jadual itu, jadi itu merupakan blok yang sangat penting.
• Anda benar-benar perlu mengambil strategi perniagaan anda dan mengerjakannya menjadi ramalan jualan konkrit dan spesifik. Kerana peramalan mungkin, sukar untuk menjalankan perniagaan tanpa itu. Dan ramalan jualan adalah apabila anda mula menjejaki. Rancangan berbanding nombor sebenar akan membantu anda menyesuaikan pelan anda, dan dari itu meningkatkan pengurusan anda.
• Anda memerlukan anggaran belanja. Itulah satu lagi yang dapat anda jejaki, jadi anda menetapkan matlamat anda dan mengawasi kemajuan anda. Dan semasa anda berada di situ, masukkan kos serta perbelanjaan dan anda akan dapat memegang perniagaan anda dengan lebih baik.
• Dan dengan itu, saya mahu berhenti seketika. Mengambil nafas. Perhatikan bahawa pada ketika ini anda mempunyai strategi dan tiga metrik utama untuk mengesan: tonggak, jualan, dan perbelanjaan. Anda sedang dalam perjalanan. Perancangan anda telah bermula. Anda juga mempunyai jadual kajian.
• Semua perkara-perkara seperti daun artichoke. Mereka mengelilingi hati. Mereka bukan satu-satunya perkara yang boleh anda lakukan, walaupun; mereka hanya cadangan. Berikut adalah beberapa cadangan tambahan:

Saya suka analisis SWOT. Ia membawa pasukan bersama.

Banyak orang suka melakukan pernyataan misi, atau mantra, atau objektif. Saya suka kunci kejayaan juga.

• Anda perlu peka terhadap perniagaan anda, dan keperluan perniagaan anda. Mungkin saluran pengedaran adalah penting, jadi anda menetapkan beberapa tonggak. Mungkin reka bentuk, prototaip, atau pembungkusan produk penting, jadi anda menetapkan beberapa tonggak.
• Semakin banyak anda mempunyai kumpulan yang terlibat, lebih banyak membantu membuat dokumen di komputer. Satu set titik peluru, atau mungkin beberapa prosa, mendapat idea-idea di bawah supaya orang boleh merujuk kembali kepada mereka.
• Dan sekarang jeda lagi. Mari kita bayangkan kemajuan dan proses. Banyak perkara pemikiran ini melalui, perlu untuk perniagaan yang baik dan pengurusan yang baik, berakhir dalam jadual tonggak.
• Adakah rancangan ini akan menjadi dokumen? Saya berharap anda dapat melihat dengan jelas sekarang bahawa ia bergantung kepada keperluan. Jika anda akan menunjukkan dokumen ini kepada orang lain, dan anda mengharapkan dia membacanya, maka anda mungkin perlu menulis perkara dan menyusun perkara seperti garis besar dan struktur. Jadual tonggak tidak akan menerangkan dirinya.

Dan walaupun hanya untuk ahli pasukan anda, walaupun anda akan menghabiskan masa yang kurang untuk berpeluh dengan butiran output, anda masih mungkin mahu merakam mata utama ke dalam (perisian Peranti Pro Pro datang ke fikiran, tetapi ia tidak diperlukan) supaya orang boleh merujuknya.

• Borang berikut berfungsi. Lebih dari itu kemudian
• Jadi ini mungkin evolusi pelan biasa, untuk syarikat biasa, permulaan atau tidak. Anda melakukan pelan ini bukan kerana seseorang mengatakan anda perlu, tetapi kerana anda mahu, kerana anda berminat untuk membuat perniagaan atau mengembangkan perniagaan. Anda peduli dengan perniagaan anda. Anda memikirkan banyak perkara. Panggil ia merancang.
• Dan kemudian, dalam beberapa kes, datang acara pelan perniagaan. Atau anda adalah salah seorang dari mereka yang memulakan tugas perancangan ini dengan acara pelan perniagaan penuh yang bermula di muka anda. Tidak perlu risau - dalam hal ini anda menambah pakaian yang anda butuhkan seperti maklumat pendukung, ramalan kewangan terperinci, dan penerangan pasukan pengurusan, dan anda mempunyai dokumen pelan formal.