Lebih Mudah Mengajar seorang Inovator untuk menjadi CEO ... |

Siapa yang anda mahu menjalankan permulaan: seorang inovator atau CEO?

Saya menjawab soalan itu dengan soalan: adakah mereka satu-satunya pilihan?

Saya terpesona oleh komen daripada kapitalis teroka Ben Horowitz Andreeson Horowitz dalam wawancara NYTimes.com ini. Pensyarah Nick Bilton bertanya mengapa dia "sentiasa menyokong untuk tetap pada permulaan apabila orang lain mahu menyerang mereka." Dia menjawab:

… secara umum saya telah mendapati lebih mudah untuk mengajar inovator bagaimana menjadi C.E.O. bukannya mengajar C.E.O. bagaimana untuk menjadi seorang inovator.

Horowitz adalah pemikir, penganalisis, kapitalis teroka yang sangat berjaya dan terkenal, rakan kongsi dengan Mark Andreeson, dan perintis Internet. Tuduhan pendapatnya. Hakikat bahawa dia mengatakan bahawa dia biasanya berhujah untuk menjaga pengasas, apabila syarikat gagal, penting.

Namun, fikirkan tentang apa yang diperlukan untuk membayangkan dan memajukan perniagaan berteknologi tinggi. Saya fikir pengetahuan domain, wawasan, naluri, banyak kerja yang sungguh-sungguh, dan agak sering menjadi obsesi. Atau banyak.

Sekarang, fikirkan tentang apa yang diperlukan untuk mengurus sekumpulan orang. Saya fikir empati, mendengar, kepimpinan, mengikuti butiran, wawasan, naluri, kerja yang sangat susah, dan agak sering menjadi obsesi.

Adakah pemimpin inovator? Adakah mereka pengurus? Dan untuk perkara itu, kepimpinan dan pengurusan biasanya mempunyai kualiti yang berbeza?

Saya benar-benar tidak percaya pengumuman yang digunakan untuk perniagaan. Segala-galanya adalah kes demi kes. Begitu juga yang ini.