Kelle Olwyler Pada Mitos Perancangan Perniagaan Kecil |

Ini adalah sekeping audio yang meriah dan mudah untuk mendengar-mendengar yang merangkumi perancangan perniagaan dengan sangat baik. Ia adalah perbincangan antara Jim Blasingame, Peguambela Perniagaan Kecil, dan Kelle Olwyler, pengarang Pemikiran Paradoks. Kedua-dua mereka tepat sasaran mengenai perancangan perniagaan di dunia nyata, untuk perniagaan kecil yang sebenar.

Ini bukan mengenai pelan perniagaan akademik, tetapi perancangan perniagaan untuk menjalankan perniagaan. Dan, ya, saya mungkin dipengaruhi oleh hakikat bahawa mereka bersetuju dengan perkara yang saya tulis di sini dan di tempat lain. Dan senarai mitos Kelle terdengar seperti satu yang saya akan menulis (jelas kerana dia dan Jim sama-sama pintar dan tahu apa yang mereka bicarakan).

Mitos perancangan perniagaan Olwyler:

1. Tiada masa untuk merancang:

Jim memanggil preskripsi ini untuk gagal. Tidak mempunyai masa untuk merancang bermakna gagal menjalankan perniagaan anda dengan baik. Perancangan menjimatkan masa.

2. Sebaik sahaja anda mempunyai rancangan ia tidak berubah.

Sudah tentu pelan berubah, kerana andaian berubah, dan perubahan realiti. Pelan harus fleksibel dan mengharapkan perubahan.

3. Hakikat bahawa perkara-perkara yang akan berubah membuat perancangan membuang masa.

Yang ini sangat berkaitan dengan kedua-dua yang pertama, tentu saja, tetapi ia patut dipisahkan kerana anda mendengarnya disuarakan dalam istilah ini. "Kenapa perlu repot untuk merancang, kerana perkara berubah?" Itu tentunya salah faham hubungan perancangan untuk berubah: perancangan membantu menguruskan perubahan. Apabila kadar perubahan meningkat, perancangan menjadi lebih, tidak kurang pentingnya.

4. Pelan terlalu besar untuk melaksanakan semuanya sekaligus.

Sangat baik meletakkan, dan saya harus mengakui, ini adalah yang saya tidak pernah dengar sebelumnya, dan tidak pernah ditulis tentang; walaupun ia kelihatan jelas sebaik sahaja anda memikirkannya. Olwyler menunjukkan bahawa pelan perniagaan tidak dilaksanakan sebagai kesemuanya semuanya sekaligus; anda melaksanakan pelan satu bahagian pada satu masa.